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教育背景：
國立臺灣大學 EMBA
輔仁大學企業管理系學士/主修行銷管理
工作經驗：
15 年以上國內與海外營銷業務拓展以及項目開發管理經驗
上海亦諾商務咨詢有限公司 高級咨詢師
上海交通大學網絡教育【點擊詳細】
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗(gang)匹配結果不理(li)想，這是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰略(lve)(lve)確定(ding)后(hou)，從業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)鏈角度，按照戰略(lve)(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)等(deng)進行評估(gu)，找出(chu)差
老(lao)板真的(de)不知道誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公(gong)(gong)司太(tai)大(da)、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板顧(gu)不上(shang)每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這(zhe)(zhe)種公(gong)(gong)司里老(lao)板只(zhi)能抓大(da)放小(xiao)，因為有管(guan)理者(zhe)為其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板只(zhi)關心部門整體效應，若真正干活的(de)人(ren)(ren)被逼(bi)走，各(ge)項指標會變差，這(zhe)(zhe)時
價(jia)值(zhi)觀是內心深(shen)處對事(shi)(shi)物的排序和取舍(she)。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五(wu)朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給客(ke)戶講課便改約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情與事(shi)(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親情，
在巨(ju)變時代，面對動蕩環(huan)境，如如不動伺機(ji)而動很重要。當下十億(yi)人工(gong)作養(yang)(yang)四(si)億(yi)人，三十年后將是六(liu)億(yi)人養(yang)(yang)五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴(gui)。如國(guo)內裝(zhuang)電(dian)視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香(xiang)港麥(mai)當勞外賣價格變化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管理者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作
在一(yi)段(duan)關系(xi)中誰(shui)先(xian)改(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)受(shou)益，在職場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊壓抑(yi)想離職。但換環境未必能(neng)遇(yu)理(li)想領(ling)(ling)導，所以(yi)學(xue)會向上(shang)(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)、管
一個好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師(shi)，能點亮人生，即便一無所有(you)也能讓人擁有(you)強(qiang)大力量(liang)。一位職(zhi)場(chang)老(lao)炮分享(xiang)三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一、其第一任(ren)領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都(dou)會被罵，他(ta)在此(ci)領導(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經(jing)緊(jin)繃，最
員工(gong)不服(fu)管一(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求了，要從以(yi)下(xia)四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)需(xu)求。就是(shi)要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排(pai)在他(ta)(ta)身(shen)邊(bian)，讓(rang)他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減(jian)少(shao)資源的(de)支持。
張瑞杰
陳飛（SZGL）
陳強（LDL）
趙楠(BJGL)
朱亮(BJGL）
鄭英健
大山（BJGL）
宋潤生
李永春
王曉慧（GLSY）
蔣寶林
吳昊（BJGL）
文靜
董雨
和紅偉