職場里真正牛的(de)人有一種(zhong)處理上下級(ji)關系的(de)高級(ji)思維方(fang)式，有四個黃(huang)金法則。
一、好(hao)(hao)的向(xiang)(xiang)上管理(li)。職場殘(can)酷(ku)，要先有(you)(you)良(liang)好(hao)(hao)心態，不(bu)要有(you)(you)被(bei)迫害妄想癥，打破小我建立良(liang)好(hao)(hao)心態是向(xiang)(xiang)上管理(li)第一步。雖辦公室政治存在，但多數人級別和能力還不(bu)到(dao)站隊(dui)時候。
二、和老板(ban)同(tong)頻思(si)考。用(yong)老板(ban)視角看(kan)問題，所處高(gao)度決定事(shi)業。要從上司(si)及上司(si)的上司(si)角度看(kan)問題，弄清楚他們真正關心和思(si)考的。若關注(zhu)點不同(tong)則難形成(cheng)一(yi)致意(yi)見，理解上司(si)意(yi)圖是重要一(yi)步。
三、主(zhu)動(dong)溝(gou)通(tong)(tong)。高(gao)效率匯(hui)報(bao)建(jian)立信用(yong)關系，上司(si)是普通(tong)(tong)人有長短處。用(yong)自(zi)己長處補上司(si)短板，讓(rang)上司(si)知道自(zi)己在干什么。高(gao)質量主(zhu)動(dong)匯(hui)報(bao)，先(xian)說(shuo)結(jie)(jie)論，重(zhong)要事(shi)情先(xian)說(shuo)結(jie)(jie)果。領導關心(xin)結(jie)(jie)果，數字是結(jie)(jie)果量化重(zhong)要指標(biao)。
四、超預期完成工作。讓老板看到價(jia)值(zhi)和潛(qian)力，主動(dong)復盤(pan)反(fan)思并與老板溝通想法。通過展示價(jia)值(zhi)讓老板看到潛(qian)力，激發老板栽培之心。若老板信任人品且愿(yuan)栽培，就(jiu)擁(yong)有(you)向上影響力。
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