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奉(feng)勸各位，若遇(yu)到具有以下四(si)種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)(ze)對團隊和(he)公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其(qi)說話(hua)就無名火起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是(shi)細節(jie)控實則(ze)(ze)控制欲強，
電(dian)商(shang)總監首先要有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平臺和對手
判斷一(yi)個(ge)人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身能力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他(ta)(ta)沒能力，只(zhi)會(hui)讓(rang)悟空救他(ta)(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便(bian)說從東(dong)土(tu)大唐來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
所有(you)管理者要注(zhu)意，以下七件事千(qian)萬別做，不然會遭員工鄙視，員工雖(sui)嘴上不說，但內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不會向上要資源只會向下加壓力：員工會覺得管理者沒本(ben)事，只是(shi)個擺設。 二、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員工會認為管理者單純想(xiang)打壓人
評價(jia)管(guan)理者管(guan)理水平，除看團(tuan)隊業績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要的是為公(gong)司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理者后成(cheng)功與他人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有(you)人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟能(neng)力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四(si)個方面(mian)： 一、邏(luo)輯(ji)性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從目的(de)、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結果性(xing)評價(jia)指標設定(ding)快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積極想辦法解決并努力(li)踐行。
空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對齊目(mu)標：具備(bei)老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解決的問(wen)題及企(qi)業年度目(mu)標，從中提(ti)煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交流(liu)以獲支持和(he)(he)資源(yuan)。 二(er)、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)(he)組織摸底(di)，了解人情(qing)世(shi)故(gu)與
剛被提(ti)(ti)拔(ba)為管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目相看(kan)，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上級(ji)(ji)同(tong)步現(xian)階段(duan)工(gong)作重點。上級(ji)(ji)布置工(gong)作任(ren)務(wu)時，不管(guan)提(ti)(ti)及幾個任(ren)務(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者先(xian)鎖定一到(dao)兩個重要且緊急的項目，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
當(dang)下屬工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應只(zhi)是批(pi)評，而應與下屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總(zong)是從外部找(zhao)問題，而應著(zhu)眼于內部。 二、在主(zhu)觀上(shang)找(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)借
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個(ge)方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結構設計(ji)時，希望實(shi)現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速(su)傳達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多會
一(yi)個好的領導如(ru)同好教練、好導師，能(neng)點亮人生，即(ji)便一(yi)無所有(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)強(qiang)大力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會(hui)被罵(ma)，他在此領導手下學會(hui)注重細節(jie)和嚴謹精神(shen)。但領導的嚴苛(ke)管理讓他神(shen)經緊繃，最(zui)
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重要(yao)。當(dang)下十億人(ren)工作養四億人(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變(bian)便宜(yi)，藍領工價(jia)變(bian)貴。如國內裝電視與美國價(jia)格差異、國內與香港麥(mai)當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測(ce)未(wei)來(lai)容易，20
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有(you)這些問題，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)提升，自(zi)身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節(jie)：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等
高管若患病則(ze)難(nan)治，通常有(you)三種病： 一、聽力(li)下降：現場有(you)問(wen)題卻不(bu)去(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定(ding)，失去(qu)三現主(zhu)義精神，聽不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降：看(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和(he)危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨(lin)(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危(wei)(wei)機(ji)來(lai)(lai)臨(lin)(lin)
很多老實(shi)人不容易被(bei)提拔(ba)當領導(dao)是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒有(you)原(yuan)則(ze)性。改(gai)正方(fang)法(fa)(fa)(fa)是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任(ren)務一視同仁，出(chu)問題秉公(gong)執(zhi)法(fa)(fa)(fa)，只(zhi)對(dui)事不對(dui)人。 二(er)、不敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜(xi)歡主動(dong)溝通、不敢(gan)爭取。核心是(shi)
領導暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指導，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在(zai)上級面前解釋、分(fen)擔責任(ren)，私(si)下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平公正，維護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗(yan)
