績(ji)效(xiao)考核作為績(ji)效(xiao)管理(li)的一部分，在執行時(shi)有以下注意要點(dian)
一、目(mu)標(biao)關聯戰略。確保(bao)員(yuan)工實施目(mu)標(biao)與公司(si)戰略緊密相關，且能支撐(cheng)上級(ji)領導的 KPI。
二、及時(shi)反(fan)饋溝通(tong)。增加與(yu)員工(gong)(gong)績效反(fan)饋的溝通(tong)頻率(lv)，不能僅用一套數據公式讓員工(gong)(gong)了(le)解績效，要(yao)確保信息傳(chuan)達準(zhun)確。
三(san)、過(guo)程監督糾正(zheng)(zheng)。實踐中持續檢查員(yuan)工工作狀態(tai)，糾正(zheng)(zheng)錯誤方法，通(tong)過(guo)工作表(biao)現(xian)觀察員(yuan)工，關注其狀態(tai)感受。
四、提(ti)供資源培訓。針對員工績效未達(da)標部分，主動提(ti)供所(suo)需資源和培訓。
五(wu)、獎罰分明拉(la)大差(cha)距(ju)。對績效優秀(xiu)者給予對稱報酬，拉(la)大最優秀(xiu)和末尾(wei)員工(gong)的(de)獎金差(cha)距(ju)。
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