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宋尚教授——*思維訓練專家，原HP、KAPPA高級經理！
10余年職場思維導圖實踐經驗，13年*公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！
中國職場思維導圖之父
清華大學總裁班客座教授
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組(zu)織管理(li)層(ceng)(ceng)級并(bing)非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管理(li)與管理(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組(zu)織結構設(she)計時，希望(wang)實現(xian)扁平化管理(li)，因(yin)其管理(li)層(ceng)(ceng)級少、組(zu)織結構簡(jian)單，能使管理(li)指令(ling)快速傳達(da)到執行一線，提(ti)高管理(li)效(xiao)率。而管理(li)層(ceng)(ceng)級過多(duo)會
空(kong)降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去帶團隊(dui)而非單純管(guan)(guan)理。因(yin)多數空(kong)降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好(hao)(hao)，最后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難(nan)以推(tui)動，想動他們可能因(yin)上級重(zhong)視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存在各種(zhong)關系戶，更難(nan)處(chu)理。 二、好(hao)(hao)不(bu)
電商總監首先要有細節才能具(ju)備戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
領導(dao)為(wei)啥會袒護小人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小人能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dang)壞人，領導(dao)也一(yi)樣，但壞人壞事(shi)總得有(you)人做。 三、有(you)些(xie)人正面(mian)競爭不(bu)過小人，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
高管(guan)若患病(bing)則難(nan)治，通(tong)常(chang)有三(san)種病(bing)： 一、聽力(li)下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只(zhi)在(zai)辦公室看報告、聽匯報就做決定(ding)，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不(bu)到(dao)員工真實聲音(yin)，易做出錯誤決策(ce)。 二、視力(li)下(xia)降：看不(bu)到(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)(lai)臨時憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)(lai)臨
領導(dao)暗中幫助員工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在上(shang)級(ji)面前解釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)(gong)權益。 四(si)、為員工(gong)(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
老板一定是狠人(ren)，若要成(cheng)為(wei)優秀老板需具備以(yi)下三(san)點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面前只有(you)是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發展，不盈(ying)利立(li)馬(ma)砍掉，眼(yan)里(li)更多是目(mu)標達(da)成(cheng)，因為(wei)要活(huo)下去，而非(fei)殘忍。 二(er)、自律(lv)性強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只想(xiang)著風(feng)花雪
通過(guo)觀察(cha)領導的(de)微表情(qing)和微動作(zuo)可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以(yi)下(xia)是具體細節(jie)。 一、上司說(shuo)話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二(er)、上司從上往下(xia)看人，表現出(chu)優越感，喜好(hao)支配人，高傲自(zi)負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在等待更
王雯雯
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