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資歷背景：
曾任辣婆婆全國餐飲連鎖店CEO
奧克集團人力資源部負責人
中國神馬集團培訓中心主任
擁有近20年國有企業中層干部、私營企業的總經理、自主經營主要負責人等中高層管理實戰經驗
中共*黨校研究生畢業
獲得國家一級企業培訓師資格證
在一段(duan)關系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在職(zhi)場中主(zhu)動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己(ji)貢獻大(da)卻未被(bei)提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想離(li)職(zhi)。但換環境(jing)未必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌(zhang)握(wo)向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要(yao)。 一、管(guan)
判斷一個(ge)(ge)車間主任是(shi)否值得培養，重點(dian)看其能(neng)否扛事，主要體現在以下四個(ge)(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路(lu)徑、達(da)成計(ji)劃到(dao)結(jie)果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問(wen)題不(bu)抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決(jue)并努力踐(jian)行(xing)。
高(gao)管若患病(bing)則難(nan)治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有問題卻不去查(cha)看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定(ding)，失去三現主義(yi)精神，聽不到(dao)員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不到(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
空降高(gao)管若要快(kuai)速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業年度目標(biao)，從中提煉(lian)當下(xia)工作計劃，與老板(ban)深入(ru)交流以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團(tuan)(tuan)隊：新到(dao)企業要對團(tuan)(tuan)隊和組織摸底，了(le)解(jie)人情世故(gu)與
部門設置(zhi)(zhi)的(de)五類常見問題及應對(dui)。 一、部門設置(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部門是(shi)組(zu)織(zhi)完成(cheng)任(ren)務而(er)設的(de)有權(quan)管轄事務的(de)機構(gou)，能將業務工作歸類，為崗(gang)位人員專業化提供可能，明確其(qi)分(fen)工與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率和促進團隊協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
有人咨(zi)詢，自己學了線上(shang)(shang)網課或線下培(pei)訓的(de)人力(li)資源實操后，在崗位上(shang)(shang)仍(reng)做不好(hao)工作(zuo)(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習(xi)的(de)只是表(biao)面的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)(zuo)行為、專業術語以及(ji)國家相關標準，會(hui)流程(cheng)不代表(biao)能解決(jue)問(wen)題。做任何工作(zuo)(zuo)(zuo)都會(hui)遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后
很多(duo)事情我們會因(yin)害怕不確定(ding)性結果而停(ting)止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)(dao)的事大概率無法讓(rang)我們提升(sheng)層(ceng)次(ci)，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而具有未知可能(neng)(neng)性的東(dong)西(xi)能(neng)(neng)讓(rang)我們提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到(dao)(dao)能(neng)(neng)提升(sheng)但不確定(ding)的事，我們可以更(geng)有鈍感力(li)。既然是不可控因(yin)素，干脆(cui)不管
管理(li)者(zhe)每(mei)天都在做(zuo)管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先講一個案例，前(qian)天接到客(ke)戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其身體狀(zhuang)況后(hou)安(an)排其休息，必要(yao)時(shi)讓其
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