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在評估項目可(ke)行性時，必須梳(shu)理下面(mian)這(zhe)些(xie)內(nei)容(rong)，再(zai)確定是否參(can)與。至少對自己的(de)行為與結(jie)果有一(yi)個明確的(de)預判，這(zhe)些(xie)要素(su)包括(kuo)。 一(yi)、資源。確保有足夠的(de)資源和條件來實(shi)施(shi)計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財(cai)力(li)、時間等，以及與項目相關的(de)信息和專業技能(neng)。 二、
項目管理專(zhuan)業人(ren)士，將在未(wei)來(lai)扮(ban)演越來(lai)越重要的關鍵角色，那么(me)項目管理者，應(ying)該具備什么(me)樣的能力(li)(li)，才能應(ying)對將來(lai)的挑戰(zhan)？項目經理應(ying)該具備三個維度的能力(li)(li)： 一、環(huan)境能力(li)(li)。 二、行(xing)為(wei)能力(li)(li)。 三、技術能力(li)(li)。 可以理解(jie)認之(zhi)為(wei)：
作為(wei)項目經理，做(zuo)出讓(rang)客戶(hu)滿意(yi)的(de)產品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目標(biao)，但是(shi)卻會(hui)遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難(nan)題(ti)，那么(me)做(zuo)好(hao)需(xu)求(qiu)分析，四招。 第(di)一(yi)招，項目一(yi)定要清清晰目標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第(di)二招，多問為(wei)什么(me)，把握需(xu)求(qiu)，了(le)解和洞察客戶(hu)背后的(de)真正的(de)意(yi)
隨(sui)著對管理者，特別(bie)是(shi)高管的(de)接觸越來(lai)越多(duo)，了(le)解越深(shen)入之(zhi)后，發現(xian)影響項目經(jing)理走向高管的(de)關(guan)鍵(jian)能力，其(qi)實(shi)并(bing)不是(shi)能力，更不是(shi)知識(shi)和(he)興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對管理角色的(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)二點，是(shi)否在關(guan)鍵(jian)的(de)時刻勇于(yu)
盲目(mu)的降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能(neng)會適得其反，但是這(zhe)三個隱形成(cheng)(cheng)本(ben)，要及時砍掉(diao)。 第一(yi)個，溝(gou)(gou)通成(cheng)(cheng)本(ben)。溝(gou)(gou)通前要有(you)一(yi)定的目(mu)的性(xing)，就事論事，把問題解(jie)決(jue)，溝(gou)(gou)通當中(zhong)保持理性(xing)，不(bu)講空(kong)話(hua)，不(bu)講正(zheng)確的廢話(hua)。 第二(er)個，決(jue)策(ce)成(cheng)(cheng)本(ben)。有(you)時候(hou)一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就要考(kao)
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)(ji)的行為(wei)找理(li)(li)由，來自(zi)上級的批評責(ze)(ze)備，會讓團隊成員，開(kai)始從內部去(qu)尋找和(he)確認，自(zi)己(ji)(ji)再次工作(zuo)的理(li)(li)由，該如(ru)何(he)批評是一個(ge)關(guan)鍵，也是一門藝術。 一、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己(ji)(ji)。作(zuo)為(wei)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)，有擔當力，要負領導責(ze)(ze)任，絕對(dui)不能讓團隊成員去(qu)背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)負
在PMP里(li)面(mian)，會(hui)有一(yi)個重要(yao)的(de)思(si)想(xiang)，就是(shi)持續迭代和(he)提升(sheng)，聽過好(hao)好(hao)學(xue)習，天天向(xiang)上，把它翻(fan)譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面(mian)蘊含的(de)就是(shi)PDCA循環的(de)思(si)想(xiang)。 一(yi)、所謂的(de)plan，就是(shi)做規劃(hua)，正如(ru)同(tong)項目(mu)管理里(li)面(mian)四十
很(hen)多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把(ba)一些習(xi)(xi)慣(guan)，會帶(dai)入到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開(kai)這(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的工(gong)作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這(zhe)三種壞習(xi)(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)對加班，持有最(zui)謹慎的態度，無節制(zhi)的加班，只(zhi)會帶(dai)來團隊的內卷化，增(zeng)加項(xiang)目(mu)(mu)失控的風險，要(yao)
