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高執行力有(you)兩個前(qian)(qian)提(ti)，一個是任務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理，另一個是執行結(jie)果(guo)的監(jian)控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一下第一個關于任務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理給大家(jia)分享(xiang)幾點。 1、決(jue)策(ce)要嚴謹。給員(yuan)工下達工作安排之前(qian)(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更(geng)不能(neng)朝令夕改(gai)，科學的決(jue)策(ce)
團(tuan)隊在(zai)未來(lai)發展的(de)過程當中，最(zui)大(da)的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)摩(mo)擦，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)溝通，這是(shi)最(zui)大(da)的(de)成本。為(wei)什(shen)么(me)執行落地不到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一，文(wen)(wen)(wen)化植(zhi)入不夠。所以為(wei)什(shen)么(me)中國說要把(ba)物質(zhi)文(wen)(wen)(wen)明和(he)精神文(wen)(wen)(wen)明兩手抓？但是(shi)你們(men)在(zai)團(tuan)隊當中估計搞了物質(zhi)文(wen)(wen)(wen)
團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)太差，三天能(neng)完(wan)成(cheng)的(de)(de)事(shi)情(qing)要拖一周(zhou)，完(wan)成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)人太難帶(dai)了。我給你出三招，使用一個星期，就能(neng)感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)(de)提升(sheng)，現(xian)在我把這三個方法(fa)分(fen)享給大家(jia)。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分(fen)配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)一件
員工(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)你(ni)希望(wang)他做(zuo)的(de)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)，你(ni)會去檢查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執(zhi)行力差，你(ni)安(an)排(pai)的(de)工(gong)作，自己有(you)去檢查(cha)過嗎(ma)？有(you)去跟進過嗎(ma)？他不(bu)(bu)以為然的(de)說啊，都(dou)是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)作了，不(bu)(bu)用(yong)怎(zen)么檢查(cha)了吧。顯(xian)然他給下屬安(an)排(pai)工(gong)作，基本上就是大手(shou)一(yi)揮你(ni)們去做(zuo)，而自己這下就輕松
日本經營之(zhi)圣，松下(xia)幸(xing)之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)(qi)業的(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行，企(qi)(qi)業永遠就是要做(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行。三(san)分(fen)戰略(lve)定天下(xia)，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行決(jue)輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和(he)三(san)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行，明顯的(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行會更合適企(qi)(qi)業。想得再(zai)多，不如做(zuo)起來，
執行(xing)不到(dao)位(wei)，一(yi)切(qie)都是零。領導安排(pai)工作下去，讓員(yuan)工按照計劃和(he)目標執行(xing)，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想(xiang)要的結果，公司也(ye)實(shi)現不了效益的轉化。任務下達(da)，沒(mei)有人(ren)做出詳細(xi)的布置，無法導致每個環節都確切(qie)，實(shi)施過程中也(ye)沒(mei)人(ren)進(jin)行(xing)監督。 最(zui)后(hou)，員(yuan)工努力了，但卻只是
<p>如(ru)何成為執行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)想的(de)那(nei)么(me)復雜，然后(hou)不(bu)要(yao)把那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么(me)大。<br /> 第一點(dian)，你先動(dong)起來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時(shi)候大家在(zai)做這件事(shi)的(de)時(shi)候，
作為管理者(zhe)，上至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基層員工，常常都會抱(bao)怨(yuan)員工執(zhi)行力不(bu)好，明明工作已經安排(pai)了，可就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途(tu)還沒(mei)有過程匯報。但是絕大(da)部(bu)分的團隊(dui)執(zhi)行力不(bu)好的根(gen)因都在于團隊(dui)的領導者(zhe)，由于他們(men)缺乏領導力，沒(mei)有制定(ding)管理規范，工作要求不(bu)具體
邢濤
張金洋
曾祥梅
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李紅軍 
廖躍洪
肖仁山
劉清華
熊言安
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