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英國格林威治大學房地產管理碩士
PTT國際職業培訓師
AITA國際職業高級管理咨詢顧問
資深物業管理職業經理人和實戰型物業管理培訓講師
MTP物業管理實戰性才能訓練課程開發人
社會職務與榮譽：
中國物業管理職業經理聯席會議理事
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老板(ban)選擇搭檔(dang)的要(yao)點： 要(yao)選擇跟自(zi)己互(hu)補的人(ren)(ren)(ren)。選人(ren)(ren)(ren)的時候要(yao)先(xian)用左腦再用右腦，先(xian)用左腦是理性地看所選之(zhi)人(ren)(ren)(ren)能否幫助(zhu)企(qi)業打仗打贏，其次才是考慮自(zi)己喜不喜歡這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)。 以(yi)一個(ge)創(chuang)業公司的 CFO 為例，他財務出身，特點是嚴謹、保守。他在選擇搭
你領導是水貨(huo)的四大特征： 一、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不(bu)(bu)擔責(ze)任。大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)插(cha)手，管理無重點，效(xiao)率低下，出問題卻推諉責(ze)任。 二、對(dui)內硬(ying)氣對(dui)外(wai)沒有脾(pi)氣。跨部門不(bu)(bu)合理需求全都(dou)接(jie)受，對(dui)內卻對(dui)下屬強硬(ying)要求執行(xing)。 三、知足常樂。像(xiang)彌勒佛一樣，不(bu)(bu)
一(yi)個好的(de)領導者要避免(mian)的(de)五個行為(wei)。 一(yi)、把意氣(qi)風(feng)發的(de)人(ren)搞得(de)心(xin)灰意冷，如(ru)不時給他(ta)們潑冷水。 二(er)、把積極進取的(de)人(ren)搞得(de)消極怠(dai)工(gong)，比(bi)如(ru)因嫉(ji)妒擔心(xin)功高(gao)蓋主(zhu)而讓人(ren)心(xin)惶惶。 三、把勤(qin)勤(qin)懇懇的(de)人(ren)搞得(de)得(de)過且過，與(yu)別人(ren)一(yi)起摸魚擺爛，因為(wei)付(fu)出(chu)與(yu)回
公司(si)培養高管一定要進行(xing)輪崗制(zhi)，理(li)(li)由(you)如下。 一、培養高管的寬度和全局視(shi)角。高管不僅(jin)需要專業(ye)提升，還需要橫向(xiang)擴展，從多個視(shi)角思考決(jue)策(ce)，這樣的決(jue)策(ce)才更(geng)合(he)理(li)(li)科學。例如既做(zuo)過產(chan)品經理(li)(li)又管過銷售(shou)的人比只做(zuo)過產(chan)品經理(li)(li)的人更(geng)適合(he)做(zuo)產(chan)品總監。 二
今年很多(duo)老板會覺(jue)得花四五萬找一個高(gao)(gao)(gao)管(guan)不(bu)如一萬多(duo)找個主(zhu)管(guan)好用。因(yin)為(wei)很多(duo)客(ke)戶(hu)對高(gao)(gao)(gao)管(guan)期望過(guo)高(gao)(gao)(gao)，覺(jue)得大廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)有(you)體(ti)(ti)系(xi)化，能解決很多(duo)問(wen)題，但(dan)實際(ji)上世界上沒(mei)有(you)白衣騎士。很多(duo)客(ke)戶(hu)遇到大廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)空降不(bu)成功，是因(yin)為(wei)過(guo)于迷信大廠(chang)(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)的體(ti)(ti)系(xi)化。美(mei)國的體(ti)(ti)系(xi)化在中國不(bu)能
老(lao)板一定要(yao)學會花錢，有三大板塊。 一、投資自己。 1. 學習(xi)。花錢買知識，武裝(zhuang)大腦(nao)，選擇好的(de)老(lao)師和學問，如創業(ye)要(yao)選對賽道。 2. 身(shen)體。注(zhu)重健康，花錢保持精力和年(nian)輕(qing)狀(zhuang)態。 二(er)、投資人才(cai)、 1
我發現老板做不(bu)好以下兩點(dian)很(hen)難出人(ren)頭(tou)地。 一、利(li)(li)他(ta)之心。要利(li)(li)員(yuan)(yuan)工、利(li)(li)客戶(hu)。如胖東來老板，超(chao)市外為(wei)客戶(hu)準備放寵物(wu)的籠子和洗手臺，讓收款員(yuan)(yuan)坐著收款，員(yuan)(yuan)工工作(zuo)滿(man)一年(nian)有一個月帶薪旅游。他(ta)愛員(yuan)(yuan)工，也幫助同行及(ji)其(qi)他(ta)企業家，希望行業健康(kang)發展，這種(zhong)利(li)(li)他(ta)
如(ru)何管(guan)理(li)(li) “老板(ban)”，提(ti)升(sheng)職場效率，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、管(guan)理(li)(li)老板(ban)的重要性(xing)。 1.努(nu)力工作但目標與老板(ban)預期不一(yi)致可能做無用功，因此要學會管(guan)理(li)(li)老板(ban)。 二、管(guan)理(li)(li)老板(ban)的方法(fa)。 1.主動溝通，及(ji)時匯報：主
劉力銘
徐運娥
徐蕓
李永春
梁飛
朱亮(BJGL）
耿程淼
段良芳
朱偉鋒
方超(BJGL)
楊泰亮
魏亮
張超（CDGL）
郭靜（BJGL）
周向前