有一次管理課上我（閆明老(lao)師）是(shi)這樣(yang)開(kai)場的：某(mou)(mou)某(mou)(mou)公司管理精英大(da)家好(hao)，今(jin)天我(wo)不保(bao)證給大(da)家講的有(you)道(dao)理，只能保(bao)證給大(da)家講的有(you)效。但我(wo)會盡(jin)量給大(da)家講的容易(yi)接(jie)受，因(yin)為有(you)道(dao)理，是(shi)讓員工愿意做(zuo)，有(you)效性(xing)是(shi)讓管理工作(zuo)出績效、出結果(guo)，這就是(shi)管理的灰度。
在(zai)管理(li)的(de)(de)(de)(de)過程中，直(zhi)來直(zhi)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)聽起來很有道理(li)，用的(de)(de)(de)(de)時候卻失效的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)理(li)想管理(li)理(li)論。（理(li)想管理(li)就(jiu)是一切都在(zai)預(yu)料之中的(de)(de)(de)(de)管理(li)理(li)論）舉例說明(ming)：就(jiu)像我們要從東半球去(qu)(qu)西半球，（最短(duan)的(de)(de)(de)(de)距離就(jiu)是在(zai)地球上打一個洞，兩點之間直(zhi)線最短(duan)）別說打不通，就(jiu)是能(neng)夠打通，也是事倍功(gong)半的(de)(de)(de)(de)。因此(ci)在(zai)現實(shi)管理(li)中，是行不通的(de)(de)(de)(de)，不切合實(shi)際的(de)(de)(de)(de)。
除非你改變人(ren)性，或打(da)破市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)生態環境，人(ren)性及(ji)市場(chang)的(de)(de)生態環境正是我們(men)通向目的(de)(de)的(de)(de)過程中，所遇(yu)到的(de)(de)一個又一個的(de)(de)障礙，如果不能(neng)改變，唯有認知(zhi)，繞道(dao)而行(xing)，不失是一種智慧的(de)(de)管理之(zhi)道(dao)。
人性(xing)不會(hui)改變只會(hui)延(yan)伸。
市(shi)場生(sheng)態(tai)環(huan)境，過去是有政府主(zhu)導，互聯網時代(dai)，是消(xiao)費(fei)者(zhe)‘底層權(quan)(quan)利’的爆發(fa)，消(xiao)費(fei)者(zhe)擁有了(le)更多的選擇和權(quan)(quan)利（參與權(quan)(quan)、評論權(quan)(quan)）。
管(guan)理有兩大職能(neng)(neng)(neng)，第一：執(zhi)行(xing)職能(neng)(neng)(neng)（效率(lv)問題）第二：創(chuang)(chuang)新職能(neng)(neng)(neng)（效能(neng)(neng)(neng)問題）。而這兩大職能(neng)(neng)(neng)又是(shi)一對相互矛盾的(de)(de)有機體(ti)。簡單來說，就(jiu)(jiu)是(shi)一個組織(zhi)(zhi)，擁有了執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)越強，創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)就(jiu)(jiu)會越差（組織(zhi)(zhi)規(gui)模(mo)是(shi)創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)殺手），反(fan)之，組織(zhi)(zhi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新能(neng)(neng)(neng)力(li)強了，執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)相對就(jiu)(jiu)會變差。
灰度管理就是(shi)打通執行(xing)與(yu)創新、虛擬(ni)（精神）與(yu)現實（物質(zhi)）的蟲洞。
互聯網世界是一個全新的世界（簡稱：互聯網世界）。互聯網+現實（過去）組合了一個全新的世界，是一個邊界拓展到了另一個邊界，而非替代。
生(sheng)態環(huan)境(jing)的(de)改(gai)變（蝴蝶效(xiao)應），導致部分價值鏈條的(de)削弱(ruo)(ruo)或完(wan)全取(qu)(qu)消。哪(na)些被削弱(ruo)(ruo)，哪(na)些又被取(qu)(qu)消，完(wan)全取(qu)(qu)決于每(mei)一個鏈條環(huan)節在全新(xin)世界的(de)價值總量。
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