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教育背景1991-1998 北京航空航天大學 計算機科學與工程系 本科&碩士
資質認證 *之PMP認證（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）
“組織級項目管理（Organizational Project Management）”和“簡單管理（Simple 【點擊詳細】
優秀的項目經理(li)的六項修煉(lian)。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體(ti)系化(hua)的項目管理(li)的思維。 第二，讓(rang)領導做(zuo)選擇(ze)題而非判斷題，列出原因后果以及解(jie)決方案(an)，讓(rang)領導做(zuo)出選擇(ze)。 第三，控制好情(qing)緒，別(bie)讓(rang)心情(qing)左右理(li)想，喪
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)下幾種類型的極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救(jiu)火型項(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)的質量本身而言也根本無法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的技術沒有(you)足(zu)夠的認識，做(zuo)出的結果往往與甲方(fang)所(suo)理想的境
變(bian)更(geng)有可能給(gei)我(wo)們帶來成(cheng)本的超支、進度的延(yan)緩、質量的不(bu)符，如何去(qu)防(fang)止我(wo)們的需求變(bian)更(geng)，不(bu)斷的去(qu)打破我(wo)們的底(di)線。 第(di)一點，需要建立，需求有效變(bian)更(geng)管理的相關的制(zhi)度，和(he)機制(zhi)的約(yue)束，如果沒有制(zhi)度機制(zhi)的約(yue)束，那么很有可能就會(hui)變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更(geng)，最(zui)終是(shi)查無
為什么項目驗收(shou)和回款(kuan)(kuan)困難，是因為在驗收(shou)的時候，很多甲方就會把(ba)它作為一(yi)個問題來看待驗收(shou)，意(yi)味著工作的全部的完結，也意(yi)味著按(an)照階段(duan)來支付(fu)款(kuan)(kuan)項，從心(xin)理上面就會有很大的落差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么辦？所(suo)以(yi)： 一(yi)、要打(da)消客戶對此
俗話說，做(zuo)(zuo)一行愛一行，即使(shi)不(bu)是真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，長期在這(zhe)個行業，耳濡(ru)目染也會有一些(xie)職業病，看看如下幾(ji)條，是否中槍(qiang)了。 一、凡事都喜(xi)歡做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)好(hao)成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都得講策略、重過程(cheng)、看結果，最后是做(zuo)(zuo)復盤，
優秀的(de)(de)(de)項(xiang)目經理從來不會說(shuo)這三個字，任何一個項(xiang)目都(dou)是(shi)復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)綜合體，對(dui)于永遠復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)項(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)目經理覺(jue)得沒(mei)問(wen)題(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目經理簡單回句(ju)沒(mei)問(wen)題(ti)，那無異(yi)于給(gei)自己挖(wa)坑，工(gong)作當中的(de)(de)(de)許多小(xiao)事，都(dou)包含了多線任務和復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)(de)統籌(chou)，像沒(mei)有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)(de)
會(hui)員(yuan)(yuan)體(ti)系在各類(lei)項目中都發(fa)揮(hui)著重要作用，張總(zong)的(de)(de)化妝品(pin)項目便通過(guo)推出(chu)九十九元會(hui)員(yuan)(yuan)卡吸(xi)引了大量用戶爭相購(gou)買。過(guo)去(qu)幾(ji)年，張總(zong)的(de)(de)化妝品(pin)業務主要依賴線下渠(qu)道(dao)，然而市(shi)場競爭愈(yu)發(fa)激烈，導致(zhi)利潤(run)空間日益縮(suo)小(xiao)。為了應對這一挑戰，張總(zong)果斷改變策略，引入了一套創新
企業(ye)在做項目(mu)時，很(hen)多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要(yao)的(de)風險。了解以下基本要(yao)素成為前(qian)提(ti)條(tiao)件。 一、在產品設(she)(she)計階段(duan)，需要(yao)考慮產品的(de)可(ke)靠性(xing)，包(bao)括結(jie)構、性(xing)能、安全(quan)性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面(mian)。應(ying)采用可(ke)靠性(xing)設(she)(she)計方法，如冗余設(she)(she)計、
田偉華
董軼
于洪波
朱志敏
林曉東
竇汝良
豐志強
郭曉月
劉圓
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劉學民
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