每個人都(dou)知道忙(mang)碌(liu)的員工是(shi)有成效的員工，所(suo)以(yi)下面是(shi)一些(xie)能(neng)夠確保你的員工手(shou)忙(mang)腳亂的做(zuo)法(fa)：
1.設定(ding)多個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)。既然(ran)(ran)有(you)一個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)是好的，那么多幾個(ge)優先事(shi)(shi)項(xiang)就更好了(le)。既然(ran)(ran)每(mei)個(ge)任務(wu)或者(zhe)目(mu)標都同等(deng)重要(yao)，為(wei)什么只能(neng)有(you)一個(ge)最重要(yao)的任務(wu)或者(zhe)目(mu)標呢？
2.不斷地重新調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)優先(xian)順序。一(yi)(yi)(yi)旦你設定(ding)了多個優先(xian)事項，就要(yao)確保不斷地對它們進行調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)，增加一(yi)(yi)(yi)些新的事項，臨時清除一(yi)(yi)(yi)些舊(jiu)的事項等(deng)等(deng)。在今天的商業(ye)世界里(li)的成功(gong)就是要(yao)依(yi)靠(kao)靈活(huo)性。
3.不合理的(de)(de)期(qi)望。現在，你已經解釋了你想要(yao)什么(me)，然后不容(rong)分說設定一(yi)個(ge)(ge)“延(yan)展(zhan)性”的(de)(de)目(mu)(mu)標，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)根本不可能實現的(de)(de)目(mu)(mu)標。一(yi)定要(yao)確保將(jiang)員工的(de)(de)薪酬和(he)提升和(he)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)標的(de)(de)實現掛鉤。
4.一點(dian)點(dian)地授權。在這一點(dian)上，你的(de)員工應該(gai)得(de)到(dao)充分(fen)的(de)激勵并且保持(chi)忙(mang)碌。但(dan)是(shi)，你并不(bu)希(xi)望他們(men)未經許可就自(zi)行(xing)其是(shi)！確(que)保他們(men)做的(de)每(mei)件(jian)事都得(de)到(dao)了你的(de)批準。
5.“打死送壞(huai)消息的(de)(de)烏鴉”。風(feng)險管理是至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)，所以現(xian)在必須要(yao)確保一切都不會出差錯(cuo)。要(yao)做到這一點最好(hao)的(de)(de)方式就是公(gong)開地懲(cheng)罰(fa)那些(xie)搞砸了(le)(le)的(de)(de)家伙。這樣的(de)(de)話，他們就不會把事情搞砸了(le)(le)。
6.微觀管理。最(zui)(zui)后(hou)，我們來(lai)到(dao)了管理最(zui)(zui)重要(yao)的(de)一個(ge)作用了……確(que)保一切事情(qing)順(shun)利。不要(yao)滿(man)足(zu)于(yu)每個(ge)月或(huo)者(zhe)每周(zhou)的(de)狀態報(bao)告！要(yao)考慮(lv)采用每天(tian)甚至每個(ge)小(xiao)時的(de)管理方式！越(yue)細越(yue)好！
或者也許這(zhe)(zhe)些都只是胡說(shuo)八道(dao)。可是如果(guo)是這(zhe)(zhe)樣的話，為(wei)什么還(huan)有這(zhe)(zhe)么多的老(lao)板們會使用這(zhe)(zhe)些策(ce)略呢？
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