一(yi)、關于企業管控(kong)需要(yao)澄清的一(yi)些概念：
1、什么是企業管(guan)控(kong)：
2、集團管控(kong)與(yu)企業管控(kong)的區別：
3、企(qi)業管控的目(mu)的：
二(er)、企業常見(jian)管(guan)控(kong)問題與案例：
1、企業(ye)常見運營管理問題(ti)一覽：
2、企業管控(kong)失靈(ling)的經典案例：
3、企業管控體(ti)系(xi)的核心構成：
三、不(bu)同企業對管控(kong)體系的選擇：
1、不同(tong)階(jie)段(duan)的企(qi)業所需管控的重點：
2、各行業(ye)企業(ye)的管控重點：
3、企(qi)業通常從何處著手建立管控體(ti)系：
四、企(qi)業管控體系建立常用方法(fa)與操作細則(ze)：
1、組織管控體系操作方法：
2、制度管控(kong)體(ti)系操作方(fang)法(fa)：
3、流程管控體系操作(zuo)方法：
4、權限管控體系(xi)操作方法：
5、人力(li)資源(yuan)管(guan)控體系操作方法(fa)：
6、企業文(wen)化管(guan)控體系操作方法：
7、信息管控體系操作方法：
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