很(hen)多企(qi)業依舊采用固(gu)定薪(xin)酬制度但(dan)他背后的(de)(de)(de)問題不(bu)容忽視(shi)。從員工(gong)的(de)(de)(de)角(jiao)度來看，固(gu)定薪(xin)酬雖然帶(dai)來一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)安(an)全感，但(dan)時間(jian)一(yi)(yi)長員工(gong)很(hen)容易陷入(ru)一(yi)(yi)種(zhong)沒有上升空間(jian)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，這種(zhong)安(an)全感會(hui)讓人安(an)于現狀(zhuang)失去沖勁。每個人都(dou)希望能獲得更高(gao)的(de)(de)(de)回(hui)報，如果薪(xin)酬長期不(bu)變，員工(gong)的(de)(de)(de)積極性就會(hui)逐漸的(de)(de)(de)消退甚至(zhi)陷入(ru)躺平狀(zhuang)態(tai)。
而從老(lao)板的(de)角(jiao)度來(lai)看，很多老(lao)板認為(wei)定期(qi)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)就是一(yi)種有(you)效的(de)激勵手段。因為(wei)收入增(zeng)加(jia)(jia)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作動力也(ye)就隨之(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)，但現實往(wang)往(wang)是與之(zhi)相反的(de)。雖然薪(xin)(xin)酬(chou)上調了，但員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)未必能持(chi)續提升，薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)上漲并沒(mei)有(you)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)貢獻(xian)設(she)立清晰的(de)價值(zhi)標準，久而久之(zhi)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的(de)激勵作用也(ye)就減弱了。固定薪(xin)(xin)酬(chou)有(you)三大典型的(de)結果。
一(yi)、首(shou)先第一(yi)個是高(gao)(gao)薪(xin)薪(xin)養(yang)懶人，因(yin)為員工習慣(guan)于高(gao)(gao)薪(xin)但動力不足反(fan)而變得懶散。
二、是中等(deng)薪(xin)酬留(liu)人但(dan)不(bu)激勵人，薪(xin)酬水平(ping)中等(deng)雖然留(liu)住了員工(gong)但(dan)卻缺乏(fa)足夠的(de)激勵，員工(gong)不(bu)再(zai)全力以赴。
三、是低(di)薪酬失(shi)去人心，薪酬過低(di)員工不僅缺乏動力(li)甚至可能心灰意冷考慮跳槽。
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