同時入(ru)職且背景相似的(de)兩人成為(wei)上(shang)下級后，新上(shang)任主管處理關系的(de)方式值(zhi)得借鑒。他做對了三點來快速建(jian)立領(ling)導(dao)權威并與團隊形(xing)成默契。
一、是善于成(cheng)就(jiu)下屬，給(gei)予員(yuan)工(gong)展示工(gong)作成(cheng)果的機會，讓上(shang)級看到(dao)員(yuan)工(gong)價值并給(gei)予肯(ken)定(ding)。
二、是(shi)憑借(jie)自身做員工的(de)經驗，在(zai)能(neng)力范圍內為員工整合(he)必要(yao)資(zi)源助力其完成目標。
三、是在公開場合認(ren)同員(yuan)工價值，使該員(yuan)工與普通員(yuan)工拉(la)開差距。
這三點讓主管與(yu)團隊建立良好(hao)合(he)作關系(xi)，也表明領導者要有胸懷和格(ge)局。善于成(cheng)就(jiu)員工，越成(cheng)就(jiu)員工，自身(shen)也越會(hui)被員工成(cheng)就(jiu)。
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