項(xiang)目(mu)做的(de)不好，要不要換人(ren)，這其(qi)實有兩個(ge)因素做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)本身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)，是(shi)否易于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估算是(shi)否合理，等(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如果把它放在人(ren)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)視角，要分(fen)兩個(ge)方面。 第(di)一(yi)方面，人(ren)的(de)意愿的(de)
月收入兩萬以上的項目經理，都在干什么？ 第(di)一個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹(mei)，項目組的成員表(biao)、項目的進度計(ji)劃表(biao)、項目的溝通匯報、相應(ying)的一些文檔、風險管理的登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項目經理打字(zi)最(zui)多的時(shi)候，就是在填(tian)表(biao)格(ge)的時(shi)候。 第(di)二個，學技術。項目
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第一(yi)，升級(ji)思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)考(kao)，建立(li)體(ti)系化的(de)項目管理的(de)思(si)維。 第二，讓(rang)領導做選擇(ze)題而(er)非判斷題，列出(chu)原因(yin)后果(guo)以(yi)及解決方案(an)，讓(rang)領導做出(chu)選擇(ze)。 第三，控制(zhi)好情緒，別讓(rang)心情左(zuo)右理想(xiang)，喪
經常有人(ren)問，項目(mu)經理的(de)(de)必(bi)備素質有哪些(xie)？ 一、項目(mu)經理需要熱(re)愛本職工作，認(ren)清角(jiao)色擺正位置。項目(mu)經理是公司(si)領導(dao)，在項目(mu)上(shang)的(de)(de)全(quan)權委托(tuo)代理人(ren)，是項目(mu)的(de)(de)直接領導(dao)者(zhe)和組(zu)織(zhi)者(zhe)，在尊重理解并且服從公司(si)領導(dao)的(de)(de)同時，通過協(xie)調討論(lun)有效溝通等等方(fang)式(shi)，充分發揮
項目符合三個(ge)典型的(de)特點和特征(zheng)： 一、臨時性(xing)。 二、獨特性(xing)。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)這個(ge)例子里(li)面(mian)，有(you)典型的(de)反映了這么一個(ge)特點，為了完(wan)成(cheng)西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)的(de)任務，組成(cheng)了項目團隊，面(mian)向結果的(de)導向，就是西(xi)天(tian)取經(jing)(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員由項目經(jing)(jing)理(li)
咱們來聊(liao)聊(liao)一個特別重要(yao)的(de)話題(ti)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首先我(wo)要(yao)問(wen)大家一個問(wen)題(ti)，你們覺得質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回(hui)答(da)我(wo)知(zhi)道答(da)案是肯定的(de)。因(yin)為質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就(jiu)像咱們項(xiang)目(mu)的(de)脊梁骨，撐(cheng)起(qi)了(le)整個項(xiang)目(mu)的(de)榮辱(ru)興(xing)衰。想(xiang)要(yao)駕馭它，首先得深入了(le)解它的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)，大
對(dui)于一(yi)個新上(shang)(shang)任的項目經理，可能(neng)(neng)面臨的就是(shi)老員工(gong)的挑戰，更何況(kuang)這個員工(gong)，可能(neng)(neng)資歷比(bi)較(jiao)深，技術的話(hua)也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)強(qiang)，對(dui)于這樣資深的老員工(gong)。 一(yi)、從(cong)態度上(shang)(shang)面，要謙和，要予以充分的尊重(zhong)，畢(bi)竟人(ren)家是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具有(you)豐富的經驗。 二、如果這個
