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<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的執(zhi)行力？<br /> 1、老(lao)板(ban)給員(yuan)(yuan)工(gong)的目(mu)標必須(xu)明確(que)，盡量深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果自(zi)己太(tai)忙，就交給自(zi)己的助手去深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己檢查下(xia)，布(bu)置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)標安排(pai)下(xia)去，要與執(zhi)行人員(yuan)(yuan)開一(yi)個
你想提升(sheng)自己(ji)的行動力嗎？如果只講一個(ge)方法，我只告訴你一個(ge)點叫兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單(dan)的就是(shi)最(zui)優(you)秀(xiu)，認真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改(gai)善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含(han)兩個(ge)方面。 1、如果你很(hen)想養(yang)成某一個(ge)習慣，不要一下(xia)子給(gei)自己(ji)設一個(ge)很(hen)宏偉
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)必不可少的(de)因素(su)。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢(ni)？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就是(shi)思(si)維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一個從零(ling)做到一的(de)這樣(yang)(yang)一個過程，要(yao)想拿(na)到一這樣(yang)(yang)一個結果，這期間必須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)的(de)想法都為(wei)零(ling)。那如何能最(zui)大程度去體(ti)現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一點，要(yao)有(you)一個
很多人認為(wei)提升公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其實(shi)不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)(jiu)會變(bian)得一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)個(ge)人而(er)(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)，對于(yu)(yu)團隊而(er)(er)言(yan)(yan)，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)(yu)企業而(er)(er)言(yan)(yan)，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)能力(li)(li)。那么又(you)如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點。
執(zhi)行力差(cha)是表象(xiang)，管理不(bu)善才是本質。我們在企(qi)業管理過程中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)(zong)是不(bu)執(zhi)行，總(zong)(zong)是不(bu)按我的(de)(de)要求做，在給(gei)你(ni)的(de)(de)下屬(shu)貼上執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)標(biao)簽前，我們先不(bu)妨問(wen)自(zi)己幾(ji)個問(wen)題(ti)，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)行？哪些(xie)動作沒(mei)(mei)有執(zhi)行呢？是什么原因導致下屬(shu)沒(mei)(mei)有執(zhi)行呢？最后你(ni)又(you)是怎么處
俗話說，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。那么，怎樣(yang)才能提高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六個關鍵點(dian)，就能提高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先要(yao)(yao)確認目(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否實現，應采用(yong)的(de)考核指標(biao)(biao)，并予以分(fen)解落實到(dao)團(tuan)隊(dui)中。每個
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)差，多(duo)半是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理出了問(wen)題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)(shi)兩(liang)回事，職(zhi)場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的，一(yi)個人(ren)接受(shou)任務，完成任務，這是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。現(xian)在(zai)搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接受(shou)任務，有思(si)考，有行(xing)動，而且有貫徹
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執行力？四個重(zhong)點。 第一(yi)，讓班組(zu)的每一(yi)個人，都(dou)明(ming)確目標(biao)與計劃(hua)。目標(biao)越具(ju)體(ti)，執行力度越強大，目標(biao)的制定要滿足這四個點：內容清晰、可(ke)以(yi)量化，符合企(qi)業方向(xiang)，與主計劃(hua)保持一(yi)致(zhi)。 第二，用事實(shi)和數據說(shuo)話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行力
高執行(xing)力有(you)兩個(ge)(ge)(ge)前提，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是任(ren)務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理(li)，另一(yi)個(ge)(ge)(ge)是執行(xing)結果的監(jian)控(kong)和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)(ge)關(guan)于任(ren)務分配(pei)及資(zi)源配(pei)置合理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員(yuan)工(gong)下達工(gong)作(zuo)安(an)排之前要深(shen)思熟慮(lv)，不能拍腦袋(dai)，更不能朝令夕(xi)改，科學的決策(ce)
