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由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經濟活(huo)動，因(yin)(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保(bao)障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果(guo)只是(shi)(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了(le)，因(yin)(yin)為一個
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)領域取得了顯著的(de)(de)成(cheng)就。以下是對其營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)成(cheng)就的(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事品牌創意工作(zuo)已(yi)超過二(er)十年，積(ji)累了豐富的(de)(de)行業經(jing)驗(yan)。
當下時局復雜多變，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀(mou)定而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位(wei)并(bing)形(xing)成差異化經(jing)營活動。 企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好產
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功離不開(kai)正(zheng)確的(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結(jie)合華為(wei)及其他典型企業(ye)案例(li)，為(wei)你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主要(yao)包(bao)括把握(wo)方向(xiang)
在變(bian)局中企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)關(guan)鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業在變(bian)化(hua)中搶(qiang)占先機
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型(xing)的必由之(zhi)路，現在的發展至少有(you)三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自獨立，用自給自足(zu)方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的運營(ying)(ying)問題，能否找(zhao)到適合自己的一套客戶運營(ying)(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
電(dian)(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時(shi)代，市(shi)值(zhi)說(shuo)明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個(ge)一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求(qiu)，未(wei)來都有機會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)(dian)商(shang)陪伴我們(men)近二十年，顛覆和(he)改(gai)變(bian)了人們(men)的(de)(de)生存與生活方式，讓我們(men)
回歸經營本質(zhi)，戰略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)建(jian)設，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰略(lve)明(ming)確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營核心是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現戰略(lve)需開發(fa)能為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及形成組(zu)織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰略(lve)核心在于資(zi)
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及(ji)優化。
企(qi)業需要綜(zong)合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技、優質人(ren)才、先進(jin)管理(li)以及社會責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布(bu)局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力的核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業家應積(ji)極推動(dong)技術創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大(da)數據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)些發(fa)現商(shang)機的(de)策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市場(chang)洞察是關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行業(ye)、競爭對手以及目(mu)標消費群體進(jin)行細(xi)致分析(xi)，理解市場(chang)需求(qiu)和(he)變化趨(qu)勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)規的(de)變化，及時(shi)捕捉可
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子商務(wu)和云計算公司，其(qi)成功得益于持(chi)續的戰略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據驅動。高度(du)依賴數據評(ping)估戰略(lve)有效性，用(yong)數據分析工具實(shi)時(shi)監(jian)控銷售數據、用(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重視(shi)客戶反(fan)饋，通
在企業(ye)管(guan)理的過(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)于強調(diao)某一些員工的個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘(pin)請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)來(lai)幫(bang)助我們達成企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理的目標，但是(shi)結(jie)果往往卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到(dao)了依賴(lai)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里面去了，那么(me)如(ru)何避免過(guo)度的依賴(lai)個人(ren)
AI、大(da)數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)業實(shi)體企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式(shi)顛覆(fu)兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)業鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業的(de)(de)本質是商(shang)品(pin)、渠道和(he)客戶需求(qiu)。互聯網相(xiang)關理(li)論是新技術在(zai)商(shang)業上的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存在(zai)是因(yin)渠道銷售方(fang)式(shi)改(gai)變
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)(gu)機制助(zhu)其(qi)在(zai)復雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務(wu)、客戶(hu)、內部(bu)流(liu)程(cheng)、學習與(yu)成長四個維度全面(mian)評估(gu)(gu)戰略。 二、績效管(guan)理系統。建立完(wan)善體系，將戰略目(mu)標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和(he)個
零售企業經(jing)營創新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵，以下是(shi)關于零售企業經(jing)營創新(xin)的具(ju)體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺建設：建立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)(ti)供(gong)便捷的購(gou)物體(ti)驗。移動(dong)(dong)支付與(yu)數據分析(xi)：引(yin)入(ru)移動(dong)(dong)支付提(ti)(ti)升(sheng)交易(yi)效率
