試(shi)(shi)用(yong)(yong)期(qi)時很多人(ren)有個(ge)誤(wu)區，認為只要(yao)把 KPI 完(wan)成了就(jiu)一定(ding)能轉正(zheng)，實際上(shang)試(shi)(shi)用(yong)(yong)期(qi)的(de)(de)(de)評估(gu)是(shi)一個(ge)感性(xing)決策的(de)(de)(de)過程(cheng)，而不是(shi)冷(leng)冰冰的(de)(de)(de)數字(zi)，職場人(ren)剛到一家公(gong)司，除(chu)了明確試(shi)(shi)用(yong)(yong)期(qi)要(yao)完(wan)成的(de)(de)(de)指標、KPI 外，關鍵(jian)要(yao)建立起(qi)讓老(lao)板(ban)覺得靠譜的(de)(de)(de)印象，這(zhe)種印象驅動(dong)老(lao)板(ban)決定(ding)是(shi)否給(gei)你轉正(zheng)機(ji)會(hui)，要(yao)讓老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)感性(xing)決策，超出(chu)對冷(leng)冰冰數字(zi)的(de)(de)(de)關注(zhu)，可(ke)以從以下幾個(ge)方(fang)面注(zhu)意(yi)：
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)定要避(bi)免犯一(yi)(yi)些低級錯誤，很有可能因(yin)為遲到、一(yi)(yi)個錯別字被別人貼上不靠譜、不專業的標簽，所以試用(yong)期(qi)要謹小慎微。
二(er)、充分(fen)跟老(lao)板(ban)溝通，每家公司老(lao)板(ban)的(de)(de)工作方(fang)式(shi)和節奏(zou)不(bu)太(tai)一(yi)樣，對于試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)新人(ren)，有(you)些老(lao)板(ban)能主動溝通并告知(zhi)需要達成(cheng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，但(dan)大部分(fen)老(lao)板(ban)很(hen)忙，可能不(bu)會主動說，所(suo)以在(zai)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)期(qi)(qi)(qi)間，一(yi)定要確(que)保至(zhi)少(shao)有(you)第一(yi)次(ci)跟他正式(shi)的(de)(de)溝通，明確(que)他對你的(de)(de)預期(qi)(qi)(qi)，甚至(zhi)約定在(zai)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)相(xiang)對定期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)溝通計劃(hua)，避(bi)免自己走(zou)的(de)(de)方(fang)向與(yu)老(lao)板(ban)想象(xiang)的(de)(de)不(bu)一(yi)樣，溝通的(de)(de)頻次(ci)在(zai)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)非常(chang)關鍵。
三、團隊(dui)協同方面(mian)不要(yao)被別(bie)人投(tou)訴，試用期(qi)時(shi)還在做人而不是做事(shi)，比如輔導的一個學員去(qu)一家醫療公司做產品經理(li)，按老板的 KPI 完(wan)成了(le)事(shi)情(qing)，產品功能也上線了(le)，但(dan)轉(zhuan)正(zheng)時(shi)沒通過(guo)，因為隔壁團隊(dui)投(tou)訴了(le)他的跨(kua)部門協同問(wen)題，他覺得不可思議，但(dan)這提示我們，以為達到(dao)了(le)轉(zhuan)正(zheng)要(yao)求，但(dan)因協同問(wen)題遭到(dao)別(bie)人投(tou)訴，貼(tie)上協同能力(li)不好、不靠(kao)譜的標(biao)簽，最后就(jiu)不能轉(zhuan)正(zheng)。
所以希(xi)望所有人在試用期要用好(hao)感性決策，而(er)不要只盯著 KPI，這樣才能順利轉(zhuan)正。
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