親(qin)(qin)戚和(he)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)在公(gong)(gong)司(si)(si)上班給到的(de)(de)(de)待遇很(hen)多(duo)還高于普(pu)通(tong)的(de)(de)(de)員(yuan)工，因(yin)(yin)為(wei)親(qin)(qin)情的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)會(hui)給予更(geng)寬松更(geng)包容的(de)(de)(de)條件，也(ye)因(yin)(yin)為(wei)愛之(zhi)深才會(hui)責之(zhi)切。就算自己人如果能(neng)力不(bu)行，有(you)的(de)(de)(de)腦子(zi)拎不(bu)清仗著身份搞點(dian)事最后也(ye)常常會(hui)被(bei)優(you)(you)化。但(dan)(dan)優(you)(you)化這些人其(qi)實(shi)很(hen)難受，搞得(de)太理性會(hui)傷家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)內部(bu)的(de)(de)(de)和(he)氣，太感(gan)性又(you)不(bu)足以(yi)解決(jue)問題。面對(dui)這種情況，很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)初(chu)創時親(qin)(qin)戚多(duo)組團快效率高，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)它(ta)的(de)(de)(de)長(chang)項，但(dan)(dan)既然是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)就要(yao)按(an)照商業的(de)(de)(de)邏輯來，不(bu)能(neng)純(chun)純(chun)用(yong)家(jia)(jia)長(chang)制，家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)公(gong)(gong)司(si)(si)沒問題但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)管理*不(bu)能(neng)用(yong)家(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)式的(de)(de)(de)管理。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)誰一旦阻(zu)礙公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)團隊成(cheng)長(chang)或發展(zhan)勢(shi)必是(shi)(shi)(shi)要(yao)優(you)(you)化掉的(de)(de)(de)，這種優(you)(you)化一般采用(yong)的(de)(de)(de)方法要(yao)么就是(shi)(shi)(shi)劃出(chu)一塊地盤讓其(qi)獨(du)自去運營。分配上可以(yi)給予傾斜和(he)支持，如果能(neng)力不(bu)行的(de)(de)(de)話(hua)那(nei)還得(de)想辦法幫他去搞一件事情把它(ta)要(yao)安(an)置好。
家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完全(quan)引進外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候初(chu)創時用(yong)自己(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)保(bao)持持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命力。即便都是(shi)自家(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)(ye)要(yao)(yao)提要(yao)(yao)求(qiu)也(ye)(ye)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)也(ye)(ye)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)(yang)和管(guan)(guan)理(li)機制，其實不管(guan)(guan)是(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)自由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)還是(shi)外部(bu)引進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)都是(shi)需要(yao)(yao)真才(cai)(cai)實學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，關鍵(jian)核(he)心崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不能(neng)有(you)(you)(you)水(shui)分。如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)規(gui)則和標(biao)準(zhun)完全(quan)用(yong)家(jia)(jia)(jia)(jia)長(chang)那一(yi)套，那外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)很難(nan)(nan)引進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)(ye)很難(nan)(nan)融入落地，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)沒(mei)(mei)辦法發展。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)發展必(bi)須(xu)要(yao)(yao)遵循商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)超越(yue)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)式(shi)管(guan)(guan)理(li)，大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)內部(bu)都會(hui)建(jian)立(li)接班人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)計劃，建(jian)立(li)培養(yang)(yang)和成長(chang)機制。如(ru)果能(neng)力不行一(yi)樣還是(shi)要(yao)(yao)讓(rang)位給(gei)外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)是(shi)將家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)式(shi)管(guan)(guan)理(li)當中合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成分和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)兼(jian)容在(zai)一(yi)起，這里必(bi)須(xu)是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)出機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。讓(rang)不稱職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員退(tui)出核(he)心管(guan)(guan)理(li)層，外部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一(yi)樣也(ye)(ye)要(yao)(yao)給(gei)他家(jia)(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)待遇讓(rang)他有(you)(you)(you)機會(hui)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。
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