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初入職場，最重要(yao)的改變，就是從學術(shu)思維轉向(xiang)問題解決。學術(shu)思維是什么(me)？其(qi)(qi)實(shi)學術(shu)思維在某(mou)種程度(du)上，我們(men)可以把它理解成嚴謹。就像我們(men)在學校一樣(yang)，我們(men)做題其(qi)(qi)實(shi)是非常嚴謹的，但(dan)是其(qi)(qi)實(shi)真(zhen)正到工(gong)作(zuo)上的時候(hou)，你會(hui)發現說很多工(gong)作(zuo)我們(men)沒有辦法(fa)嚴謹。因為按照科(ke)學...
2023 年與很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無(wu)人替(ti)自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結果(guo)是(shi)公司能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員(yuan)工(gong)沒(mei)掙(zheng)到錢，大(da)家心思不齊，無(wu)法形(xing)成力(li)出
部(bu)門設(she)置的(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門設(she)置的(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織(zhi)完(wan)成(cheng)任務而設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機(ji)構，能將業(ye)務工作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工與職責(ze)是(shi)提高組(zu)織(zhi)效率和促(cu)進團隊(dui)協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
很(hen)多公司倒閉源于過度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)過于復雜(za)：產值未過億的(de)企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度(du)過于嚴苛：如(ru)限制員工上廁(ce)所時(shi)間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
領(ling)導為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在(zai)狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因(yin)為領(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
高管若患病則難治，通常(chang)有三種病： 一、聽力下降：現(xian)場(chang)有問題卻不(bu)去查看，只在辦公(gong)室看報(bao)(bao)告、聽匯報(bao)(bao)就(jiu)做(zuo)決(jue)定，失去三現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真(zhen)實(shi)聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視(shi)力下降：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
在項目咨詢中，很多老板都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企業人才(cai)(cai)(cai)問題。企業發展會使(shi)對員工要求提高，老板感覺現(xian)(xian)有人才(cai)(cai)(cai)跟不(bu)上發展，便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人取(qu)得成績(ji)需天時地利人和，大咖(ka)雖(sui)順應天時，但平(ping)臺是否適合其施展才(cai)(cai)(cai)華、現(xian)(xian)有人員與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其成
有(you)人(ren)咨詢，自(zi)己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人(ren)力資源實操后(hou)，在(zai)崗位上(shang)仍(reng)做不(bu)好工作。原因在(zai)于很多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行為、專業術(shu)語以及國家相關標準，會(hui)流程不(bu)代表能解決(jue)問(wen)題。做任何工作都(dou)會(hui)遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊(dui)和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就無(wu)名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)(kong)實(shi)則控(kong)(kong)制欲強(qiang)，
遇到好領導能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領導則會帶(dai)來諸(zhu)多問題。無能(neng)領導一(yi)般有以(yi)下(xia)九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自(zi)己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結(jie)果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪(guai)下(xia)屬(shu)。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷(duan)專行。
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進行組(zu)(zu)織結構設計時，希(xi)望(wang)實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指(zhi)令(ling)快(kuai)速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過(guo)多會
所有管(guan)理(li)者要(yao)注意，以下七件事(shi)千萬別做，不(bu)然會遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會向上(shang)要(yao)資源只會向下加壓力：員工會覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會認為管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓人
有同學因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問(wen)題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育(yu)、評價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否(fou)符(fu)合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
剛被提(ti)拔為(wei)管理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導(dao)刮目相看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級同步現階段工作重(zhong)(zhong)點。上級布(bu)置工作任(ren)務(wu)時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)(zhong)要且緊(jin)急(ji)的(de)項目，因為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管理(li)百分之九十九的(de)失敗(bai)案例都
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的能力比(bi)解決(jue)問(wen)(wen)題的能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開(kai)始(shi)的，如(ru)果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場見(jian)慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題習以為常(chang)而(er)發(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題，這時就需
