（1）參與(yu)決策(ce)有效執行(xing)法則。領導選擇副(fu)手(shou)時，首先必須(xu)明(ming)確所選拔的(de)(de)副(fu)手(shou)不(bu)僅僅是自己(ji)(ji)的(de)(de)助手(shou)，而主要(yao)(yao)是決策(ce)集體中的(de)(de)一員，他們(men)必須(xu)明(ming)確每一決策(ce)的(de)(de)背景及(ji)前景，積極參與(yu)決策(ce)。實(shi)踐證明(ming)，副(fu)手(shou)參與(yu)決策(ce)程度越(yue)(yue)高，其責任心越(yue)(yue)強；執行(xing)越(yue)(yue)自覺，行(xing)為(wei)越(yue)(yue)規范，效率越(yue)(yue)高。任何(he)只將副(fu)手(shou)當作(zuo)自己(ji)(ji)的(de)(de)“傳話(hua)筒”，或要(yao)(yao)求副(fu)手(shou)只能順從(cong)己(ji)(ji)見(jian)不(bu)得(de)有異議的(de)(de)領導，勢必要(yao)(yao)失敗的(de)(de)。
（2）發揮優(you)(you)勢法則。每個(ge)人都有各自的(de)優(you)(you)勢和劣勢、長處(chu)(chu)和短處(chu)(chu)，因此領導要(yao)善于發現員工的(de)特長，然后根據自己的(de)目標擇優(you)(you)選取副(fu)手(shou)。
（3）才職(zhi)相稱法則。被(bei)選人才的素(su)質、才能一定要與所任職(zhi)務的職(zhi)權、職(zhi)責(ze)、任務相稱。無憂考(kao)試網收集整理
（4）決策權(quan)可轉移法則。領導所選副手，一定要具備這樣的素(su)質，即：領導因(yin)故離職、離單位時，能擔負起對隨(sui)時可能到來的或發生的重大問(wen)題的決策能力和相應(ying)的組織能力。
（5）主(zhu)動結構法則。領導在選(xuan)配副手(shou)時，一定要(yao)考(kao)慮所選(xuan)人才與自(zi)己能否形成合理的主(zhu)動結構。
（6）員工(gong)接(jie)(jie)受法(fa)則(ze)。領導所(suo)選人才(cai)，一定要考查本(ben)部門大多數員工(gong)對該人才(cai)的接(jie)(jie)受程度(du)，否則(ze)，會產生不良后果。
具體來說，以下幾種人(ren)才可供選拔為副手：
（1）通才(cai)型人才(cai)。該類(lei)人才(cai)知識面廣，基(ji)礎(chu)深厚，善于集(ji)思廣益，出奇制勝，有(you)很強(qiang)的綜合、移植、創新(xin)能(neng)力，善于站在戰(zhan)略高度深謀遠(yuan)慮(lv)。
（2）補(bu)(bu)(bu)充(chong)型(xing)人(ren)才。補(bu)(bu)(bu)充(chong)型(xing)人(ren)才最(zui)適于作領(ling)(ling)導所不能的(de)長處(chu)(chu)，進入(ru)班子，自(zi)然地(di)(di)以其(qi)之長補(bu)(bu)(bu)領(ling)(ling)導之短，強化集體優勢(shi)。二是意識(shi)補(bu)(bu)(bu)充(chong)型(xing)。即(ji)能自(zi)覺意識(shi)到(dao)自(zi)己的(de)地(di)(di)位、作用，善于領(ling)(ling)會領(ling)(ling)導意圖，明白(bai)領(ling)(ling)導的(de)長處(chu)(chu)和短處(chu)(chu)，積(ji)極(ji)地(di)(di)以己之長去(qu)補(bu)(bu)(bu)領(ling)(ling)導之短。
（3）潛(qian)在型(xing)人才。該類(lei)人才年輕人居多，其才華初露，但未成熟(shu)，處于潛(qian)藏(zang)階段，需(xu)要(yao)經(jing)過(guo)一定的培養、實踐鍛煉、考(kao)核，方能(neng)脫穎而出(chu)。
（4）實干(gan)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才。實干(gan)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才是每個領導班(ban)子中必(bi)不可少的人(ren)(ren)(ren)(ren)才。這類人(ren)(ren)(ren)(ren)才埋頭(tou)實干(gan)，任(ren)勞(lao)任(ren)怨，高(gao)效率、高(gao)質量、高(gao)節(jie)奏(zou)，是領導身邊不可缺(que)少的人(ren)(ren)(ren)(ren)才。
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