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價值型(xing)企(qi)業(ye)通常具備以下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)特征(zheng)。 一(yi)(yi)、以顧(gu)客為中(zhong)心的戰略設計。價值型(xing)企(qi)業(ye)制定戰略時始終(zhong)堅持從顧(gu)客價值出發，注重滿足和超越客戶需(xu)求(qiu)，通過提供獨特的產品或服務來創造價值。 二、持續(xu)創新。創新是價值型(xing)企(qi)業(ye)區別(bie)于一(yi)(yi)般(ban)企(qi)業(ye)的關鍵因素
如(ru)何(he)判(pan)斷一家公司值不值得久留(liu)，從三點(dian)來(lai)去判(pan)斷，。 第(di)一，判(pan)斷同事之(zhi)間的(de)精氣(qi)神，就是投入度如(ru)何(he)。平(ping)時(shi)(shi)(shi)探(tan)討的(de)內容有哪些，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下班時(shi)(shi)(shi)候，那個狀態是怎(zen)樣的(de)，這個最基本(ben)的(de)感知(zhi)肯(ken)定是有的(de)，是不是還(huan)差(cha)5分鐘下班的(de)時(shi)(shi)(shi)候，那個打卡機(ji)前面都已(yi)經(jing)
企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)希(xi)望與(yu)信(xin)心(xin)(xin)源于多個方面(mian)的(de)綜合(he)體現，在復(fu)雜多變(bian)的(de)市場環(huan)境(jing)中(zhong)，企(qi)(qi)業要想立足并持續(xu)發(fa)展，必須擁有堅(jian)(jian)定的(de)希(xi)望和(he)信(xin)心(xin)(xin)，這種信(xin)心(xin)(xin)和(he)希(xi)望建立在堅(jian)(jian)實的(de)基(ji)礎之上(shang)。 一(yi)、企(qi)(qi)業經營(ying)的(de)希(xi)望來自于明確且可(ke)行(xing)的(de)戰略規劃。一(yi)個清晰的(de)發(fa)展藍(lan)圖不(bu)僅能夠指引(yin)企(qi)(qi)
公(gong)司正在走下(xia)坡路(lu)的(de)十大征兆如下(xia)： 一、卡(ka)打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)印(yin)紙越變越薄(bo)，使用(yong)體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的(de)水電、空調(diao)等方面開始節(jie)省。 三、嚴(yan)卡(ka)報(bao)銷(xiao)(xiao)：報(bao)銷(xiao)(xiao)拖(tuo)延(yan)，想盡辦法(fa)延(yan)遲(chi)報(bao)銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅(lv)標準：很
針對(dui)不同領域創始(shi)人(ren)提(ti)出(chu)的管理問(wen)題(ti)展開討論，闡述合格創始(shi)人(ren)應(ying)具備的關鍵(jian)思維、經(jing)營策(ce)略和行動指南。 一、經(jing)營核(he)心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存(cun)活的保障。 2. 其(qi)次要將訂單和交付貫通(tong)，形成(cheng)
科(ke)技的發展(zhan)促進數字化大行其(qi)道，單(dan)純靠傳統產業模(mo)式很(hen)難在新(xin)商業生態環(huan)境中(zhong)持久(jiu)生存，不(bu)走新(xin)路可能會(hui)被跨界者(zhe)擊破或被資本(ben)收(shou)割。任何一(yi)個行業做太久(jiu)，在沒有特(te)別場景出現的情況下(xia)(xia)，會(hui)毫無變化地走下(xia)(xia)去，這是百年企業難出現的原(yuan)因。 不(bu)僅是決策者(zhe)經營的
企業在(zai)日常運營(ying)中，通過運用和遵(zun)循基本的(de)經濟規律與市(shi)場(chang)常識，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面實(shi)現盈利。 一、滿(man)足市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)。企業首先要了解并把握市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)，生產(chan)或(huo)提供符合(he)大(da)眾需求(qiu)(qiu)的(de)商品和服務。例如人們(men)需要衣食住行，那么相(xiang)關企業就(jiu)應提供優質(zhi)的(de)產(chan)品和服務以(yi)滿(man)
過(guo)去我(wo)們(men)有兩(liang)個紅(hong)利(li)，但(dan)都已(yi)(yi)經(jing)(jing)結(jie)束(shu)了(le)。一個是(shi)隨(sui)著(zhu)人口出(chu)生率(lv)急(ji)劇下降(jiang)，導致人口紅(hong)利(li)的終結(jie)變成(cheng)了(le)人口焦慮。另一個是(shi)伴隨(sui)著(zhu)流(liu)量紅(hong)利(li)的結(jie)束(shu)變成(cheng)了(le)流(liu)量焦慮。過(guo)去我(wo)們(men)被東風推的前進的好時代已(yi)(yi)經(jing)(jing)結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們(men)自己的主動增長了(le)。過(guo)去有句話說，比不努力更
