為什么雇傭制體系下的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)“激勵”都不可能真的(de)(de)解放老板？
為什么所(suo)有(you)帶(dai)有(you)“激勵”字眼的機制都將被這個時代的精(jing)英所(suo)淘(tao)汰(tai)？
為什(shen)么在(zai)這個大眾創業的時代，做(zuo)不好規劃，企(qi)業的激勵(li)投入都將成為人才單干的資(zi)本？
這(zhe)是個(ge)動蕩速變的時代，每個(ge)人所積累的知識和經驗都可(ke)能一(yi)覺醒來，價值銳減(jian)！
這(zhe)是一個危機四伏(fu)的時(shi)代，無數我(wo)們(men)曾經輕松走過無數次的路上突然出現了(le)很多(duo)讓人(ren)跌入深淵的陷阱!
這更是(shi)一個充(chong)滿無限可能的時(shi)代，新的市場格局(ju)在(zai)快速(su)發生變化，每個人都有在(zai)新的背(bei)景下嶄露頭角的機會。
跨界(jie)整合，互助共贏，先合人(ren)，后立業。一(yi)個(ge)以(yi)人(ren)為中心，又以(yi)系統擺(bai)脫對人(ren)依賴的(de)(de)企(qi)業才能支撐(cheng)一(yi)個(ge)企(qi)業持續(xu)產生價(jia)值(zhi)，也才是(shi)一(yi)個(ge)值(zhi)得投資(zi)的(de)(de)企(qi)業；一(yi)套團(tuan)隊自動進(jin)化(hua)的(de)(de)系統，是(shi)企(qi)業在動蕩時期不變(bian)應萬(wan)變(bian)的(de)(de)根(gen)本(ben)智慧所在，是(shi)組(zu)織(zhi)前(qian)途所在、資(zi)本(ben)收益(yi)所在，事業可持續(xu)發(fa)展的(de)(de)關鍵所在！
_______李賦剛
從歷(li)史朝代變遷和企業生(sheng)死輪回(hui)透(tou)析商業秘密(mi)：
人(ren)類(lei)歷(li)史上每一個朝(chao)代的(de)(de)(de)消(xiao)亡，無不(bu)是(shi)(shi)因為當朝(chao)核心團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)無能所致，而每一個朝(chao)代的(de)(de)(de)更(geng)(geng)迭，其實質就是(shi)(shi)代表(biao)著(zhu)不(bu)同(tong)價(jia)值(zhi)訴(su)求的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)對原有團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)替(ti)代，階段不(bu)同(tong)，主角(jiao)不(bu)同(tong)，社(she)會的(de)(de)(de)變(bian)革，正(zheng)是(shi)(shi)不(bu)同(tong)團(tuan)隊(dui)所表(biao)達的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)訴(su)求的(de)(de)(de)更(geng)(geng)迭，企業(ye)如(ru)何擺脫團(tuan)隊(dui)進化的(de)(de)(de)中(zhong)斷造成的(de)(de)(de)企業(ye)生命的(de)(de)(de)輪回(hui)，如(ru)何通過團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)進化推動(dong)企業(ye)快速可持(chi)續(xu)發展(zhan)？
深入(ru)研究人類實(shi)現幾百(bai)年(nian)甚至上千年(nian)持續發展的(de)奧秘，我們(men)驚奇地發現，其實(shi)組(zu)織的(de)傳承，是(shi)一個又一個團隊在(zai)不同的(de)時空圍繞(rao)著一個既(ji)定的(de)組(zu)織進化主題接力賽跑，其實(shi)質就是(shi)一套支持組(zu)織進化的(de)系統通(tong)過團隊的(de)進化推動著組(zu)織持續進化，
一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)倒閉，有無數個(ge)原因(yin)(yin)，但是總有一個(ge)是相似的(de)：那就是企(qi)(qi)業的(de)核心團隊不再適(shi)合倒閉時(shi)那個(ge)時(shi)空(kong)的(de)素質要求，甚至因(yin)(yin)此(ci)作出了錯誤的(de)決策(ce)，加速企(qi)(qi)業的(de)消亡。