HR 如何(he)幫助(zhu)公(gong)司(si)強化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人力(li)資源管理(li)的(de)高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚(chu)這個(ge)(ge)問題，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)客(ke)觀標準和基礎。
不同時間段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的公司(si)靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破(po)和創新。企(qi)業(ye)盈利(li)方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟(meng)賣(mai)賺錢機會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企(qi)業(ye)戰略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚(chu)房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
企業應(ying)(ying)對變化(hua)的(de)有效方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企業需要定(ding)(ding)期審(shen)視并(bing)更新其(qi)長期發展戰略，以(yi)適(shi)應(ying)(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定(ding)(ding)戰略時應(ying)(ying)具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時調(diao)整方向和(he)策略。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
真(zhen)正的(de)高手能洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層(ceng)邏輯(ji)，打造商業帝(di)國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照(zhao)這個思路才不會(hui)出大差錯。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的(de)思路是(shi) “五定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為產品(pin)公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老(lao)板(ban)要明確(que)做(zuo)(zuo)哪(na)一(yi)種公司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大(da)(da)步驟 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完(wan)成數(shu)字化進化的(de)(de)五(wu)(wu)個步驟 賽道進化的(de)(de)五(wu)(wu)種選擇 從(cong)內(nei)卷(juan)到剛需的(de)(de)產(chan)品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)(de)三(san)大(da)(da)要素
中國進入大內(nei)卷時代，流(liu)量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近(jin)去年全年倒
很多公(gong)司戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不(bu)盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年(nian)輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工作(zuo)，他(ta)寫了一(yi)份(fen)重組計劃(hua)給(gei)上司，上司卻叫業績(ji)最差的記賬員路(lu)易來(lai)看計劃(hua)，如(ru)果(guo)路(lu)易能(neng)輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這(zhe)說明(ming)在計劃(hua)每件事(shi)情時，要
蘋果公司以創(chuang)新(xin)產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制為成(cheng)功奠(dian)定(ding)(ding)基礎。評(ping)估方法如下。 一(yi)、多維度評(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)標（營收(shou)、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評(ping)估。 二、定(ding)(ding)期回
企(qi)業要(yao)做好(hao)本地生態圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)(yi)下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值點的梳理，以(yi)(yi)幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的本地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場需(xu)(xu)求分析：深(shen)入了解本地市場需(xu)(xu)求，識別目標客戶群體的需(xu)(xu)求和(he)痛點，為(wei)生態圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
在創業道(dao)路上，合(he)(he)伙機(ji)制是繞不開的話題，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色(se)和定位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙人(ren)定位問題，希(xi)望能(neng)提供幫助。 一、強調(diao)合(he)(he)伙人(ren)不是老板，無論持有(you)多(duo)少(shao)股(gu)份(fen)。很(hen)多(duo)創業者認為應平分股(gu)份(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性(xing)經不起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)伙做
打造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力，用是功(gong)能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約定(ding)過程中(zhong)，所展(zhan)現出的能(neng)力與意(yi)愿(yuan)的評價。在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)學會立(li)信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培(pei)養(yang)契約精(jing)神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開(kai)會
當前(qian)，企業CEO的(de)(de)三(san)大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)戰略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰略(lve)的(de)(de)支點方(fang)(fang)向(xiang)，哪(na)怕選對了(le)，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到(dao)一份(fen)的(de)(de)結果。 第(di)
2023年是(shi)后(hou)疫(yi)情時代(dai)(dai)的(de)第(di)一年，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一年，年初大(da)部分(fen)企業(ye)在制定戰略時，都已經(jing)改(gai)變(bian)以往(wang)激進的(de)策略，轉變(bian)為(wei)穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基于市(shi)場紅利(li)消失、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)(dai)，都在導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長
優(you)秀的(de)零售企業通常(chang)具備以下特(te)征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)(ta)們(men)有著(zhu)清(qing)晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和市場(chang)策略。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客戶群，了(le)解他(ta)(ta)們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)產(chan)品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同時(shi)，他(ta)(ta)們(men)會根(gen)據市場(chang)變(bian)化及時(shi)調整(zheng)策略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