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在(zai)(zai)復雜多(duo)變(bian)環境下，公司(si)管(guan)理(li)者需深入一(yi)(yi)線(xian)才可能(neng)實現業績增長。一(yi)(yi)線(xian)是離公司(si)業務(wu)、客戶、錢最近(jin)的地方，關(guan)乎公司(si)生(sheng)死存亡(wang)，高級領導者若不深入一(yi)(yi)線(xian)難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理(li)者坐在(zai)(zai)辦公室指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離實際(ji)卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者深入一(yi)(yi)線(xian)要
為(wei)(wei)何(he)你的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什么(me)你總(zong)是(shi)管不好你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么(me)你招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什么(me)你的(de)(de)人員(yuan)留(liu)不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不對，努(nu)力(li)白費，接下來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板用(yong)人管理的(de)(de)三(san)個關(guan)
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)要接受核心骨干員工能力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為組織管理者要明白，個(ge)人(ren)能力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)有限的(de)(de)條件(jian)下(xia)如何通(tong)過員工能力(li)的(de)(de)組合要團(tuan)隊(dui)能力(li)達到(dao)理想狀態(tai)，這是至關重(zhong)要的(de)(de)，也(ye)是組織領導(dao)(dao)者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你在(zai)實戰中(zhong)學習(xi)如何通(tong)過能力(li)組織減少團(tuan)
介(jie)紹一個直播(bo)平臺創業公司的案例(li)，該(gai)公司規模不大、員工不多(duo)，但(dan)執行力很(hen)強。其管理方式類似儒(ru)家思想，將工作(zuo)任(ren)務細化，明(ming)確(que)每個人的工作(zuo)范圍(wei)、職責、重點和目(mu)標，注重培訓學習。為(wei)員工提(ti)供學習機會和資(zi)源，以提(ti)高員工技能和能力。 這(zhe)種強調責任(ren)分工、
要做好短(duan)(duan)視頻(pin)需要一個多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責(ze)根據短(duan)(duan)視頻(pin)的(de)主(zhu)題(ti)和(he)(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)(duan)視頻(pin)創意(yi)和(he)(he)故事。制定內容大(da)綱和(he)(he)腳本，并制定完成短(duan)(duan)視頻(pin)需要的(de)時(shi)間表。 二、創意(yi)制作(zuo)人(ren)員(yuan)。創意(yi)制作(zuo)人(ren)員(yuan)包括了(le)視覺(jue)
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避免(mian)的四(si)種形式主義(yi)。 一、表(biao)演式加班。白天工(gong)(gong)作效(xiao)率低，晚上表(biao)演加班，老板不應被(bei)這(zhe)種表(biao)象感動，否則是給演員(yuan)(yuan)發片酬。 二(er)、亂(luan)開會(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)處理，如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業績不好(hao)就開會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理
銷售團隊中最難帶的(de)有五(wu)種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)工。在與客戶對比時總覺(jue)得同行(xing)產品(pin)更好，缺乏(fa)自信(xin)，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績(ji)且(qie)老(lao)是不(bu)(bu)自信(xin)的(de)員(yuan)工。會懷疑工作(zuo)是否(fou)適合自己，總想著換工作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
如何才能帶出一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能打勝(sheng)仗的團(tuan)隊，這是很多(duo)管理者都會面(mian)臨的一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。有(you)(you)的人(ren)(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)(you)能力(li)的人(ren)(ren)選(xuan)拔(ba)出來召集在(zai)一(yi)(yi)起(qi)就可以了(le)，那(nei)真的有(you)(you)那(nei)么(me)(me)簡單(dan)嗎？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就是這些有(you)(you)能力(li)的人(ren)(ren)我為(wei)什么(me)(me)要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的團(tuan)隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
粟長風
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王震
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