投資(zi)就投人(ren)，已經成為投資(zi)領域(yu)的金科玉律。除了(le)部(bu)分個(ge)人(ren)的能(neng)力因素之外(wai)，其實(shi)更重要的是能(neng)夠維系(xi)人(ren)發展人(ren)的一(yi)套機制和系(xi)統(tong)，至(zhi)少是創始人(ren)有生發出這套系(xi)統(tong)的可能(neng)性
移(yi)動互聯網、金融資(zi)本(ben)、眾籌、萬眾創業(ye)(ye)、股權(quan)投資(zi)，巨(ju)變的(de)(de)時代，給了企業(ye)(ye)經營巨(ju)大的(de)(de)挑戰，人(ren)力資(zi)本(ben)價值的(de)(de)抬頭，股權(quan)激勵，公司治理，合伙(huo)人(ren)已經成為企業(ye)(ye)在新(xin)的(de)(de)時代發(fa)展的(de)(de)必修課題，得人(ren)才關鍵者(zhe)得天下，得優秀團(tuan)(tuan)隊者(zhe)得天下！企業(ye)(ye)的(de)(de)進化起始于核心團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)進化！
當下(xia)市(shi)場競爭愈演愈烈(lie)，中小企業(ye)發(fa)展面臨(lin)(lin)內憂外患：股東以(yi)及合伙人之間相(xiang)互(hu)拆臺，一著不(bu)慎，江(jiang)山易(yi)主，核心人才流(liu)失，治理層(ceng)面內亂不(bu)止；企業(ye)融資(zi)無門，競爭邊界越(yue)(yue)來越(yue)(yue)模糊(hu)，經驗的(de)價值越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低……這種種問題使公(gong)司(si)隨時面臨(lin)(lin)被市(shi)場淘汰的(de)危(wei)險！
服務企業十幾年，我們看到，很多企業家為了企業的發展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命，到處求學，我們在對這群撐起中國經濟的棟梁表示敬佩的同時，也清晰地看到一個現象，碎片化的知識體系，門派觀點的沖突也讓企業損失不少，比如企業覺得股權激勵能解決問題，企業家也很大氣，分了股權，不見效果，我們分析之后得出一個結論：項目本身有問題；同樣有一些企業明明是企業團隊的問題，卻花費大的代價做商業模式改造，這種只看表象的做法往往出自于一個原因：企業家以及企業高管團隊對企業的系統性認識的不足！
《團隊資本》史上最系統的企業團隊整體解決方案，企業家縱橫天下的致勝法寶！教您如何進行企業立體化系統團隊設計和打造，從股東團隊以及合伙人治理系統，高層核心團隊經營系統，中基層團隊管理系統三個層次立體化打通企業團隊的經脈，從根本上解決企業發展瓶頸，助您的企業實現快速可持續發展！
如(ru)果您是企(qi)業的一把手(shou)，請您思考(kao)一下(xia)問題：
1、當(dang)下(xia)，很多企業(ye)都(dou)熱衷于開展股權(quan)激勵(li)，以期(qi)望能夠讓(rang)企業(ye)的(de)核心人(ren)才(cai)與企業(ye)持續發(fa)展，如果(guo)單憑股權(quan)激勵(li)就能解(jie)決人(ren)才(cai)問題，那(nei)么(me)為何企業(ye)因為股東問題半路夭折的(de)故事天天都(dou)在上演，公司(si)的(de)股權(quan)激勵(li)到(dao)底是增(zeng)加新的(de)活力，還是增(zeng)加的(de)內耗的(de)范圍？
2、相(xiang)當一部分民營企(qi)(qi)業(ye)都存在(zai)企(qi)(qi)業(ye)戰略不(bu)清(qing)晰，對企(qi)(qi)業(ye)長短板和(he)優勢認(ren)識不(bu)足，商(shang)業(ye)模式模糊，在(zai)這種情況下做股(gu)權激勵，是(shi)加(jia)速了企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展還是(shi)加(jia)速了企(qi)(qi)業(ye)問題和(he)危(wei)機的到(dao)來？
3、員工通過股權成(cheng)為所謂(wei)的(de)主人(ren)重要，還(huan)是持(chi)續保(bao)持(chi)足(zu)夠(gou)的(de)承擔(dan)、責任心和進(jin)取心更(geng)加重要？
4、企業如何進行有(you)效的激勵(li)和管(guan)控來確保組織持(chi)續的發展(zhan)？
5、如(ru)何建立多層次的(de)激勵體系，從多重空間布局人才(cai)激勵？
