計時(shi)和(he)計件(jian)到底哪種方(fang)式更好？
第一個觀點，計(ji)件的模式和計(ji)時的模式適合企(qi)業最重要。
第一，完全計件的薪酬模式有(you)三個弊端：
一(yi)、員(yuan)工對質(zhi)(zhi)量的關注度不(bu)夠，因為員(yuan)工只管(guan)(guan)數(shu)量不(bu)管(guan)(guan)質(zhi)(zhi)量。
二、勞(lao)資矛盾風(feng)險增加(jia)，因為員工(gong)為了沖(chong)數量，導(dao)致產品質量不(bu)達(da)標，領導(dao)管理(li)者肯定不(bu)行(xing)，計(ji)件核算(suan)時，要不(bu)砍(kan)單價要不(bu)砍(kan)產量，員工(gong)肯定不(bu)樂意，就(jiu)會罵公司、說老板。
三、生產(chan)計(ji)劃和(he)(he)物資(zi)不可(ke)控。因為計(ji)件員工會(hui)挑單(dan)生產(chan)，哪個(ge)(ge)產(chan)品好(hao)做單(dan)價高都(dou)搶(qiang)著做，哪個(ge)(ge)產(chan)品難做就(jiu)說要(yao)請假家里有事，那么(me) pmc 部門制定的(de)生產(chan)計(ji)劃和(he)(he)物料計(ji)劃就(jiu)全部被(bei)打亂了，結果是個(ge)(ge)體效率都(dou)很高但組織效率卻很低，因為客戶急(ji)需的(de)貨沒人做，延誤(wu)了交(jiao)期，最后(hou)留給企(qi)業的(de)就(jiu)兩個(ge)(ge)選(xuan)擇，要(yao)么(me)走空(kong)運要(yao)么(me)走賠償。
第二，完全計時(shi)的薪酬模式有三個弊端：
一、員(yuan)工個(ge)體效(xiao)率普(pu)遍(bian)不高，員(yuan)工抱著你給多(duo)少(shao)(shao)錢我(wo)就做多(duo)少(shao)(shao)事的心態(tai)做事。
二(er)、對(dui)管理水平(ping)的(de)要(yao)求比較(jiao)高(gao)(gao)，因為計時模式不(bu)像計件一樣多(duo)勞多(duo)得，員工(gong)(gong)個體的(de)積極性，肯定沒有計件的(de)高(gao)(gao)，甚至有人在工(gong)(gong)作當(dang)中(zhong)混水摸(mo)魚磨洋工(gong)(gong)。
三、由于前面這(zhe)兩點，自然就會導致(zhi)人力成本的(de)不可控，會造成工時(shi)(shi)的(de)浪費，因為計時(shi)(shi)是按工時(shi)(shi)給工資的(de)。
第二(er)個觀點(dian)，無論計時還(huan)是計件，都要關注組織(zhi)效率。
第一(yi)，如(ru)果推行(xing)計(ji)時制，做好以下三點，計(ji)時模式(shi)就不(bu)會有大(da)的問題：
一、計時工(gong)資要加上超(chao)產(chan)(chan)激勵，讓員工(gong)的(de)收(shou)入與(yu)效(xiao)(xiao)率掛鉤，通過超(chao)產(chan)(chan)激勵去提升員工(gong)的(de)個體效(xiao)(xiao)率。
二、強化(hua) pmc 部門(men)的管理職(zhi)能(neng)，讓(rang)員工按照計(ji)(ji)劃(hua)作業，減少工時浪費，提高組織效(xiao)率，別忘了考(kao)核計(ji)(ji)劃(hua)達成。
三、讓人力成(cheng)本(ben)受控(kong)，嚴控(kong)上班(ban)時(shi)間，加班(ban)時(shi)間要(yao)規定好上班(ban)必須完成(cheng)的工作(zuo)量。
第二，如(ru)果推行計件制，有(you)四點建(jian)議(yi)：
一、根據歷(li)史(shi)數據和(he)人均(jun)的效率去制定產(chan)品(pin)的單(dan)價(jia)，避免員工在(zai)單(dan)價(jia)上產(chan)生異議。
二、從(cong)質(zhi)量(liang)上(shang)對員(yuan)工(gong)進行考核，把產品的質(zhi)量(liang)與員(yuan)工(gong)的收入綁定在一起(qi)，因為計(ji)件的關注(zhu)數量(liang)，要從(cong)質(zhi)量(liang)入手。
三、生產任務的安排(pai)要遵循先難后(hou)易的原則，避免選擇性生產，并(bing)且(qie)要以派工單的形式將(jiang)任務下達到個人。
四、薪酬(chou)的日期要(yao)做好(hao)，要(yao)做到公開透(tou)明(ming)，這很重要(yao)。薪酬(chou)的日清并不(bu)是(shi)每天給員工(gong)(gong)發工(gong)(gong)資(zi)，而(er)是(shi)每天將核算的工(gong)(gong)資(zi)進行公示，讓員工(gong)(gong)知道他今天干(gan)了多(duo)少(shao)(shao)能夠拿多(duo)少(shao)(shao)錢，這是(shi)化解勞資(zi)矛(mao)盾的最有效(xiao)方式。
所以無論計(ji)時還是計(ji)件，適合更重要。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130530.html
