國人的心態是：患窮不患均，現在有些媒體不負責任的推波助瀾民工荒，只會增加勞資糾紛，其實中國經濟有活力，中小企業功不可沒，但他們本身盈利能力不高，并不是簡單的就可轉型，也并不具有經濟承受能力，像某些專家站著不腰疼，說加工資這么簡單，自然界之所以和諧，因為存在著食物鏈，同理企業界有有高低搭配，勞動密
國人的(de)心(xin)(xin)態是(shi)(shi)(shi)：患(huan)窮不(bu)(bu)(bu)患(huan)均，現在(zai)(zai)有(you)些媒(mei)體不(bu)(bu)(bu)負責任的(de)推(tui)波助瀾民工(gong)荒，只會增(zeng)加(jia)勞資糾紛，其(qi)實(shi)(shi)(shi)中(zhong)國經濟有(you)活(huo)力，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)功不(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)沒，但(dan)他們本(ben)身盈利能力不(bu)(bu)(bu)高(gao)，并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)(jian)單的(de)就(jiu)可(ke)(ke)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，也并(bing)不(bu)(bu)(bu)具有(you)經濟承受能力，像某些專家(jia)站著(zhu)不(bu)(bu)(bu)腰疼，說加(jia)工(gong)資這么簡(jian)(jian)單，自然界之所以和(he)諧，因為存在(zai)(zai)著(zhu)食物鏈，同理企(qi)(qi)業(ye)(ye)界有(you)有(you)高(gao)低搭配(pei)，勞動密(mi)集型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)更多(duo)體現的(de)是(shi)(shi)(shi)社(she)會功能，其(qi)實(shi)(shi)(shi)，民工(gong)荒本(ben)質是(shi)(shi)(shi)社(she)會浮躁的(de)心(xin)(xin)態，試問現在(zai)(zai)有(you)多(duo)少啃老族？又(you)有(you)多(duo)少失業(ye)(ye)人員？多(duo)少找不(bu)(bu)(bu)到工(gong)作的(de)大學(xue)生(sheng)？現在(zai)(zai)應該盡快(kuai)建立國家(jia)保障體系，在(zai)(zai)養老，醫療，教育，住房等方面，讓百姓后顧無(wu)憂，穩(wen)定物價，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)切實(shi)(shi)(shi)際(ji)的(de)起草什麼工(gong)資協商制度，強制企(qi)(qi)業(ye)(ye)繳納高(gao)額的(de)養老金（占基本(ben)工(gong)資的(de)50%，而(er)且保險不(bu)(bu)(bu)能轉(zhuan)(zhuan)移，員工(gong)并(bing)不(bu)(bu)(bu)領情）。積極(ji)減稅(shui)，增(zeng)加(jia)稅(shui)收開(kai)支的(de)透明度，精簡(jian)(jian)機構，繼(ji)承國人吃(chi)苦耐勞、艱(jian)苦奮斗等優良傳統，不(bu)(bu)(bu)要拔苗助長(chang)似的(de)鼓勵大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)（練攤開(kai)網店），否則將會傷(shang)透中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)心(xin)(xin)，部(bu)分地(di)區實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)空心(xin)(xin)化是(shi)(shi)(shi)做好的(de)寫照(zhao)，最終將會導致失業(ye)(ye)潮。
好(hao)多老板都(dou)認(ren)為員(yuan)工走是工人(ren)的(de)(de)(de)原因。看一(yi)看吉利(li)(li)汽車是怎么做的(de)(de)(de)吧(ba)。一(yi)個(ge)人(ren)生存不(bu)是簡單的(de)(de)(de)幾個(ge)工資。老板掙到(dao)(dao)錢(qian)了知道把自己(ji)的(de)(de)(de)別墅搞(gao)的(de)(de)(de)豪華的(de)(de)(de)很，自己(ji)買高級轎車，不(bu)斷擴大投資規模，自己(ji)小孩結婚風光的(de)(de)(de)很。工人(ren)怎么。8個(ge)住一(yi)起，結婚分(fen)居，小孩沒地方讀(du)書，看病(bing)到(dao)(dao)黑診所，年輕人(ren)技術(shu)的(de)(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)提高。老板請問你怎么能留住人(ren)。吉利(li)(li)10年內的(de)(de)(de)人(ren)流動不(bu)到(dao)(dao)百分(fen)之一(yi)。工人(ren)在廠里越做越有(you)勁(jing)。他通過這(zhe)些福(fu)利(li)(li)不(bu)斷激勵(li)員(yuan)工。讓人(ren)感到(dao)(dao)有(you)奔頭。當(dang)老板想一(yi)想吧(ba)。