為什么我(wo)已(yi)經跟(gen)團隊(dui)(dui)做(zuo)(zuo)了很(hen)詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核中間也(ye)做(zuo)(zuo)了相(xiang)關的(de)一(yi)(yi)些規(gui)定(ding)，但(dan)為什么還是達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)預期呢？是不(bu)是團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在(zai)這里(li)我(wo)想(xiang)分享一(yi)(yi)下，很(hen)多(duo)時候并不(bu)是目標(biao)力(li)的(de)問題，而是他處理(li)不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么來自(zi)于內在(zai)，他對(dui)這個(ge)事(shi)情沒有(you)
在公司里，職位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多(duo)，就(jiu)需(xu)要一(yi)天時(shi)間同步推進很多(duo)件事(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)(de)(de)職業(ye)經(jing)理人都具備并(bing)聯做事(shi)的(de)(de)(de)高效工作(zuo)能力。并(bing)聯做事(shi)類似電腦(nao)的(de)(de)(de)多(duo)任(ren)務處理，但不是(shi)同步進行，而是(shi)利(li)用好一(yi)天的(de)(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)(de)(de)推進，這種方法
一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)團隊執(zhi)行力差，這(zhe)才是(shi)(shi)老板最頭(tou)疼的事情。因為下(xia)面的員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)的執(zhi)行力的好壞又決定了這(zhe)家企業(ye)(ye)的成果(guo)，連經營之神(shen)松下(xia)幸之助(zhu)都說企業(ye)(ye)的成功百分(fen)之二十在于決策(ce)，而百分(fen)之八十都在于執(zhi)行。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)永遠只做
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)管(guan)理(li)者急需(xu)解決(jue)的(de)難題，執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因大(da)概有以下幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)者根本就講(jiang)不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽讓孩子把(ba)書讀好但沒具體標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚，讓下屬明白(bai)如何執(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理(li)者講(jiang)清楚了目
在銷(xiao)售(shou)培訓行(xing)業出(chu)現 “執行(xing)力(li)” 這個(ge)詞，意(yi)味著行(xing)業執行(xing)力(li)不強。例如(ru)讓(rang)學員做提高業績相關的(de)事，如(ru)發(fa)朋友圈(quan)、不群發(fa)等，學員第一反應往往是質疑而非接(jie)受(shou)。就像在《慶余年》中主角讓(rang)大(da)家買國債，大(da)家因看不到未來收益而不
員工(gong)執行力差是(shi)(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我認為是(shi)(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)的(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)問題(ti)，員工(gong)沒有(you)執行，我們(men)會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬(shu)狠狠的(de)批評一(yi)頓，甚至以罰(fa)代(dai)管(guan)，你不(bu)執行我就處罰(fa)你，員工(gong)肯定不(bu)服。還碰到過(guo)從(cong)兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)，但(dan)
<p>如何成為執(zhi)行力(li)超人？<br /> 第(di)一(yi)種情(qing)況，別把(ba)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)想(xiang)的那么復雜(za)，然后不(bu)要把(ba)那個事(shi)兒(er)想(xiang)的那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多(duo)時(shi)候大(da)家在做這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的時(shi)候，
當談及組(zu)織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被(bei)認(ren)為是決(jue)定執行力(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為什么會如此呢？ 第一，領導力(li)(li)可以為執行力(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導者(zhe)能夠為團(tuan)隊設立明確的(de)目標和愿景，并有(you)能力(li)(li)激
你的企(qi)業和(he)團隊(dui)，如(ru)果遇到(dao)戰(zhan)略制定(ding)下來之后，到(dao)了(le)執行層面，員(yuan)工(gong)都在(zai)想(xiang)思考為什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的問題(ti)等(deng)等(deng)的時(shi)(shi)候。于是(shi)老板為了(le)及時(shi)(shi)得(de)到(dao)結果，不得(de)不自己采取行動，這樣(yang)的問題(ti)你會怎么辦(ban)呢？出(chu)現這樣(yang)的現象，根本原因有(you)兩個，一是(shi)企(qi)業分不清戰(zhan)略和(he)
如果(guo)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)我(wo)們(men)的團(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biao)不清晰(xi)。員(yuan)工不知(zhi)道要干什么，或(huo)者是干到(dao)什么樣一個(ge)標(biao)準才叫(jiao)工作(zuo)(zuo)到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)就變成了(le)(le)公(gong)司(si)交給他(ta)的任(ren)何工作(zuo)(zuo)，他(ta)就是進(jin)行應付(fu)了(le)(le)事。 2、是推進(jin)不得(de)力(li)。你的員(yuan)
介紹一個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規(gui)模不(bu)(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)多(duo)，但執行力(li)很強。其管理方(fang)式(shi)類似(si)儒家思(si)想，將工(gong)作(zuo)任務細化，明確每個人(ren)的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)技能和能力(li)。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)、
讓你的(de)(de)(de)員工(gong)更(geng)有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看(kan)到最后。 1、管理是盯出(chu)來的(de)(de)(de)。俗(su)話(hua)(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到頭(tou)一(yi)場空。員工(gong)不一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)(hua)說(shuo)，員工(gong)不喜歡做(zuo)領導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)自(zi)己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是
