判(pan)斷(duan)一(yi)個上級領(ling)導是(shi)(shi)否(fou)可(ke)被自己用(yong)一(yi)生的(de)(de)時(shi)間(jian)去(qu)追隨，是(shi)(shi)一(yi)件非常值(zhi)得慎重考慮的(de)(de)事情。他(ta)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)關(guan)乎自己一(yi)生的(de)(de)前(qian)途(tu)，更重要的(de)(de)是(shi)(shi)關(guan)乎自己一(yi)生的(de)(de)品德培養。
以下十條可以借鑒，滿(man)足(zu)以下十條中的4-5條，即可被認為一個較為合格的上級領(ling)導，如(ru)果你(ni)的上級一條都不(bu)具(ju)備，勸你(ni)盡早離開。
一(yi)、能夠(gou)在下(xia)級需(xu)要的時候給下(xia)級提供(gong)指導(dao)，幫(bang)助下(xia)級發展的領導(dao)
領(ling)導雖然(ran)與下(xia)(xia)(xia)屬(shu)是上下(xia)(xia)(xia)級關系，但(dan)是沒有下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)支(zhi)持和協作，再出色的(de)(de)(de)領(ling)導都(dou)無法獨自讓自己所(suo)管理的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門正常運作。對部(bu)(bu)門來說，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是重要(yao)的(de)(de)(de)組成部(bu)(bu)分，但(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)能完全等(deng)同(tong)(tong)于“零件”，過于關心政績，而忽略下(xia)(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)感受以及(ji)職業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)領(ling)導，在團隊中的(de)(de)(de)威信就會降(jiang)低，隨(sui)之(zhi)而來的(de)(de)(de)怠工(gong)(gong)(gong)及(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)流動勢必會造成本部(bu)(bu)門人(ren)力成本增加，業(ye)績降(jiang)等(deng)不(bu)良后果。而通(tong)過幫助下(xia)(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)發展(zhan)從而實現(xian)部(bu)(bu)門業(ye)績的(de)(de)(de)增長的(de)(de)(de)領(ling)導，不(bu)僅會贏得下(xia)(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)擁(yong)護，同(tong)(tong)時也會使部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)速度加快。
二(er)、行動目標明確的領導
這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)領導(dao)不會(hui)逼著員(yuan)工在(zai)不可(ke)能完成(cheng)(cheng)的(de)時(shi)間(jian)內完成(cheng)(cheng)任務，更不會(hui)三天兩頭冒出新的(de)指示，讓你(ni)“拆完東墻補西墻”。他非(fei)常(chang)清楚(chu)讓下屬通過什么樣(yang)(yang)的(de)方式(shi)，能夠最快速最節省(sheng)成(cheng)(cheng)本地達到既定目標，并且在(zai)適當的(de)時(shi)候給予關注和(he)支持。此類領導(dao)的(de)宏觀思維非(fei)常(chang)全(quan)面，行動力也很強，并且這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)做(zuo)法會(hui)給下屬員(yuan)工信(xin)心和(he)精神上的(de)鼓舞，讓員(yuan)工“越戰(zhan)越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機會(hui)的領(ling)導
這樣的(de)(de)(de)領導不以經驗來(lai)判斷下(xia)(xia)(xia)(xia)級的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，而(er)是通過發掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)(li)，敢(gan)(gan)于(yu)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尤其(qi)(qi)是新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安排嘗試和成長的(de)(de)(de)機會(hui)，在實踐中培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)(neng)力(li)(li)。對于(yu)剛(gang)畢業的(de)(de)(de)大學(xue)生或工(gong)(gong)作經驗不豐(feng)富的(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)(xia)級來(lai)說(shuo)，這是非常難得的(de)(de)(de)有利條件。在這樣的(de)(de)(de)領導手下(xia)(xia)(xia)(xia)做事(shi)，即便(bian)在工(gong)(gong)作過程中出(chu)現了失誤(wu)的(de)(de)(de)情況，領導也會(hui)仔細為(wei)其(qi)(qi)剖析問題所在，然后(hou)指出(chu)正確方向，使新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很快成長起來(lai)。敢(gan)(gan)于(yu)給(gei)下(xia)(xia)(xia)(xia)級員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)犯(fan)錯誤(wu)的(de)(de)(de)機會(hui)，換句話說(shuo)就是敢(gan)(gan)于(yu)為(wei)犯(fan)錯誤(wu)的(de)(de)(de)下(xia)(xia)(xia)(xia)級員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)承(cheng)擔責任，你(ni)敢(gan)(gan)于(yu)為(wei)下(xia)(xia)(xia)(xia)級擔當(dang)責任，下(xia)(xia)(xia)(xia)級也會(hui)用加倍勤(qin)奮(fen)為(wei)部門做事(shi)。
四、有著良好(hao)的生活(huo)習慣和業(ye)余愛好(hao)的領導
