回顧(gu)上一年企業發(fa)展，績效考核存在(zai)問題，員工(gong)不接受且沒(mei)下文。原因(yin)是指標(biao)沒(mei)選(xuan)好，注意以(yi)下幾點。
一(yi)、不要把月季年指標混(hun)在一(yi)起，指標多(duo)雜會降(jiang)低操作性。
二、績效(xiao)考核不(bu)是綜合考核，不(bu)要(yao)混入不(bu)相關指標(biao)。
三、指標不要太單一，考核(he)需多(duo)元化(hua)。
四、績(ji)效考(kao)核追(zhui)求動態平衡(heng)，財務類和內控類指標要組合。
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