一個好的年度調薪方(fang)案應(ying)有(you)五有(you)，即(ji)有(you)目的、有(you)依據、有(you)邏輯、有(you)分析、有(you)解(jie)決方(fang)案，這也是判斷中(zhong)高級 hr 思維(wei)模式和能力水平的重要標準，一個好的年度調薪方(fang)案應(ying)包含以下內容。
一(yi)、參(can)與資格。當年(nian)度符合(he)參(can)與年(nian)度調薪(xin)員工(gong)的資格，或列出員工(gong)不參(can)與年(nian)度調薪(xin)的情形(xing)，反過(guo)來明確符合(he)資格的條件。
二、平均(jun)薪酬(chou)調幅。所有參與調薪員工的(de)(de)工資平均(jun)增長幅度，是調薪方案設計(ji)的(de)(de)重(zhong)點和(he)老板關注的(de)(de)重(zhong)點，設計(ji)的(de)(de)科學(xue)合理能(neng)體現薪酬(chou) hr 的(de)(de)專業價(jia)值。
三、調薪總(zong)包(bao)。根據(ju)員工現有工資核算(suan)出當年度的調薪總(zong)包(bao)，即(ji)新增(zeng)的工資總(zong)額。
四、調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)分(fen)析。對員(yuan)(yuan)工的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力進(jin)行(xing)分(fen)析，看員(yuan)(yuan)工薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)在(zai)市(shi)場(chang)上的(de)水(shui)平(ping)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)策略是否一致。如薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)策略是在(zai)市(shi)場(chang)上居于中等偏上水(shui)平(ping)，但實際調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)后遠低于此(ci)，就要考慮調(diao)(diao)整(zheng)平(ping)均調(diao)(diao)幅或對核心關鍵崗位(wei)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)進(jin)行(xing)傾斜(xie)性調(diao)(diao)整(zheng)，以保(bao)障關鍵人(ren)才的(de)保(bao)留(liu)。調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)分(fen)析通常會結合流(liu)失率分(fen)析一起做，通過(guo)流(liu)失率關注哪些崗位(wei)類別的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)需要給(gei)予(yu)關注。
五、調(diao)(diao)薪分配策略與規則。落實到(dao)每一個員工個體時，確定(ding)其個人的調(diao)(diao)薪幅度，主要(yao)用到(dao)調(diao)(diao)薪矩陣(zhen)這一專業(ye)工具。
六、調薪生效(xiao)時間。通常與企業的財務年報出(chu)臺時間結(jie)合，確定后(hou)可倒退前期工作時間。
從(cong)這份標準框架中可以看到，參與調薪的(de)資格有依據，調幅設(she)計有邏輯，有調薪分析與分配規則的(de)建議，按(an)照這些內(nei)容完成(cheng)的(de)調薪方案(an)，能為(wei)老板(ban)提(ti)供決策依據，也方便員工理解，為(wei)調薪發揮激勵作用提(ti)供良(liang)好基礎，體(ti)現 hr 的(de)專(zhuan)業價值。
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