管(guan)理(li)崗簡歷要注(zhu)意呈現與一線同學(xue)的差異，具體(ti)如下：
一、體現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，Title 體現(xian)。大家可能都叫經理(li)，但(dan)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗要(yao)明(ming)確(que)管(guan)(guan)(guan)理(li)帶(dai)寬(kuan)。比(bi)如寫明(ming)下屬人數，匯(hui)報(bao)對(dui)象(xiang)是(shi) CEO 則可能是(shi)高(gao)管(guan)(guan)(guan)級別，匯(hui)報(bao)對(dui)象(xiang)是(shi)總監(jian)則可能是(shi)中層，不(bu)同公司 Title 可能有差異(yi)，但(dan)通過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)帶(dai)寬(kuan)和匯(hui)報(bao)對(dui)象(xiang)能明(ming)確(que)管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平。
二、突出(chu)(chu)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)績，團隊(dui)產(chan)出(chu)(chu)即個人(ren)產(chan)出(chu)(chu)。管(guan)理者不能像一(yi)線崗位只寫自(zi)己做了什(shen)么，要把(ba)團隊(dui)產(chan)出(chu)(chu)當成(cheng)(cheng)(cheng)個人(ren)產(chan)出(chu)(chu)，建(jian)議用數字化表達(da)方式，如在成(cheng)(cheng)(cheng)本上為公司做的貢獻（降(jiang)低了什(shen)么成(cheng)(cheng)(cheng)本），在效率上的提升（加快了什(shen)么節奏），在體系建(jian)設上的成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)（開創了什(shen)么先河，建(jian)立了什(shen)么制度和體系）。
三、管(guan)理(li)(li)(li)特(te)(te)質 / 風(feng)格，體現(xian)自(zi)身特(te)(te)點。在創業(ye)公(gong)司可表達在短(duan)時間(jian)內，組建大(da)規模銷售團隊(dui)等體現(xian)搭建團隊(dui)能(neng)力的經歷(li)；在外(wai)企工作可說明擔任的管(guan)理(li)(li)(li)講師級別及主講課(ke)程，體現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)實踐和(he)理(li)(li)(li)論的積累，管(guan)理(li)(li)(li)者要在自(zi)己領域呈現(xian)出(chu)特(te)(te)點和(he)風(feng)格。
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