很多面(mian)試官一(yi)開(kai)始就在 pua 你，引導(dao)你跳坑，你還(huan)不(bu)自(zi)知(zhi)。比(bi)如一(yi)上來(lai)問你公司加班多能否接(jie)受經(jing)常加班，或(huo)者期望(wang)薪資高若給不(bu)到還(huan)會不(bu)會來(lai)，你若回(hui)答(da)加班正常、能吃苦，或(huo)詳細講(jiang)述失(shi)敗工作(zuo)內容，都是(shi)錯的(de)。面(mian)試不(bu)是(shi)一(yi)問一(yi)答(da)，而(er)是(shi)要主動掌控權，舉三個最容易踩坑的(de)問題。
第一個問題(ti)：你(ni)的(de)抗壓(ya)能(neng)力(li)怎(zen)么樣，能(neng)接(jie)受加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)嗎？潛臺(tai)詞是公(gong)司(si)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)多(duo)，你(ni)愿不(bu)(bu)愿意來。此時(shi)若直接(jie)說不(bu)(bu)能(neng)接(jie)受或只能(neng)偶爾加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)，會讓面(mian)試官覺(jue)得抗壓(ya)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，這(zhe)(zhe)時(shi)你(ni)應表達(da)態度，如說有(you)高效工作(zuo)方法(fa)，不(bu)(bu)會無效加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)，也(ye)可借(jie)此反問公(gong)司(si)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)和(he)出(chu)差情(qing)況。例如可以(yi)說：“對于加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)這(zhe)(zhe)件(jian)事，我知道行(xing)業內普(pu)遍(bian)存在，要跑到別(bie)人前(qian)面(mian)肯(ken)定要更努力(li)，我之(zhi)前(qian)工作(zuo)壓(ya)力(li)也(ye)不(bu)(bu)小，但有(you)一整套高效工作(zuo)方法(fa)，能(neng)在有(you)限(xian)時(shi)間內高效完(wan)成工作(zuo)，而不(bu)(bu)是靠延長工作(zuo)時(shi)間，我想(xiang)了解一下，以(yi)您的(de)觀察，咱(zan)們公(gong)司(si)的(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)頻率和(he)出(chu)差頻率是怎(zen)樣的(de)？是季節(jie)性加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)還是項目性加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)？”
第(di)二個(ge)(ge)(ge)問題(ti)：我(wo)看到(dao)你(ni)之(zhi)(zhi)前沒有(you)相關(guan)行業經(jing)驗，為(wei)什(shen)么覺(jue)得(de)能(neng)勝任這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)？轉行時容易被問這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，它(ta)考察(cha)你(ni)與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的匹(pi)配度，你(ni)必須針對(dui)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)需求回應匹(pi)配度。可(ke)以(yi)說：“雖然我(wo)沒有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業經(jing)驗，但(dan)一(yi)(yi)直關(guan)注行業發展動(dong)態(tai)，對(dui)行業有(you) abc 幾(ji)個(ge)(ge)(ge)觀(guan)點(dian)。同時我(wo)認真研究了崗(gang)(gang)位(wei)(wei)需求，與我(wo)過往工作經(jing)歷中的 abc 能(neng)力非常匹(pi)配。比(bi)如我(wo)之(zhi)(zhi)前做(zuo)過某某項(xiang)目，取得(de)了什(shen)么樣的業績(ji)，如果有(you)幸(xing)加入貴司(si)參與這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目，我(wo)可(ke)能(neng)會(hui)從一(yi)(yi)二三四(si)點(dian)開始做(zuo)起(qi)，我(wo)也(ye)想聽聽您的建(jian)議，您覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)對(dui)我(wo)來(lai)說*的挑戰是(shi)什(shen)么？”
第三個問題(ti)：你(ni)也知道(dao)現在大(da)環(huan)境不好，你(ni)提的(de)薪(xin)資比較高，如(ru)果給不到你(ni)還(huan)會來嗎？這時千萬(wan)不要直接回答來或不來，否則會踩(cai)坑，hr 問這個問題(ti)是在挑戰你(ni)薪(xin)資預期(qi)的(de)底線值，若你(ni)暴(bao)露底線，談判(pan)空間就(jiu)沒(mei)了，應該這樣回答：“我(wo)這次跳槽，薪(xin)資不是主(zhu)要因素，更關注能找到適合長期(qi)發展的(de)平臺，咱(zan)們(men)公(gong)司 abc 方面(mian)的(de)能力和特(te)點我(wo)非(fei)常喜歡和看好，也期(qi)待加入貴(gui)司，所以(yi)我(wo)想(xiang)了解一下咱(zan)們(men)公(gong)司的(de)薪(xin)資預算大(da)概是怎么樣的(de)，薪(xin)資架構究竟(jing)如(ru)何？” 等到 hr 通(tong)(tong)知你(ni)通(tong)(tong)過所有面(mian)試環(huan)節時，再談期(qi)望薪(xin)資，這才最穩妥。
最后(hou)總結，面(mian)試(shi)遇到刁鉆 pua 類問題，既不要低三(san)下四，也(ye)不要高(gao)高(gao)在上，要不卑不亢，冷靜(jing)思考應對(dui)策(ce)略，適(shi)當拋出反問問題，了解對(dui)方底氣，才能收割心儀的(de) offer。
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