當企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)從(cong)(cong)市場上引(yin)(yin)進外部(bu)(bu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就很(hen)容易(yi)引(yin)(yin)起(qi)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)矛(mao)盾，尤其是沒有薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)小企(qi)(qi)業。老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都是企(qi)(qi)業初創期(qi)一直跟著老(lao)(lao)(lao)(lao)板干過來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，可能不見得能力(li)很(hen)強，但忠誠度那*是杠杠的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為歷史(shi)原(yuan)因(yin)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)可能一直都沒漲過，而(er)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)往往企(qi)(qi)業便于招進來(lai)，就難免(mian)會比(bi)老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)高(gao)(gao)。那中國人(ren)從(cong)(cong)來(lai)都是不患寡而(er)患不均(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個時(shi)候就非常難受，老(lao)(lao)(lao)(lao)人(ren)和(he)新人(ren)之間就有矛(mao)盾了(le)(le)。于是就有了(le)(le)同崗位的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)抱怨新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)比(bi)自己高(gao)(gao)，老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)用(yong)放大鏡去挑新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)毛(mao)病(bing)。那你(ni)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)比(bi)我(wo)高(gao)(gao)，我(wo)要(yao)(yao)找出(chu)問題來(lai)證明薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)高(gao)(gao)不一定水平高(gao)(gao)。那員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這(zhe)種不公(gong)(gong)平感(gan)就會蔓延下(xia)去，搞得公(gong)(gong)司內部(bu)(bu)烏煙(yan)瘴(zhang)氣(qi)，影(ying)響公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)穩定，繼而(er)影(ying)響公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)。那遇到(dao)這(zhe)種情況我(wo)們(men)如何去化解呢？解決這(zhe)個矛(mao)盾要(yao)(yao)從(cong)(cong)根源上入(ru)手，矛(mao)盾的(de)(de)(de)(de)(de)根源就在于你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬體系(xi)不規(gui)范(fan)，你(ni)游(you)戲(xi)規(gui)則不明確。為了(le)(le)吸引(yin)(yin)人(ren)才，企(qi)(qi)業往往習慣在薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)沒有依(yi)據的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)下(xia)允(yun)諾，老(lao)(lao)(lao)(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幾十(shi)年(nian)可能都沒調過工(gong)(gong)資(zi)(zi)，新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)肯定是高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)。
所以(yi)呢要(yao)從建立統一的(de)(de)(de)薪資(zi)制度(du)和(he)(he)(he)(he)游戲(xi)規則(ze)入(ru)手(shou)，把薪資(zi)和(he)(he)(he)(he)崗位、薪資(zi)和(he)(he)(he)(he)貢獻、薪資(zi)和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)篩選和(he)(he)(he)(he)晉升做(zuo)結合(he)(he)，機制有了，規則(ze)有了，就上(shang)去(qu)(qu)很多去(qu)(qu)做(zuo)新老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)平(ping)衡工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)時間(jian)。無論是誰，你干(gan)什么活拿什么錢(qian)，大家都憑本事吃飯，誰也沒有話講。當然有可能老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力平(ping)平(ping)，新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)業績突出，針對這樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)形(xing)，那作(zuo)(zuo)(zuo)為老(lao)板(ban)還念(nian)舊，想要(yao)照顧老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，珍(zhen)視老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠誠度(du)，那也可以(yi)增(zeng)加工(gong)(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)。或(huo)者在二次(ci)分配當中以(yi)獎金(jin)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)傾斜于老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，通(tong)過(guo)(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)方式(shi)去(qu)(qu)做(zuo)彌補。在新老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中也需(xu)要(yao)彼此(ci)的(de)(de)(de)理解和(he)(he)(he)(he)接納，所以(yi)從人(ren)員(yuan)招(zhao)(zhao)聘和(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)分類分工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)(he)(he)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)組合(he)(he)時，去(qu)(qu)招(zhao)(zhao)聘合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)(he)配合(he)(he)度(du)高的(de)(de)(de)人(ren)，新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)職公(gong)司后也可以(yi)指定一對一的(de)(de)(de)老(lao)帶新，新老(lao)的(de)(de)(de)組合(he)(he)通(tong)過(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)(he)時間(jian)來加強團隊(dui)的(de)(de)(de)融合(he)(he)。
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