大家有沒有發(fa)現，大部分(fen)(fen)(fen)的(de)老板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)(huan)貪大求全。企(qi)業(ye)(ye)稍微取得(de)一定規模(mo)，就喜歡(huan)(huan)多元(yuan)化發(fa)展(zhan)，但這(zhe)樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分(fen)(fen)(fen)散(san)精(jing)力分(fen)(fen)(fen)散(san)管理困難(nan)等多重問題。一家企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減法，更容易(yi)取得(de)成功，其原因有以(yi)下幾(ji)點。 1、首(shou)先，減法策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)(ye)聚(ju)
每個(ge)企業在經營過程中(zhong)有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)困惑，如(ru)何(he)找到(dao)有效的(de)(de)破解(jie)之法。這(zhe)里提供一(yi)(yi)些建議，也許能幫助企業找到(dao)自己的(de)(de)破解(jie)方法。 一(yi)(yi)、制定清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。企業需要(yao)制定明確可行的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，包(bao)括市場(chang)定位(wei)、產(chan)品定位(wei)、營銷策略、生產(chan)管理(li)等(deng)方面的(de)(de)規劃。通過明
長期影響企(qi)業經(jing)營的三大(da)變(bian)量。 一、大(da)建設周(zhou)(zhou)期結束(shu)。在(zai)大(da)建設周(zhou)(zhou)期里，人們的生活(huo)從無到(dao)有得(de)到(dao)改善。現(xian)在(zai)大(da)建設周(zhou)(zhou)期結束(shu)，能(neng)補(bu)的都補(bu)上(shang)了，大(da)建設周(zhou)(zhou)期中形成(cheng)的產能(neng)用不完，形成(cheng)了供給過(guo)剩。 二(er)、世界市(shi)場(chang)紅利的消失。2000 年加入世貿組織以
711 的經營模(mo)式，具體內容如下。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是(shi)家便利(li)店(dian)(dian)，但(dan)它(ta)的成功經營之道(dao)并非如此。隨著(zhu)互聯網經濟興起(qi)，線下實(shi)體店(dian)(dian)大批倒閉(bi)，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近百億人(ren)民幣利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣，超過了世
如(ru)何快速把公司項目運營起來，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢做的(de)特(te)別厲害，只(zhi)需要(yao)設置(zhi)四個層級。今天分(fen)(fen)享的(de)是源自一個做美容(rong)產(chan)品的(de)老板(ban)的(de)經驗。通過(guo)將團(tuan)隊分(fen)(fen)成(cheng)四個層級，成(cheng)功實現了公司的(de)持(chi)續自動化運作和快速發(fa)展。以下是該模式的(de)詳細介紹(shao)，被稱為(wei)四層分(fen)(fen)錢制。老板(ban)非常(chang)擅長管
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事(shi)會秘書都是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)重要角(jiao)色，但兩者(zhe)在職(zhi)責和(he)功能上(shang)存(cun)在一些明顯(xian)的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人通常是負責管(guan)理(li)和(he)運營企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人員，他們負責制(zhi)定和(he)執(zhi)行企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃(hua)，管(guan)理(li)企業(ye)(ye)
健康(kang)企業的(de)基本要(yao)素(su)可以從多個(ge)維(wei)度來考量(liang)，以下是構(gou)建(jian)一個(ge)健康(kang)企業所必須的(de)幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一、經(jing)(jing)濟健康(kang)。企業具有穩健的(de)財務狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良好的(de)現金(jin)流(liu)。同時具備抵御市場風(feng)險的(de)能力，如適應(ying)經(jing)(jing)濟周期波動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二、管
