在(zai)中小企業(ye)招聘中，崗位(wei)(wei)設定可(ke)以很靈(ling)活(huo)。在(zai)不(bu)影響公(gong)司推(tui)進(jin)的情況下，可(ke)定制化(hua)給崗位(wei)(wei)增(zeng)加(jia)職責或權(quan)限，甚至合并崗位(wei)(wei)，既能吸引候選人(ren)(ren)，又能節省(sheng)人(ren)(ren)力成(cheng)本。例(li)如有個客戶公(gong)司的咨詢(xun)公(gong)司銷(xiao)售崗位(wei)(wei)難招，候選人(ren)(ren)要么(me)純(chun)銷(xiao)售專(zhuan)業(ye)背(bei)景差，要么(me)專(zhuan)業(ye)背(bei)景好但不(bu)愿做銷(xiao)售。
后來遇到一個(ge)銷售(shou)屬性和學(xue)校(xiao)背景都不錯且想往顧(gu)問方向發(fa)展但(dan)處(chu)于(yu)猶(you)豫狀態的(de)人，經(jing)整(zheng)(zheng)體(ti)評估其符(fu)合公(gong)司(si)需求。就調整(zheng)(zheng)崗位設置，讓其以銷售(shou)崗位入職，但(dan)工作職責一半(ban)時間做顧(gu)問助理(li)。這(zhe)樣既滿(man)足了他學(xue)習(xi)顧(gu)問知識的(de)愿望，又助力其銷售(shou)工作，人選(xuan)滿(man)意，公(gong)司(si)也(ye)解決了銷售(shou)崗位難題(ti)并找到培養(yang)人才新思(si)路，后續按此思(si)路擴大了團隊。總(zong)之，招人時不要(yao)死板，可(ke)圍(wei)繞員工需求做定(ding)制(zhi)化調整(zheng)(zheng)。
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