據(ju)TNW報道，最近一(yi)家(jia)名為Presfarm的(de)新(xin)創公(gong)司(si)成立，承(cheng)諾向企(qi)業(ye)家(jia)提供記者(zhe)的(de)名字、電郵(you)和(he)Twitter帳號，以便讓他(ta)們的(de)企(qi)業(ye)獲得(de)特別(bie)報道。但(dan)這項(xiang)業(ye)務有個大問題：新(xin)創公(gong)司(si)讓媒體報道最難(nan)的(de)地方(fang)不是沒(mei)有記者(zhe)的(de)聯系(xi)方(fang)式。
事實上，負責報道新創公司的記者很多都會在Twitter資料上公布電郵地址。這些常常無法通過谷歌搜索快速找到的人，最好是通過相互有聯系的人介紹。向記者、消費者或投資者發送垃圾郵件介紹你的新創公司，肯定會搞砸營銷。下面是多數新創公司常常會犯的大錯誤，你們應盡力避免。
1、希望記者為你兜售產品
記者不是銷售員，銷售產品不是他們的工作，他們只是為世界提供有新聞價值的信息。雖然新創公司的公關是發布戰略的組成部分，但不要依靠媒體銷售產品。相反，媒體只是報道你公司的情況，你在開發的產品和給你的網站帶來流量。你的工作是提供優化體驗，讓訪問者不斷回訪（獲得更多內容和信息），或讓他們試用你的產品。
2、租借關注而非贏得關注
付費廣告很容易花光你整個的營銷預算，但只是容易不意味著你應該這么做。越來越多的消費者討厭付費廣告，無論你進入哪個行業，總有一些公司為租借注意力花費比你多。因此，使用低水平PPC做些基礎關鍵詞研究和你自己的競爭研究，制作可在很多年里為你贏得注意力的內容。
3、浪費時間思考和與人討論營銷而不是真正去做
多數創始人都是完美主義者，希望在真正公布前與地球上每個專家談論營銷努力。他們將時間和精力投入到一些不同的戰術中：博客、與互補性企業聯合營銷、視頻和社交媒體促銷。如果渠道或媒介沒有立即取得效果，不要認定就沒有用。基于對你的觀眾有特殊意義的事情進行測試、學習和應用。
4、試圖“流行”
多數試圖流行的視頻結果很慘，不要總是試圖制作流行視頻，而應將時間和精力放在制作好內容上，讓你的前景和優勢可以獲得分享。例如，波士頓的Kinvey制作本地新創公司生態系統地圖，將自己的公司與其他科技公司放在地圖上，引起媒體和同行的注意。
5、忽略網站優化
你的網站應針對搜索、移動優化，讓訪問有個你想讓他們做什么的清晰路線圖。你想讓他們注冊訂閱你的博客？看30秒的解釋你價值主張的視頻？在社交媒體關注你？因此你需要確保有號召力、簡潔有效的設計，為每個核心受眾鋪設清晰的道路。
新創公司的營銷沒有迅速有效的辦法，與該領域其他事情一樣，創意比較容易獲得，但執行起來比較難。HubSpot的聯合創始人和OnStartups作者德哈米斯·沙哈（Dharmesh Shah）提出了好的建議，“你應在開發產品前就開始營銷活動”。
盡可能避免上述的錯誤，最重要的是，盡快讓世界知道你的故事：因為沒人比你更適合講述自己的故事。
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