這(zhe)是公(gong)司法(fa)把認繳制(zhi)改成五年(nian)內實繳，這(zhe)對(dui)于(yu)(yu)很多中小微企業(ye)說(shuo)影響還是非(fei)常(chang)(chang)巨大(da)的(de)(de)。過去(qu)大(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)(de)背(bei)景(jing)下認繳制(zhi)，對(dui)于(yu)(yu)創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻(jian)是非(fei)常(chang)(chang)低的(de)(de)，他降(jiang)低了(le)創(chuang)業(ye)者的(de)(de)資金(jin)壓力。在(zai)過去(qu)，你只要(yao)拿個(ge)身份證，然后(hou)再找個(ge)代賬(zhang)公(gong)司幫忙跑個(ge)工商(shang)跑個(ge)注冊，最終
企業在(zai)長期變量中的結構(gou)性機會是什(shen)么(me)？人口結構(gou)變化的這種長期變量帶給企業的經營(ying)影響是深(shen)刻而(er)久遠的。機會究(jiu)竟是什(shen)么(me)？如何獲取？需要(yao)企業自己去(qu)定義。可以肯定的是看到了這種機會后，企業需要(yao)花很長時間培育、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵(li)、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護(hu)
經濟下行環(huan)境下，小微(wei)企業(ye)(ye)破局之(zhi)道(dao)與德(de)(de)國的(de)(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業(ye)(ye)有(you)(you)關。德(de)(de)國經濟在(zai)不景氣時(shi)受影(ying)響不大，是因為(wei)眾多規模不到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)八億歐元以下的(de)(de)中小企業(ye)(ye)支撐(cheng)，它們被稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍。 在(zai)全球市場(chang)占有(you)(you)率高(gao)，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先地位。這(zhe)些(xie)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍的(de)(de)成功秘
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨的困(kun)境以及(ji)對(dui)解決方法的看法。 一(yi)、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話(hua)使(shi)阿(a)里(li)股票大漲，但這不是好(hao)信(xin)(xin)號，更像演(yan)給資本市場的戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳(wu)媽(ma)雖因馬(ma)云信(xin)(xin)賴(lai)回歸，但他們投資出(chu)身，久離業(ye)務一(yi)線，缺乏手感和實戰(zhan)經歷(li)，在與抖(dou)音
很(hen)(hen)多企業因為內控治理不(bu)(bu)規范，普遍存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋(xun)租(zu)現象，很(hen)(hen)多老板極(ji)頭疼(teng)，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望(wang)生成是(shi)內因。我們(men)說有人的地方(fang)就有腐敗(bai)，這是(shi)人性決定的。當(dang)企業任人唯用，失去平衡時，隨著個(ge)人的欲望(wang)不(bu)(bu)斷(duan)膨(peng)脹，就有可能導致越來越嚴重
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企業經營(ying)的基礎，是(shi)一(yi)項非常重要的因素(su)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的構建是(shi)經營(ying)制的，大部分的老板都(dou)是(shi)根(gen)據常識或者職能來構建自己的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，因此人員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最(zui)終(zhong)形(xing)成組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的臃腫(zhong)。因為僅僅將組(zu)(zu)(zu)織(zhi)按(an)照職能來劃分是(shi)不(bu)夠的，要想實現公司(si)團隊上下團結一(yi)致，共同去推
上(shang)世紀九十(shi)年(nian)代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布(bu)斯回歸(gui)及推出創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)成功逆襲。逆勢(shi)經營的(de)優化建議如下(xia)： 一、堅定的(de)領(ling)導(dao)力。企業(ye)在逆境中需有具(ju)遠見卓識(shi)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)引(yin)領(ling)走出困境。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)戰略(lve)。通(tong)過創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲(huo)市(shi)場(chang)競爭優勢(shi)。