其(qi)實(shi)打工的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)看報酬和開心，如果(guo)沒工資或工資很低那自然(ran)是(shi)(shi)(shi)要(yao)走(zou)人(ren)的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)工資高(gao)，但一天到(dao)晚都(dou)是(shi)(shi)(shi)愁眉苦臉的(de)(de)(de)(de)那必(bi)然(ran)也是(shi)(shi)(shi)要(yao)走(zou)的(de)(de)(de)(de)。有的(de)(de)(de)(de)公司就是(shi)(shi)(shi)變相地所為提高(gao)了福利，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)降低了底薪再(zai)加上(shang)幾(ji)十項的(de)(de)(de)(de)什么狗屁津貼，到(dao)底還(huan)是(shi)(shi)(shi)原來(lai)那個價，所以必(bi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)不成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，我覺得還(huan)是(shi)(shi)(shi)溝通(tong)問題，溝通(tong)不是(shi)(shi)(shi)多說話，不是(shi)(shi)(shi)常常聊天，而是(shi)(shi)(shi)一種對(dui)(dui)企業的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對(dui)(dui)文化的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對(dui)(dui)為人(ren)的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)。
其實留(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)這是一回事(shi)，但是留(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)能否(fou)救(jiu)活(huo)工(gong)(gong)廠？這個卻沒有提(ti)出意見。留(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)得發工(gong)(gong)資給(gei)他們，感情不能存進他們的(de)銀行賬戶，因此，這件事(shi)有兩個困難。第(di)一是留(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)問題，第(di)二是留(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)怎(zen)樣活(huo)下來的(de)問題。
小廠談福利的(de)(de)(de)(de)(de)話，那是(shi)談不(bu)攏(long)的(de)(de)(de)(de)(de)，現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)工(gong)人嫌工(gong)資低(di)，工(gong)價(jia)又低(di)，你就得提工(gong)資挽留工(gong)人，而工(gong)價(jia)低(di)，也(ye)就是(shi)利潤少，你得考慮清楚(chu)了，如果廠房(fang)(fang)土地是(shi)老板自己的(de)(de)(de)(de)(de)，就能(neng)撐下(xia)(xia)去，看樣子你的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)租來的(de)(de)(de)(de)(de)廠房(fang)(fang)，因(yin)此(ci)能(neng)繼續(xu)活(huo)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)機會不(bu)大，能(neng)活(huo)下(xia)(xia)去只能(neng)靠穩定的(de)(de)(de)(de)(de)大單(dan)。
留住(zhu)工人，你能用很多辦法，但(dan)是留住(zhu)工人不一定(ding)能挽(wan)救企(qi)業(ye)，挽(wan)救企(qi)業(ye)兩種情況(kuang)：1，在自家地生產；2，租廠房領大單。
市(shi)場是很(hen)殘酷的(de)(de)，我見慣太多企(qi)業(ye)倒(dao)(dao)閉了，畢竟都(dou)是形勢造(zao)成的(de)(de)，大部分都(dou)是自身原因(yin)無(wu)法解(jie)決(jue)一時三刻困難(nan)(nan)倒(dao)(dao)閉的(de)(de)，企(qi)業(ye)要(yao)改變，肯定是牽一發而動全(quan)身的(de)(de)，而當前選(xuan)擇是非(fei)常少(shao)，希望貴廠(chang)能渡(du)過難(nan)(nan)關。
找自己的(de)出路，不(bu)要總是停留(liu)在如何去留(liu)住員工(gong)的(de)問(wen)題上，富士康有(you)考慮(lv)(lv)過招(zhao)工(gong)的(de)問(wen)題嗎？他的(de)制度(du)和待遇都不(bu)是很好啊。阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)有(you)考慮(lv)(lv)過招(zhao)工(gong)的(de)問(wen)題嗎？
為員(yuan)工(gong)設臺球留住員(yuan)工(gong)應該是(shi)不(bu)可能的(de)，搞得員(yuan)工(gong)上班(ban)的(de)時候還在想(xiang)臺球！
能留(liu)住員工(gong)比(bi)較實用的是(shi)和(he)員工(gong)交心！員工(gong)也是(shi)人(ren)，不要認為自己是(shi)老板(ban)就高人(ren)一(yi)等！切忌(ji)切忌(ji)！
發展有創新意識的人，有領導力的人，比想方設法(fa)去(qu)找10個普(pu)通(tong)員工都有用！
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