變(bian)(bian)更有可能(neng)給我(wo)(wo)們帶來成(cheng)本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)(de)不(bu)符，如(ru)何(he)去防止我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)更，不(bu)斷的(de)(de)(de)去打破我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點，需(xu)要建立(li)，需(xu)求有效變(bian)(bian)更管理(li)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)制度，和機制的(de)(de)(de)約束，如(ru)果沒有制度機制的(de)(de)(de)約束，那么很有可能(neng)就會變(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)更，最終是(shi)查無(wu)
催進(jin)度始終催不(bu)上來(lai)，這個非(fei)常的(de)(de)(de)(de)焦(jiao)頭(tou)爛額。 一(yi)(yi)、看(kan)進(jin)度的(de)(de)(de)(de)預期(qi)，是(shi)否如(ru)我(wo)們所(suo)想的(de)(de)(de)(de)比較切合(he)實際，這點很重要，不(bu)盲目(mu)不(bu)過分樂觀。 二、看(kan)在員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)培養上面，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)力相(xiang)保(bao)持(chi)一(yi)(yi)定比較均衡(heng)的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出，這個時候給他(ta)相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些培訓，提升
項目管理(li)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決定(ding)著資源的(de)(de)有(you)效(xiao)分(fen)配的(de)(de)方式，無論是(shi)職能(neng)型(xing)組織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)組織(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于職能(neng)型(xing)組織(zhi)(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個(ge)方式，垂直的(de)(de)管理(li)方式，比(bi)較(jiao)好的(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通下(xia)達，有(you)清(qing)晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
企業(ye)做新項(xiang)目(mu)，如何確認(ren)它(ta)的(de)可(ke)能性，判斷項(xiang)目(mu)可(ke)能性的(de)基本要素有哪(na)些。 一(yi)、人工(gong)費(fei)管理。人工(gong)費(fei)用低，省內同行企業(ye)少；重視研發，技(ji)術實力(li)較(jiao)強(qiang)，接受客(ke)戶定制。但(dan)存在采購的(de)物成(cheng)本高、分銷(xiao)渠道不(bu)方便、包裝空(kong)間有限不(bu)合理、人才不(bu)夠集中等問題。
在項目的(de)過程(cheng)當(dang)中，公司老(lao)總(zong)動不動叫你(ni)復盤，什(shen)么(me)事(shi)(shi)都讓你(ni)寫一(yi)個總(zong)結(jie)和報告(gao)，身在其中，覺得是(shi)非(fei)常的(de)乏(fa)味，那(nei)什(shen)么(me)是(shi)復盤的(de)最佳時機？對(dui)于我(wo)們的(de)小(xiao)事(shi)(shi)的(de)確是(shi)要及時復盤，立刻區(qu)落實(shi)我(wo)們的(de)方案(an)，并(bing)且給出我(wo)們的(de)結(jie)論，對(dui)于項目的(de)重大的(de)里程(cheng)碑，對(dui)于比較大的(de)事(shi)(shi)情，
看似(si)風光無限的甲方(fang)項目經理，被這幾座(zuo)大(da)山給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的，每座(zuo)大(da)山都(dou)能讓(rang)他們有倒不(bu)完(wan)的苦(ku)水，數不(bu)盡的委屈。 一(yi)、管理手(shou)段少(shao)，他們對于(yu)乙(yi)方(fang)，僅有監督審(shen)核的間接(jie)權利，有時候項目著急(ji)的，甚至自(zi)己(ji)想(xiang)親手(shou)去做，但卻不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確(que)定性多，決
項目當中的(de)(de)參與(yu)者眾多(duo)，項目的(de)(de)組織(zhi)者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效管理，要把握如下幾點。 第(di)(di)一(yi)點，允許和(he)維持適度(du)(du)的(de)(de)組織(zhi)沖(chong)突水(shui)平，沖(chong)突能(neng)將(jiang)潛(qian)在的(de)(de)風險(xian)盡早暴(bao)露(lu)，未必(bi)是(shi)壞(huai)事。 第(di)(di)二點，了解各(ge)參與(yu)方的(de)(de)不(bu)同行(xing)為傾向，知曉他們的(de)(de)態度(du)(du)。 第(di)(di)三(san)點，