兩個概念教你判斷企業經營是否安(an)全(quan)(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)(quan)余額(e)。它(ta)反映的是公司(si)實際銷(xiao)售額(e)與(yu)盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)售額(e)的差值，這個值越大，說明公司(si)能夠(gou)承受的銷(xiao)售額(e)下降(jiang)的余地就(jiu)越大，相應也就(jiu)越安(an)全(quan)(quan)(quan)。 二、經營安(an)全(quan)(quan)(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)(quan)(quan)余額(e)除以(yi)實際銷(xiao)售額(e)再(zai)乘以(yi)百分之
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)興旺(wang)的(de)四個(ge)(ge)歷程。 一(yi)(yi)、自我(wo)經(jing)營。屬于公司成(cheng)立(li)之初從無到有(you)的(de)過(guo)程，是任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)初生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)必有(you)之路。像一(yi)(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招募(mu)人(ren)員、推(tui)出產品、產生(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩定(ding)生(sheng)意。變成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)穩定(ding)經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之后的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)初級(ji)階段(duan)，在這個(ge)(ge)過(guo)程中生(sheng)存下來，就已經(jing)超
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如(ru)下。 一、道，就是得人心，門店經(jing)營(ying)最核心的(de)是經(jing)營(ying)客(ke)戶和創造價值，用(yong)心為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需(xu)求的(de)角度經(jing)營(ying)，幫助客(ke)戶解決問題才是生意經(jing)營(ying)的(de)最大福(fu)報。
為什么今(jin)天所(suo)有的(de)企業老板感覺企業都越來越難做了？因為今(jin)天的(de)環境大變(bian)(bian)天了，而(er)過去幾乎所(suo)有的(de)中小(xiao)企業都是隨著中國經濟的(de)大浪潮而(er)發(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)，他們基(ji)本上(shang)沒(mei)有自己的(de)核心競爭力跟壁(bi)壘。有句話(hua)說的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一(yi)
商業生態(tai)的(de)(de)(de)變(bian)化迫使中小連鎖重新審視自己(ji)的(de)(de)(de)經營和發展模(mo)式，否(fou)則(ze)很難在多變(bian)的(de)(de)(de)環境中有生存的(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)(de)說，中小連鎖企(qi)業對時事有新的(de)(de)(de)認知，同時有清晰(xi)的(de)(de)(de)升級路徑。 一、是抱(bao)團取暖。產業化、集團化、規模(mo)化是趨(qu)勢和未來，必須讓大家一起(qi)組織起(qi)來
企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要有節奏(zou)感，具體內容如下(xia)。 一、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節奏(zou)概述。企業(ye)通常把 12 個月的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成 15 個月，在(zai)最(zui)后(hou)一個季度(du)既要完成當年(nian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標，又要完成下(xia)一年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃籌(chou)備會議。10 月：召
攘外(wai)必先(xian)(xian)安內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的(de)(de)奏折(zhe)，中國(guo)既安，群(qun)夷自服(fu)，是(shi)故夫攘外(wai)者必先(xian)(xian)安內。核心主要想(xiang)闡述必先(xian)(xian)爭取民意，一個國(guo)家如(ru)果沒有獲得民意的(de)(de)支(zhi)持，那么(me)政權(quan)將不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當(dang)中，很多老板(ban)往往更注重(zhong)于外(wai)部的(de)(de)資源，整合市場擴張