執(zhi)行(xing)力到(dao)(dao)底是什(shen)么(me)呢？你會發現一個事(shi)情啊(a)，就是好(hao)多(duo)(duo)公司哈，他在做這(zhe)個主管的(de)需(xu)(xu)求調查的(de)時候(hou)，培訓(xun)需(xu)(xu)求調查的(de)時候(hou)，都(dou)會說到(dao)(dao)他的(de)下屬呢需(xu)(xu)要執(zhi)行(xing)力的(de)培訓(xun)，然(ran)后很多(duo)(duo)的(de)外訓(xun)課程都(dou)有這(zhe)個員工贏在執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理(li)級(ji)為什(shen)么(me)
不靠責任心和狀態，靠什么提升員工的(de)執(zhi)行力(li)？經營管理者的(de)高度(du)是由雙(shuang)手決定(ding)的(de)，而不是由思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是計劃的(de)很(hen)完美(mei)，目標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落(luo)地執(zhi)行卻(que)一塌(ta)糊(hu)涂，黯然收場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)計劃方案，流(liu)程制度(du)也只是紙上談兵(bing)，最終等于零，那么怎
高明(ming)的(de)管理(li)者，都懂得利(li)用(yong)(yong)稽查來提高團隊(dui)的(de)執行(xing)力。常常有企業管理(li)層問(wen)：為什(shen)么(me)我下(xia)達的(de)任務，不管我講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執行(xing)起(qi)來永遠要打個(ge)折扣？很明(ming)顯，這是員(yuan)工執行(xing)力不足(zu)的(de)問(wen)題，為什(shen)么(me)執行(xing)力不足(zu)？因為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利(li)用(yong)(yong)好稽查機制，怎么(me)提升執行(xing)力
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機制缺乏，是(shi)(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)(wo)們(men)分別講了(le)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我(wo)(wo)們(men)接下來來講小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公司執行力(li)(li)差的(de)(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓員工動
作(zuo)為管(guan)理(li)者，上至(zhi)老板(ban)，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都(dou)會(hui)抱(bao)怨(yuan)員工(gong)執行力不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經(jing)安排了(le)，可就是沒有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒有(you)結(jie)果(guo)，中途(tu)還(huan)沒有(you)過程匯報。但是絕大部分的(de)團(tuan)隊執行力不(bu)好(hao)的(de)根因(yin)都(dou)在(zai)于團(tuan)隊的(de)領導者，由于他(ta)們(men)缺乏(fa)領導力，沒有(you)制定管(guan)理(li)規范，工(gong)作(zuo)要(yao)求不(bu)具(ju)體
如(ru)何成為一個執行力超強(qiang)的人(ren)有兩個方法。 1、廢柴(chai)(chai)(chai)預期(qi)法。就(jiu)(jiu)是把(ba)自(zi)己當成廢柴(chai)(chai)(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)你把(ba)自(zi)己當成一個廢柴(chai)(chai)(chai)，你就(jiu)(jiu)可(ke)以迅速的提高執行力。比如(ru)說老板讓我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我(wo)一定要(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個匯(hui)報(bao)很重要(yao)，作為一個廢柴(chai)(chai)(chai)，我(wo)管你重要(yao)不(bu)重
執行(xing)(xing)力(li)是每一個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有(you)(you)的(de)技能，項(xiang)目(mu)經理如何提高(gao)執行(xing)(xing)力(li)，有(you)(you)三點建議(yi)。 第一，認(ren)清自己(ji)的(de)局限，善用自己(ji)的(de)極限值，可以(yi)嘗試一下，把自己(ji)專(zhuan)注的(de)時(shi)間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天能夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注于我們的(de)時(shi)間(jian)，然(ran)后合理進(jin)行(xing)(xing)提升。 第二，執行(xing)(xing)力(li)的(de)
團隊(dui)在(zai)(zai)未來發展(zhan)的(de)(de)過程當中(zhong)，最(zui)大的(de)(de)成本是(shi)(shi)內耗。人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩擦(ca)，人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)成本。為(wei)(wei)什么(me)執(zhi)行落地不(bu)到位(wei)？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思(si)想(xiang)沒統一，文(wen)(wen)化植入不(bu)夠。所以為(wei)(wei)什么(me)中(zhong)國說要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明(ming)和精(jing)神(shen)文(wen)(wen)明(ming)兩(liang)手(shou)抓？但是(shi)(shi)你(ni)們在(zai)(zai)團隊(dui)當中(zhong)估計搞了物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
為什(shen)么(me)團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)，首(shou)要責(ze)任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作為企(qi)業的最(zui)高領(ling)導者，當公(gong)(gong)司整(zheng)體(ti)的工作執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)的時候，他一(yi)(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體(ti)負(fu)責(ze)人的責(ze)任。但(dan)是(shi)時間長了，這樣的結果(guo)就(jiu)是(shi)大(da)家(jia)都會(hui)皮，其實(shi)沒有什(shen)么(me)積極的改(gai)變。如果(guo)一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)的話，那么(me)最(zui)大(da)的責(ze)