一位開店老(lao)板反映自己在店時業(ye)績(ji)好，不在時業(ye)績(ji)差且店內混亂。原(yuan)因是企(qi)業(ye)未做(zuo)好工作分工，員(yuan)工崗位職責(ze)不明確，需老(lao)板安排(pai)監督才做(zuo)事(shi)。解(jie)決方法如下。
一、梳理工作流程。
1.對工作(zuo)進行分類。如(ru)銷售、記賬(zhang)、盤點(dian)理貨、環境衛生等，明確崗位職責、工作(zuo)內容，設定考核(he)指(zhi)標、薪(xin)酬(chou)和分配激(ji)勵機制(zhi)。
2.制定工作流程。做好內部(bu)信息共享(xiang)和運營管理，明確時間節點要求(qiu)，按節點進(jin)行管理考核復盤。
二、老板思維轉變
1.從生意人(ren)到企(qi)業(ye)家需(xu)思(si)維和(he)行為蛻變(bian)。生意人(ren)以(yi)逐(zhu)利為目的，有團(tuan)隊(dui)后要兼顧成員利益，具備(bei)企(qi)業(ye)思(si)維，如市場客戶導向、團(tuan)隊(dui)協(xie)作、品牌建設等。還需(xu)提升領導、溝通、組(zu)織、決策和(he)執行等能力，通過學(xue)習和(he)實(shi)戰積累提高。
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