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中有秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不(bu)同(tong)系統中切(qie)換身份(fen)，關(guan)系可分(fen)為上續位(wei)（與上級領導、父母(mu)）、中續位(wei)（與朋(peng)友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位(wei)（與下(xia)(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
很多事(shi)情我(wo)們會因害怕不確(que)定性(xing)(xing)結果而停(ting)止行(xing)動，這樣就沒可能了(le)。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)層次，因為那(nei)是重(zhong)復。而具有未知可能性(xing)(xing)的(de)東西(xi)能讓我(wo)們提(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能提(ti)升(sheng)(sheng)但不確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們可以更有鈍感力。既然是不可控因素，干脆不管
老(lao)(lao)(lao)板真的不知道誰在干活(huo)(huo)誰在摸魚嗎？主要有兩(liang)種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公司(si)(si)太大(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)(lao)板顧不上每個人(ren)(ren)、每一(yi)處細節，在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)公司(si)(si)里老(lao)(lao)(lao)板只(zhi)能抓大(da)放小(xiao)，因為有管(guan)理(li)者為其分擔工作，老(lao)(lao)(lao)板只(zhi)關心部(bu)門(men)整(zheng)體效應，若真正干活(huo)(huo)的人(ren)(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這(zhe)(zhe)時
優秀員工(gong)辭職對(dui)公司(si)損(sun)失巨(ju)大，因其(qi)培養成(cheng)本(ben)高，其(qi)離(li)職給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)問題：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成(cheng)比例，感覺(jue)不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分配(pei)機(ji)制(zhi)(zhi)可能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公司(si)要(yao)思考企業(ye)文化建(jian)設是(shi)否(fou)為員工(gong)生活和家庭(ting)做(zuo)了貢(gong)獻，
管理者(zhe)發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解決問題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更(geng)重要，主要有兩個原因： 一、解決問題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是(shi)從發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何(he)分析問題(ti)(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對(dui)很(hen)多問題(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)(xian)不了(le)問題(ti)(ti)，這時就需(xu)
很多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更可(ke)怕(pa)，通(tong)常有四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業，不(bu)要(yao)學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度，應專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事都要(yao)插(cha)手。
在(zai)職場中培養做事和做人兩種能(neng)力最重要。職場中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做事角色(se)轉換(huan)快、效率高、執行力強且結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題(ti)為(wei)出發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式(shi)且學習能(neng)力
領導為(wei)啥會袒護(hu)小人(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身(shen)上而得(de)名，小人(ren)能(neng)蹦跶是因為(wei)領導默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡當(dang)壞人(ren)，領導也一樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正面競爭(zheng)不過小人(ren)，便(bian)依(yi)附領導耍陰招，
職場(chang)中若被(bei)領導穿(chuan)小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致其面子(zi)受損(sun)。表(biao)現為(wei)(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場(chang)經驗積(ji)累契
在(zai)項目咨詢中，很多老板(ban)都(dou)(dou)希望外聘大(da)咖(ka)解決(jue)企業(ye)人(ren)(ren)才問題(ti)。企業(ye)發(fa)展會使對員(yuan)(yuan)工要(yao)求提高，老板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天(tian)時，但平(ping)臺(tai)是否適合(he)其施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)與之(zhi)是否合(he)拍都(dou)(dou)不(bu)確(que)定。其成(cheng)
2023 年與很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人替(ti)自己(ji)分(fen)憂。原因主(zhu)要有以下幾(ji)點。 一、首(shou)先，老板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力(li)(li)上(shang)限(xian)(xian)取決于老板(ban)能(neng)力(li)(li)高限(xian)(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問(wen)題，老板(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊(qi)，無法形成力(li)(li)出
在企業中，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看重績效，許多(duo)業務(wu)能力(li)強的人被(bei)提(ti)拔(ba)為管(guan)理者，但部(bu)分人轉(zhuan)型會很痛(tong)苦(ku)，小愛便(bian)是(shi)其中一員。小愛所在公司有千人規模，她(ta)入(ru)職七(qi)年(nian)從職場(chang)小白成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額(e)達(da)五(wu)百(bai)萬，年(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)萬漲至三十萬，其目標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達(da)三百(bai)萬。然而，小愛
通過觀察領(ling)導的微(wei)表情(qing)和微(wei)動(dong)作可洞悉其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下看人，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配(pei)人，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬(shu)看，是(shi)在等待更
作為(wei)老板或管理者，可(ke)能面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動離職）的情(qing)況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能力不行但因(yin)無人(ren)接替而(er)湊(cou)合(he)使(shi)用。當員(yuan)(yuan)工逼(bi)加工資(zi)否則離職時。若(ruo)答(da)應不合(he)理要求，可(ke)能導致(zhi)底線被擊穿且其(qi)他員(yuan)(yuan)工仿效。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖(sui)好