熱愛(ai)生活的(de)(de)(de)人才能熱愛(ai)自己的(de)(de)(de)單位和(he)(he)(he)下屬(shu)，有著(zhu)良好(hao)生活習慣和(he)(he)(he)業(ye)余愛(ai)好(hao)的(de)(de)(de)領導，不(bu)僅懂(dong)得(de)在(zai)工(gong)作(zuo)之(zhi)余調節壓力和(he)(he)(he)情緒，通(tong)常還不(bu)會(hui)(hui)把下屬(shu)逼成只會(hui)(hui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)“機(ji)器”，這類領導在(zai)工(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)生活的(de)(de)(de)切(qie)換中張弛有度，因此(ci)情商一(yi)般比較高，不(bu)會(hui)(hui)無端讓下屬(shu)員工(gong)經常處在(zai)緊張之(zhi)中，反(fan)而會(hui)(hui)與(yu)員工(gong)進行有效溝通(tong)，深(shen)得(de)員工(gong)的(de)(de)(de)擁護和(he)(he)(he)支持(chi)。
五、有(you)成功經驗的領導
如果你(ni)的(de)領(ling)(ling)導整天(tian)都自夸地說(shuo)：“我(wo)(wo)雖然(ran)總是(shi)經(jing)歷挫折和(he)失(shi)敗，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)從來不會向失(shi)敗低頭，下次我(wo)(wo)一定會成(cheng)(cheng)功。”那么你(ni)要好(hao)好(hao)地了(le)解一下你(ni)的(de)領(ling)(ling)導，看他(ta)/她是(shi)否(fou)在(zai)處事和(he)性格方面(mian)有(you)重大(da)問題，否(fou)則你(ni)在(zai)他(ta)的(de)手下將會很(hen)難得到(dao)成(cheng)(cheng)長。記得一位心理學(xue)家說(shuo)過(guo)：成(cheng)(cheng)功是(shi)有(you)慣性的(de)。有(you)過(guo)多次成(cheng)(cheng)功經(jing)驗(yan)的(de)領(ling)(ling)導，總有(you)他(ta)獨到(dao)且(qie)成(cheng)(cheng)熟的(de)成(cheng)(cheng)功秘訣(jue)，而且(qie)這類領(ling)(ling)導多為(wei)領(ling)(ling)導能力高(gao)強的(de)人(ren)士，是(shi)下屬(shu)學(xue)習和(he)模仿的(de)*榜樣。
六(liu)、懂得(de)舍即(ji)是得(de)的領導
這類領導懂得主管部(bu)(bu)門(men)(men)不是(shi)自己(ji)一(yi)個人的(de)(de)領地，而是(shi)把員(yuan)工歸作(zuo)“部(bu)(bu)門(men)(men)利益共同體(ti)”，把員(yuan)工的(de)(de)利益看做(zuo)部(bu)(bu)門(men)(men)生存的(de)(de)根(gen)本。只有(you)將部(bu)(bu)門(men)(men)變成全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)快(kuai)樂的(de)(de)家(jia)園，部(bu)(bu)門(men)(men)才能保證可持續發展。當所屬員(yuan)工的(de)(de)凝聚(ju)力達到(dao)一(yi)定程度時(shi)，不僅能以少(shao)勝多，而且當本門(men)(men)遇(yu)到(dao)難(nan)關的(de)(de)時(shi)候，大家(jia)也能同舟共濟(ji)，共度難(nan)關。
七、懂得授權與控制的領導
這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)工作方式是抓大放小，強(qiang)化(hua)過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)。跟著這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，你能(neng)夠很快得(de)到能(neng)力(li)上的(de)(de)提升，并且工作部門(men)很能(neng)放開(kai)手腳(jiao)。同時，這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)又不會隨意授權，而是在適當的(de)(de)時候進(jin)行過(guo)(guo)程(cheng)監控(kong)(kong)(kong)，保證任務(wu)的(de)(de)順利完成。這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)信任員工，但又不因為對員工的(de)(de)過(guo)(guo)度信任而放棄給員工指導(dao)(dao)(dao)和幫助的(de)(de)機會。沒有(you)約(yue)束的(de)(de)權力(li)，沒有(you)監督的(de)(de)權力(li)等(deng)于(yu)專制(zhi)，專制(zhi)不等(deng)于(yu)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，善(shan)于(yu)約(yue)束自(zi)己，敢于(yu)讓自(zi)己接(jie)受下屬員工的(de)(de)監督，還能(neng)有(you)效地(di)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)下屬，這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)很懂(dong)得(de)管理的(de)(de)精髓，值得(de)跟隨。
八、公平、公正的領導
這類領(ling)導處理(li)事情相對比較(jiao)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正，在處理(li)任何(he)事情之(zhi)前都會兼聽各(ge)方意見和(he)建(jian)議，不聽信一(yi)面之(zhi)詞。跟(gen)著這樣的領(ling)導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果(guo)被(bei)奪走(zou)的情況，也(ye)不用擔心得到的結(jie)果(guo)會不公(gong)(gong)平。
九(jiu)、心胸寬廣(guang)的領導
這類領(ling)導(dao)善于發覺員(yuan)(yuan)工的(de)潛力(li)和(he)優點，舍得在員(yuan)(yuan)工的(de)發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(ling)導(dao)的(de)魅力(li)所(suo)在。這樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)總是有(you)(you)著足夠的(de)自信：因(yin)為部(bu)門會(hui)給員(yuan)(yuan)工充分的(de)成長空(kong)間(jian)，所(suo)以不怕培養的(de)員(yuan)(yuan)工因(yin)為某種情(qing)況(kuang)流失(shi)掉(diao)，即便哪天想回到本部(bu)門繼續(xu)工作，只要有(you)(you)良好的(de)職業道德和(he)工作能力(li)，部(bu)門也仍然(ran)歡迎(ying)。我(wo)想不管哪個員(yuan)(yuan)工，都會(hui)被(bei)這樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)所(suo)打動的(de)。
十、不虛偽，表里(li)如一的領(ling)導
這類領(ling)導信(xin)守承諾，敢作敢當(dang)，有(you)任何問題都會在適當(dang)的(de)場(chang)合提(ti)(ti)出，絕(jue)不會背后扎(zha)黑刀。而且(qie)這類領(ling)導能夠做(zuo)到言行一致，絕(jue)不虛偽處世，跟著(zhu)這樣(yang)的(de)領(ling)導，你會受他(ta)的(de)影響(xiang)，職業修養和(he)職業道德都會得到很大提(ti)(ti)升。早晚也會和(he)他(ta)一樣(yang)，成(cheng)為同一類人(ren)。
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