已加入本站3906天 , 點擊量：25874 次
海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務
AACTP(*培訓認證協會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
由機【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力分析(xi)是(shi)制(zhi)定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃的重要(yao)步(bu)驟，具(ju)體內容主要(yao)包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類(lei)型、進度(du)(du)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的五要(yao)素(su)。人(ren)(ren)機料法環。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類(lei)型進度(du)(du)就是(shi)要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)哪些(xie)產(chan)(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)(du)是(shi)怎么樣的，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)期限是(shi)多久。 2、人(ren)(ren)的問(wen)題，包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些(xie)產(chan)(chan)(chan)品需要(yao)多少人(ren)(ren)力，現(xian)在有多少人(ren)(ren)
主生產(chan)計劃(hua)(hua)。主生產(chan)計劃(hua)(hua)是(shi)極為(wei)重要(yao)的(de)計劃(hua)(hua)工具，是(shi)銷售和(he)生產(chan)部(bu)門(men)溝通的(de)基礎(chu)。主生產(chan)計劃(hua)(hua)是(shi)生產(chan)計劃(hua)(hua)系統當中的(de)重要(yao)環(huan)節。這種重要(yao)性表現(xian)為(wei)以下四個(ge)方面。 1、主生產(chan)計劃(hua)(hua)是(shi)生產(chan)計劃(hua)(hua)部(bu)門(men)和(he)部(bu)門(men)實際(ji)生產(chan)的(de)聯系紐(niu)帶，它(ta)也構成了客戶(hu)需求和(he)生產(chan)設施之間(jian)的(de)主
班組(zu)內(nei)部(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作(zuo)業(ye)計(ji)劃的內(nei)容(rong)、形(xing)式和編制(zhi)方(fang)法，取決于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)班組(zu)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)類型(xing)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織形(xing)式、產(chan)(chan)(chan)(chan)品（零件(jian)、部(bu)件(jian)）和施工(gong)作(zuo)業(ye)對象的特(te)點(dian)。一般有以下幾(ji)種方(fang)法： 1、標準(zhun)計(ji)劃法 它主要適用
生產線做到這(zhe)五步離管(guan)理4.0不遠了 精(jing)(jing)益(yi)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)是實(shi)現工(gong)業(ye)4.0和管(guan)理4.0的必由之路(lu)，在轉(zhuan)型過程中企業(ye)精(jing)(jing)益(yi)改(gai)善必不可少(shao)。 通(tong)過精(jing)(jing)益(yi)自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)生產可促(cu)使生產線優化(hua)連續(xu)流(liu)，減少(shao)人員作業(ye)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實(shi)現安全自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)、工(gong)具自(zi)(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)、工(gong)
生產計(ji)(ji)劃管理(li)常見的(de)六大問題： 一、生產計(ji)(ji)劃在(zai)組織(zhi)中的(de)定位不(bu)清晰。 這個(ge)(ge)是(shi)很常見的(de)，有(you)些企業連生產計(ji)(ji)劃組織(zhi)都(dou)沒有(you)設立，這是(shi)非常嚴(yan)重的(de)一個(ge)(ge)定位錯(cuo)誤(wu)。 二(er)、訂單(dan)缺少規(gui)范的(de)評審流程(cheng)。 缺少規(gui)范的(de)訂單(dan)配置流程(cheng)，會造成整個(ge)(ge)企業的(de)緊急訂單(dan)會特(te)
上次(ci)談到，中國制(zhi)造(zao)業需(xu)要什么樣的(de)“自動化”（Automation），我的(de)觀點是(shi)：第一步，先(xian)“省(sheng)力”，再“省(sheng)人”，也就是(shi)首(shou)先(xian)通(tong)過作業改(gai)善來節省(sheng)
有人(ren)擔(dan)心，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量在短時(shi)期內大(da)幅提升，會不會有什么風險？其實這(zhe)個(ge)擔(dan)心是可(ke)以理(li)解(jie)的。 但是，當明白(bai)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量提升的構(gou)成，就不會有這(zhe)個(ge)擔(dan)心了(le)。在這(zhe)里我(wo)先(xian)提一個(ge)問題，當人(ren)均(jun)產(chan)(chan)(chan)量提升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面好闡述(shu))時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的
供應鏈管理(li)環境(jing)下的(de)(de)(de)生產計劃與(yu)控(kong)制特點。 1、協同合作。供應鏈管理(li)，基于(yu)(yu)競爭合作協調機(ji)制，以分布式企業(ye)集成合作和(he)協調為(wei)保證，企業(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策不再局(ju)限于(yu)(yu)個別(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)框架中，各個企業(ye)相互獨立又相互依存。在供應鏈環境(jing)下，企業(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策必然要相互協商(shang)，協調
詹東千
李懷暉
錢宏峰
陳新
韋寶寧
黃元權
王緒瑾
祁有紅
艾曉光
郭濤
黃建青
何余雄
王天江 
楊慶德
段光勛