6、如何(he)設計(ji)一(yi)套有效的規則讓(rang)企(qi)業與關鍵資源(yuan)都能及時有效地對接？
團隊的(de)(de)進化(hua)(hua)，是一切人類組(zu)織進化(hua)(hua)的(de)(de)基礎和根本的(de)(de)動力(li)，而對背(bei)后(hou)支(zhi)撐這一進化(hua)(hua)過(guo)程的(de)(de)系統。。。
項目特色
1.邏輯清晰：源自企(qi)業(ye)實踐的總(zong)結精煉，一聽(ting)就懂，現場可用(yong)
2.實操落地：案例分析(xi)+模擬演練+現場專業指(zhi)導(dao)+課后輔導(dao)。
3.系(xi)統完善(shan)：獨立可操作的(de)(de)模塊(kuai)+有效的(de)(de)跨(kua)模塊(kuai)機制鏈接，讓(rang)企(qi)業團地自動進化
4.科學(xue)全面：*一(yi)套徹底實現股東團隊(dui)、合伙(huo)人團隊(dui)，高管(guan)團隊(dui)、中基(ji)層(ceng)團隊(dui)有效暢通(tong)的(de)鏈接的(de)系統(tong)
5.直(zhi)面效(xiao)果：以團(tuan)隊(dui)進(jin)化引爆和推動(dong)企業(ye)進(jin)化，提升企業(ye)利潤和市值
6.策略充實：涵蓋(gai)三大系統(tong)，十六項核心技術、100多個操作方(fang)法(fa)。
預期成果
《團隊資(zi)(zi)(zi)本(ben)》為您提(ti)供一套企(qi)業家(jia)、投資(zi)(zi)(zi)人、資(zi)(zi)(zi)源體、員工(gong)從商業交易轉變為互(hu)利共生關(guan)系的框架體系，創建一種鼓勵企(qi)業家(jia)、投資(zi)(zi)(zi)人、資(zi)(zi)(zi)源體、員工(gong)以(yi)有價值貢獻(xian)為資(zi)(zi)(zi)本(ben)互(hu)相投資(zi)(zi)(zi)的事業模式(shi)，以(yi)任(ren)期制(zhi)等系列機制(zhi)打造團隊隨時空(kong)自(zi)動進(jin)化的路(lu)徑，同時打破企(qi)業內部團隊壁壘和局(ju)限性(xing)，開創企(qi)業無(wu)邊(bian)界的人力資(zi)(zi)(zi)本(ben)通道(dao)，實現(xian)以(yi)人為紐帶鏈接天下(xia)資(zi)(zi)(zi)源，以(yi)系統為保障推動企(qi)業持續進(jin)化，基業長青(qing)！
企業家身心解放
投資(zi)人(ren)大膽(dan)投資(zi)
團隊可自動(dong)進化(hua)
企業快(kuai)速可(ke)持(chi)續發(fa)展
適合對象：
企業董事長、總裁、高級管理者、股東以及對團隊系統感興趣的精英人士
導師簡介李賦剛
海川國際控股 董事長
海川國際聯盟 主 席
中國并購交(jiao)易師
韓國終身并(bing)購交(jiao)易師
資深企業戰略和團隊系統教練
深圳市海川資本科技有限公司 董事長
生態型組織系統理論創建者和終身布道者
精品課程：《生態資本》《團隊資本》《金融資本》《配稱型企業戰略系統》《產融金道》《縱橫天下》
從事企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨詢輔(fu)導工作十余年，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供服(fu)(fu)務涵(han)蓋企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規劃，品牌營銷(xiao)、團隊打(da)造、資本頂層設計等領域，為行業(ye)(ye)(ye)少(shao)(shao)有的(de)復(fu)合(he)中有專(zhuan)(zhuan)攻的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)顧問(wen)，為行業(ye)(ye)(ye)少(shao)(shao)有的(de)復(fu)合(he)中有專(zhuan)(zhuan)攻的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)家(jia)顧問(wen)，以(yi)(yi)其復(fu)合(he)性知識經驗(yan)結(jie)構、縱深的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)智慧(hui)十余年來先后為上千家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)實戰(zhan)的(de)顧問(wen)服(fu)(fu)務，客(ke)戶形(xing)容其：無復(fu)合(he)不(bu)以(yi)(yi)顯(xian)其高，無專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)不(bu)以(yi)(yi)顯(xian)其深！
