轉眼間，從事培訓工作已經第15年了，在一個為銀行培訓服務了19年(nian)的(de)(de)(de)(de)社團工作，近年(nian)來，一(yi)直組(zu)織大(da)型(xing)的(de)(de)(de)(de)商業銀行總(zong)部的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)經理(li)的(de)(de)(de)(de)聯席會議，五大(da)行、股份制(zhi)、區域商業銀行，面(mian)對一(yi)張張親切的(de)(de)(de)(de)面(mian)孔(kong)，看著大(da)家(jia)對培(pei)訓(xun)工作的(de)(de)(de)(de)熱愛以(yi)及(ji)每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)創新(xin)，每(mei)天走在(zai)各(ge)個(ge)(ge)(ge)銀行的(de)(de)(de)(de)辦公(gong)樓和(he)培(pei)訓(xun)中心，有人(ren)笑說：“作為(wei)吃貨，你們(men)可(ke)以(yi)搞(gao)個(ge)(ge)(ge)培(pei)訓(xun)中心工作餐(can)的(de)(de)(de)(de)評選了”。許多人(ren)和(he)我說，時老師(shi)，你應(ying)該寫點什(shen)么(me)，想想也(ye)是，現在(zai)就開(kai)始就這個(ge)(ge)(ge)專題寫個(ge)(ge)(ge)序列，為(wei)正好的(de)(de)(de)(de)讓(rang)這個(ge)(ge)(ge)市場好好的(de)(de)(de)(de)發展，大(da)家(jia)互(hu)相加強交流與合作共贏。
首先，先談談我如(ru)何(he)看待(dai)銀行培訓市(shi)場。
對眾多的培訓機構而言，銀行培訓怎么看都是一塊巨大的蛋糕，幾年前，有一個商業調查公司找我訪談，透露過一個數據，現在每年，銀行的培訓市場有差不多50億的空間還有待挖掘。作為商業銀行，一方面是培訓費用按照人均工資的比例計提，例如：某家國有銀行省分行一年的培訓費用就有3000萬左右，還有省分行歷年來留存了8000萬沒花出去，另一方面是國家越來越限制出境、省外、高收費的MBA,EMBA，公費學歷教育，又給銀行傳統的銀行培訓留了一大塊巨大的空間。還有一個因素是今年國家的許多文件都明確要求，人均培訓費用嚴格的限制，每人每天費用不能超400，還含(han)差(cha)旅。這樣一算下來，培(pei)訓費用就(jiu)剩下更(geng)多花不出去了。
再來看，中國有大小的培訓公司數萬家。光非典那年，北京的培訓機構就死掉三分之一，那年，僅北京的培訓機構就有3000多家，有(you)(you)(you)些從大的(de)培訓機構(gou)出去的(de)員工，因為手里有(you)(you)(you)不少的(de)老師資源，自己(ji)拿個(ge)電腦(nao)，有(you)(you)(you)個(ge)傳真機，注冊(ce)個(ge)公司就能做(zuo)培訓，更是(shi)擾(rao)亂(luan)了銀行(xing)的(de)培訓市(shi)場(chang)。當然，面對這些，銀行(xing)也有(you)(you)(you)銀行(xing)的(de)策略，總行(xing)和(he)分(fen)行(xing)做(zuo)供應商入庫和(he)集(ji)中采購。經過幾輪的(de)篩選，能留(liu)下來的(de)，都(dou)是(shi)有(you)(you)(you)品牌(pai)價值的(de)培訓公司。如果(guo)都(dou)按這樣做(zuo)，這個(ge)市(shi)場(chang)自然會(hui)很規范。
還有一點，銀行的員工數量眾多，再加上中組部大規模培訓的要求，銀行的員工又有學時的要求。去年，僅工行全行的培訓就有39.6萬人次(ci)。銀行采購一個項目(mu)，許多(duo)采用輪(lun)訓的(de)方式，我想，國(guo)內的(de)企(qi)業，除了聯動移動等等，很少有員(yuan)工(gong)數量如此龐大(da)的(de)機(ji)構了吧。
最后一點，由于銀行的培訓市場從10年前開始逐步火起來，又加上銀行人多，培訓人次多，這使得銀行的培訓需求相對來說容易滿足，比如說我們十幾年前就在做的一些簡單的課題，拓展，時間管理，溝通等等，這些專題許多企業，尤其是外企，前些年都做過了，越來越不好做了，而銀行由于各級人才培訓的需要，還是需要大量的培訓。除了高端的業務培訓，核心的產品培訓，帶有咨詢輔導性質的專業性培訓掌握在幾家大型的銀行培訓機構和咨詢公司之外，中小培訓公司還有很大的市場空間。
綜上所述(shu)，銀行(xing)培(pei)訓還(huan)(huan)有著巨大(da)的(de)(de)市場(chang)空間，國(guo)內的(de)(de)培(pei)訓機構(gou)數量眾多，但魚(yu)龍(long)混(hun)雜，入門的(de)(de)門檻(jian)都相對來說(shuo)較低。這(zhe)使得我(wo)們作為銀行(xing)的(de)(de)合作伙伴和(he)(he)培(pei)訓機構(gou)，如果想讓企業基(ji)業長(chang)青，持續的(de)(de)保持高品質(zhi)(zhi)的(de)(de)項目(mu)質(zhi)(zhi)量和(he)(he)信(xin)譽，還(huan)(huan)需要(yao)長(chang)久的(de)(de)、持續不(bu)斷的(de)(de)努(nu)力。
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