管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，在(zai)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)當中(zhong)發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，所謂(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來(lai)源于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)價值(zhi)觀(guan)，或者管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)價值(zhi)觀(guan)，進(jin)行傳(chuan)播和實(shi)際運用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)工具。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)(dui)象，可以(yi)衍生出不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，也就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業和價值(zhi)觀(guan)，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)不(bu)同(tong)對(dui)(dui)(dui)象進(jin)行了(le)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性、具體化的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)化的(de)(de)(de)(de)(de)描(miao)述(shu)，從而提供不(bu)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導方(fang)(fang)針(zhen)。比(bi)如(ru)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)客(ke)戶，有客(ke)戶服務理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)供應商，有供應商的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，而針(zhen)對(dui)(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員工，會有人(ren)才(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，再細分(fen)為薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、招聘管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、人(ren)才(cai)發(fa)展理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)等(deng)等(deng)。理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)這(zhe)個詞(ci)有點抽象，在(zai)這(zhe)里，可以(yi)把它簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解為一種選擇，比(bi)如(ru)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，就(jiu)(jiu)可以(yi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)回(hui)答，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)向什么人(ren)員傾斜，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)水平應該是(shi)高(gao)還是(shi)低，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)收入中(zhong)獎金(jin)占比(bi)，應該是(shi)高(gao)還是(shi)低等(deng)等(deng)，在(zai)回(hui)答這(zhe)些問題時(shi)，如(ru)何選擇，其實(shi)也就(jiu)(jiu)明確了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計(ji)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則，這(zhe)是(shi)做薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計(ji)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯，所有的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計(ji)數據(ju)背后，必須(xu)要清楚表達(da)我(wo)們傳(chuan)遞的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)是(shi)什么。理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)能夠(gou)發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)具體作用(yong)，簡單(dan)概(gai)(gai)括為以(yi)下三點：
一、明(ming)確(que)(que)原則(ze)。就比如薪酬理(li)(li)念(nian)，管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)提供了管理(li)(li)體系設計，及(ji)執行的(de)(de)方針與(yu)規則(ze)，有了明(ming)確(que)(que)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)，管理(li)(li)活動(dong)就有了思想(xiang)上的(de)(de)統一指引。
二、統一認(ren)知(zhi)。理(li)念不是拿(na)來講(jiang)的，而是需要管理(li)對象，形成共同(tong)的認(ren)知(zhi)，也正因為有了明確(que)的概念，才(cai)能夠將管理(li)的想法和思路(lu)，通過(guo)文字語言表述(shu)出來，大(da)家才(cai)能在此(ci)基礎上(shang)，去進行表達(da)溝通，最(zui)終形成共同(tong)的認(ren)知(zhi)。
三、作(zuo)為評(ping)判(pan)標準(zhun)，正如核心價(jia)值觀，對(dui)(dui)管理(li)(li)(li)決策提供指(zhi)引作(zuo)用，針對(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)活動理(li)(li)(li)念(nian)，是更為直接有(you)效的(de)(de)(de)是非對(dui)(dui)錯的(de)(de)(de)評(ping)判(pan)標準(zhun)，核心價(jia)值觀是對(dui)(dui)企業(ye)經營(ying)管理(li)(li)(li)起到總的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)方針，而管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，則是對(dui)(dui)不(bu)同(tong)管理(li)(li)(li)活動的(de)(de)(de)具體指(zhi)導(dao)原則，缺乏管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)指(zhi)導(dao)的(de)(de)(de)企業(ye)管理(li)(li)(li)，往往難以保障管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)公平性，一次性也就無法(fa)形成穩定的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)風格，只有(you)當企業(ye)逐步形成了明確的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，企業(ye)管理(li)(li)(li)也才步入了健康發展的(de)(de)(de)階段(duan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128997.html