當一個項目(mu)干系(xi)人眾多，且項目(mu)組(zu)核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地(di)域，大家(jia)素不相識，互不了(le)解的時候，作為項目(mu)經理應該怎么做？ 第一點(dian)(dian)，識別和梳理干系(xi)人。 第二點(dian)(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(dian)(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)(dian)，
每一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離(li)不(bu)開(kai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么專業技(ji)術類(lei)型的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須(xu)是(shi)技(ji)術專家(jia)嗎？外行真的(de)(de)不(bu)能領導內行嗎？看過眾多的(de)(de)一(yi)(yi)些風云人物，可能未必是(shi)專業出身，復(fu)雜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)(de)行業，領域(yu)眾多，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難以做到樣樣精通，存在某一(yi)(yi)方(fang)面的(de)(de)短板(ban)也是(shi)正(zheng)常
對于(yu)項(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)(hui)講路在(zai)何方(fang)(fang)，那(nei)么從(cong)傳統的(de)(de)(de)項(xiang)目管理(li)(li)里(li)面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六(liu)版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周(zhou)期(qi)模型(xing)下面，以計劃為(wei)驅(qu)動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項(xiang)目開展的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)理(li)(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)(de)已經是融入到工作、學習(xi)
高效通過(guo)PMP的(de)(de)(de)三個(ge)習慣。 第一(yi)，積(ji)極主動(dong)，態度(du)決定一(yi)切，找到自己學習的(de)(de)(de)原(yuan)生動(dong)力(li)。 第二，要事第一(yi)，和同學互相監(jian)督，按時看書，完成(cheng)作(zuo)業，完成(cheng)模(mo)考，持續提升。 第三，在PMP的(de)(de)(de)備考當中，知己知彼的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，要了解PMP的(de)(de)(de)考試的(de)(de)(de)目
項目經理作為項目的(de)負責人，需要做到表率作用(yong)，在開始管(guan)別人之前，首先要學會(hui)自(zi)我管(guan)理，加(jia)強自(zi)律，有(you)四(si)條基本的(de)原則(ze)推(tui)薦。 一、目標原則(ze)，強調效率優先，結果(guo)導向。 二、強調充分(fen)發揮(hui)優勢，通過(guo)SWOT的(de)有(you)效分(fen)析，把握優勢，避免弱點，迎(ying)接機
如何判(pan)斷一個項(xiang)目是(shi)否值得參與(yu)是(shi)否能夠成功(gong)(gong)，對很多人來說(shuo)基本都(dou)是(shi)憑感(gan)覺和(he)聽(ting)別人的勸說(shuo)。不小心就把自己沉(chen)浸在一個又一個坑里(li)，開(kai)始懷(huai)疑自己的智商(shang)。這里(li)分享一個簡單(dan)判(pan)定的方法和(he)模式，幫助新(xin)項(xiang)目開(kai)始前(qian)的 “成功(gong)(gong)” 預
會員體系在(zai)各(ge)類項目(mu)中都發揮著重要作用，張總的化妝品項目(mu)便(bian)通過推(tui)出九十九元會員卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭相購買。過去(qu)幾年，張總的化妝品業務主要依(yi)賴線下渠道，然而市(shi)場競爭愈發激烈(lie)，導(dao)致利潤空(kong)間日益縮小。為(wei)了(le)應對這(zhe)一(yi)挑戰，張總果斷改變策(ce)略，引入了(le)一(yi)套創新
PMP不是一(yi)(yi)個(ge)突擊(ji)的(de)考(kao)試(shi)，需要(yao)慢慢改變自(zi)己(ji)的(de)習慣，拿到(dao)一(yi)(yi)個(ge)題目，要(yao)認真分析和思考(kao)，不能一(yi)(yi)上(shang)來就(jiu)去猜答案，這樣(yang)的(de)話很難進(jin)步(bu)，想要(yao)做對題，至少具備如下(xia)條件。 第一(yi)(yi)，熟練(lian)掌(zhang)握PMP相關的(de)知(zhi)識(shi)點，用實(shi)際工作(zuo)生活來進(jin)行(xing)類(lei)比，加強我(wo)們的(de)對于知(zhi)識(shi)的(de)