如(ru)果(guo)被(bei)問到(dao)(dao)錄用后，如(ru)何開(kai)展工作，千萬(wan)不(bu)要說聽公司(si)安排，分享(xiang)一個公式，讓(rang) offer 拿到(dao)(dao)手軟(ruan)，即(ji)態度(du)加計(ji)劃(hua)加思(si)路，同時思(si)路優于(yu)計(ji)劃(hua)優于(yu)態度(du)。
一、初級選(xuan)手可以表態度。如果有幸被錄用(yong)，會認真(zhen)準(zhun)備入(ru)職材(cai)料，入(ru)職后(hou)盡(jin)快和(he)同事(shi)熟悉，適應新環境，同時認真(zhen)學習公司制(zhi)度和(he)產品知識，希望(wang)盡(jin)快轉正，不辜(gu)負領導期(qi)待。
二、中階選(xuan)手可以談計劃。如(ru)果有幸被錄用，會分以下(xia)三(san)個步驟展開工(gong)作：
第一，用一周時間熟(shu)悉團隊(dui)，擬定工作計劃。
第(di)二，在入(ru)職兩周之內和領導溝通，確認工作(zuo)計(ji)劃。
第三，根(gen)據工(gong)作優(you)先(xian)級實施工(gong)作計劃，并確(que)保和領導及時(shi)匯報。
三、職(zhi)場(chang)高(gao)手，可以根據擔任的職(zhi)位類(lei)型(xing)談思路。如(ru)果(guo)有(you)幸入職(zhi)，會把主要(yao)時間花(hua)在聚(ju)焦目(mu)標上面。
第一個目(mu)標(biao)，領導目(mu)標(biao)。自己的(de)目(mu)標(biao)要和領導對齊(qi)，保(bao)持溝通，否則工作(zuo)可(ke)能跑偏(pian)。
第二個(ge)目(mu)標，協同部(bu)門(men)的目(mu)標，會(hui)研究協同部(bu)門(men)的 OKR，知道他們(men)的目(mu)標，才能爭取資源和幫(bang)助他們(men)。
第三個(ge)目標，了解自己(ji)部門的目標，做到資源(yuan)復(fu)用，避免和同事產生沖突(tu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130916.html
