世(shi)(shi)界(jie)*企業韓國三(san)星(xing)集團是一家跨國公(gong)(gong)司，職工16萬人，年銷售額(e)近(jin)1000億美元；在(zai)世(shi)(shi)界(jie)500家大(da)公(gong)(gong)司中曾(ceng)名列16位。其(qi)發展速度之(zhi)快，產品(pin)涵蓋(gai)之(zhi)廣、市場份(fen)額(e)之(zhi)大(da)、出(chu)(chu)口創(chuang)匯(hui)之(zhi)巨都(dou)是超出(chu)(chu)人們(men)想象(xiang)的(de)。那么(me)三(san)星(xing)集團管(guan)理(li)優(you)勢何在(zai)？重要優(you)勢是它的(de)班組管(guan)理(li)。
三星班組(zu)管理(li)的基本(ben)要求
三星公司的班組(zu)管(guan)理(li)的核心是生動活潑，具有民主(zhu)性(xing)，注重(zhong)實際效果(guo)，注重(zhong)人(ren)的自覺性(xing)、主(zhu)動性(xing)與(yu)創造性(xing)的發揮。班組(zu)開(kai)展(zhan)的各(ge)類管(guan)理(li)活動，都(dou)與(yu)企業的方針、目標及重(zhong)點工作相聯(lian)系，充分體現了人(ren)人(ren)愛(ai)崗位(wei)，人(ren)人(ren)愛(ai)企業的精神(shen)。由于(yu)班組(zu)開(kai)展(zhan)的各(ge)項管(guan)理(li)活動中(zhong)形(xing)式多(duo)樣又非常靈活，給人(ren)們一種濃(nong)厚的、真切的、充滿生機和活力的感(gan)受。
班組管理(li)重在目標管理(li)
班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標管理(li)是(shi)以表(biao)(biao)格(ge)的(de)(de)(de)(de)形式開展的(de)(de)(de)(de)。先(xian)將(jiang)班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標（主要是(shi)經濟指標）確(que)立(li)在(zai)(zai)歷史(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)水平上(shang)，每(mei)天(tian)進行(xing)檢查，每(mei)月進行(xing)綜(zong)合評定。如果在(zai)(zai)某(mou)(mou)天(tian)或某(mou)(mou)月達到(dao)目(mu)(mu)標后，班(ban)(ban)組及時的(de)(de)(de)(de)將(jiang)所實現的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標值填(tian)入(ru)目(mu)(mu)標管理(li)圖(tu)內，并注明班(ban)(ban)組達到(dao)此目(mu)(mu)標所做的(de)(de)(de)(de)重點工作。企業的(de)(de)(de)(de)廠(chang)長（代表(biao)(biao)理(li)事）也在(zai)(zai)該(gai)表(biao)(biao)格(ge)內簽上(shang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)名字，并寫上(shang)幾句勉勵(li)的(de)(de)(de)(de)話。這(zhe)樣(yang)，使(shi)班(ban)(ban)組在(zai)(zai)取得(de)成績后，能及時得(de)到(dao)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)鼓勵(li)，以激勵(li)班(ban)(ban)組向更高的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標奮斗。同時，企業領(ling)導每(mei)天(tian)都要到(dao)班(ban)(ban)組走一趟，加深了(le)領(ling)導深入(ru)基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)工作作風，密切了(le)干群(qun)關系(xi)。
開展(zhan)全員降低成本活(huo)動
韓國經(jing)濟的(de)(de)(de)不(bu)景氣(qi)，對三星公(gong)司也產(chan)生(sheng)了(le)較大(da)的(de)(de)(de)沖擊。三星公(gong)司為(wei)此普遍在班(ban)組(zu)(zu)開(kai)(kai)展了(le)“降低成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)活動”。在生(sheng)產(chan)現(xian)場可以看(kan)到班(ban)組(zu)(zu)繪制(zhi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)圖(tu)。在這個(ge)圖(tu)中，有(you)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)項(xiang)(xiang)目(mu)，有(you)每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)實施目(mu)標，有(you)具體的(de)(de)(de)目(mu)標值。班(ban)組(zu)(zu)開(kai)(kai)展的(de)(de)(de)這項(xiang)(xiang)活動在組(zu)(zu)與組(zu)(zu)之間是(shi)公(gong)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)，員工與員工之間也是(shi)公(gong)開(kai)(kai)的(de)(de)(de)，這樣做(zuo)使(shi)奔(ben)跑(pao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)、走路的(de)(de)(de)人(ren)(ren)、坐著的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都要(yao)(yao)相(xiang)互尊重，并給予鼓勵，最(zui)后使(shi)所有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都成(cheng)(cheng)為(wei)奔(ben)跑(pao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。
實(shi)行全局設備管理
在三(san)星公司班組內(nei)開展的(de)全員(yuan)設(she)備管理得到了員(yuan)工(gong)的(de)極大響應，也是班組管理的(de)主要內(nei)容之(zhi)一(yi)。他們有著(zhu)完整的(de)設(she)備維護保養制度，并對設(she)備實行重點管理
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