課(ke)程(cheng)要點：
第一講 團隊(dui)系統不(bu)為人知的(de)深層內涵揭秘(mi)
古今中外君王成(cheng)就大業的團隊(dui)致(zhi)勝奧秘
盛極而衰的(de)歷(li)史朝(chao)代的(de)團隊基因缺陷解(jie)密
人(ren)類組織可持續發展的三大資(zi)本系統(tong)揭秘
組織(zhi)可持續發展的團隊基因圖(tu)譜解析
團隊成為組(zu)織決定性資本的(de)六大(da)核心關鍵
如何科學構(gou)建企業縱橫天下的團(tuan)隊資本系(xi)統，天下之才，盡為我用
第二講 股東團隊治理系(xi)統
企業資本、治理、戰略、文化4大核心頂層設計
運用企業章程強化企業控制權以及防范結構性風險的5大關鍵策略
科學構建企(qi)業(ye)董事(shi)會(hui)提升企(qi)業(ye)戰略優勢的5大核心
可控制、可激勵(li)、可融資、可進化型(xing)公司股權結構設置的6大(da)核心
如何有效配置公司股東結構以達到治理團隊的綠色核能
如(ru)何通過有(you)效的股(gu)權(quan)布局解決(jue)企業財富傳(chuan)承,平衡(heng)稅(shui)負,股(gu)權(quan)套現、風險隔離(li)
內(nei)部股權激勵的5大死穴(xue)化解(jie)之道(dao)
動態股權激勵10種模式(shi)解析
股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵實股(gu)(gu)模(mo)式、分紅(hong)股(gu)(gu)、虛擬股(gu)(gu)、受限股(gu)(gu)、期權(quan)(quan)、期股(gu)(gu)、業(ye)績股(gu)(gu)、超額分紅(hong)股(gu)(gu)等(deng)模(mo)式的靈活運用(yong)
如(ru)何(he)在不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)業(ye)態、不(bu)同(tong)(tong)發展階段、不(bu)同(tong)(tong)戰略方向、不(bu)同(tong)(tong)運營模(mo)式(shi)、不(bu)同(tong)(tong)的團隊結構等個(ge)性條(tiao)件下選擇*激勵(li)模(mo)式(shi)
內部股權激勵的6大(da)步驟
有(you)效實(shi)施股權控制的3大核心
股東進化的(de)策略分(fen)解
股權融資實施(shi)的15種(zhong)技(ji)巧
組(zu)建企業內部股(gu)權(quan)交(jiao)易市場，引爆企業股(gu)權(quan)價值
第(di)三講 企(qi)業(ye)多層次(ci)合伙人運營系統
構建企業(ye)合伙人運作系(xi)統，打(da)破人才成長(chang)局限，實現企業(ye)核心團隊自動進化
企業在做股權激勵(li)之前，必(bi)須考慮在哪里(li)進(jin)行長期(qi)激勵(li)問題，人才要的(de)是持續(xu)的(de)價(jia)值，企業要的(de)是持續(xu)的(de)動力，股權是底牌(pai)，在效(xiao)果(guo)保證的(de)同時，合伙(huo)人系統可以為企業提(ti)供(gong)另外N種可控制(zhi)、低(di)風險的(de)人才激勵(li)和(he)資源(yuan)整合的(de)工具(ju)！
一眼看穿企業合伙人的(de)4種方法
合(he)伙人體系建(jian)立的(de)天龍八部：合(he)什么？跟誰合(he)？怎么合(he)？效果如何(he)保證？什么力度合(he)？怎么管？怎么考？怎么兌現？
12種經(jing)典的合(he)伙人操作模式解讀
合伙人的8大管控模式和3個關鍵節(jie)點
構建企業(ye)戰略性合伙(huo)人體系(xi)的5大步驟
如何有效構建企業文化系統，讓物質和精神陰陽合璧，確保企業和諧進化
企業戰略頂層設計和資本頂層設計落地策略
新(xin)時代背景下的組織架構進化路徑(jing)
組織流程(cheng)再造(zao)，建立自運作組織
打造企業雙(shuang)輪驅動(dong)型績效自(zi)控系(xi)統的核(he)心關鍵
精準崗位(wei)考評指標設置的(de)5大關鍵
有(you)效獎懲實施的關鍵(jian)策(ce)略
第四(si)講：中基(ji)層團(tuan)隊管(guan)理系統（此環節(jie)單獨交付(fu)）
正確認識中基層(ceng)管理的核心價值
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29830.html