通過觀(guan)察領導(dao)的微表情和微動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不抬頭不看人，是輕視下(xia)屬(shu)、認為其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)司從(cong)上(shang)往下(xia)看人，表現(xian)出優(you)越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久久盯(ding)住下(xia)屬(shu)看，是在(zai)等待更
當下屬工作未達預期(qi)時(shi)，管理者不(bu)應只(zhi)是批(pi)評，而應與(yu)下屬共同探尋問題(ti)(ti)原(yuan)因(yin)，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問題(ti)(ti)，而應著眼于內(nei)部(bu)(bu)。 二(er)、在(zai)主觀(guan)上(shang)找(zhao)(zhao)問題(ti)(ti)：避(bi)免在(zai)客觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)(gong)司(si)太大、人太多，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這種公(gong)(gong)司(si)里老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放小，因(yin)為(wei)有(you)管理者為(wei)其分(fen)擔工作(zuo)，老(lao)板(ban)(ban)只關心部(bu)門(men)整體(ti)效應，若(ruo)真(zhen)正干活的人被(bei)逼走，各項指(zhi)標(biao)會變差(cha)，這時(shi)
在(zai)職場上，領導的類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好領導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領導則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)值得(de)跟(gen)隨的領導類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的領導。這類(lei)領導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
主要探討了什么(me)樣(yang)的領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即職場(chang)貴(gui)人的特質，幫助職場(chang)人士(shi)識(shi)別(bie)并選擇有益(yi)自身發展的領導(dao)(dao)，具體內容如下(xia)(xia)(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得追隨(sui)的領導(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回(hui)報。與(yu)之(zhi)相反，有些領導(dao)(dao)只
在職場(chang)中(zhong)培養做事和(he)做人兩種能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的人有(you)(you)以(yi)下明(ming)顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事角(jiao)色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行力強且(qie)結(jie)果導向。 二、是(shi)溝通(tong)無(wu)障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)有(you)(you)自(zi)己獨有(you)(you)的工作方式(shi)且(qie)學習能(neng)力
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人被(bei)提拔為(wei)管理者，但部分人轉型會很(hen)痛(tong)苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千(qian)人規模，她入職七年從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額(e)達五(wu)百(bai)(bai)萬，年收入從(cong)五(wu)萬漲至三十萬，其(qi)目標是五(wu)年內年薪(xin)達三百(bai)(bai)萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多(duo)為自身服從性、配合(he)度(du)等(deng)與領導利(li)益或權力沖(chong)突致其(qi)(qi)面(mian)子受損。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽(chou)薪等(deng)。破(po)解方法如下。 一(yi)、是(shi)坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)(qi)視為職場經驗積累契
空降的管(guan)理(li)層若(ruo)想存活，應去帶(dai)團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)理(li)。因多數空降管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境(jing)。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難以推動，想動他們可(ke)能因上級(ji)重視感情而受(shou)阻；還(huan)有可(ke)能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二(er)、好不
員工(gong)不服管一招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)對(dui)(dui)你的(de)需求(qiu)，已經低于你對(dui)(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)了，要從(cong)以下四個方面解(jie)決： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)。就是要證(zheng)明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
價值(zhi)觀是內心深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影(ying)響決(jue)策。周五朋(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約周六相(xiang)聚，因周六要給客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)(you)沒(mei)時(shi)間(jian)是因認(ren)為事業(ye)比朋(peng)友(you)(you)重要，當親情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
很(hen)多事情我們(men)(men)(men)會(hui)因(yin)害怕不確定(ding)性結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能了(le)。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到的(de)事大概(gai)率無法(fa)讓我們(men)(men)(men)提(ti)升層次(ci)，因(yin)為(wei)那(nei)是重復。而具(ju)有(you)未知可能性的(de)東西能讓我們(men)(men)(men)提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以(yi)(yi)遇到能提(ti)升但不確定(ding)的(de)事，我們(men)(men)(men)可以(yi)(yi)更(geng)有(you)鈍(dun)感力。既然是不可控因(yin)素，干脆不管
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)(mang)越難(nan)出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)(mang)得不(bu)可開交，底下人(ren)沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)者的(de)，出(chu)問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什么事都(dou)需向管(guan)理(li)者請示(shi)匯報，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
有(you)同(tong)學在人(ren)才盤點后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這(zhe)是(shi)因(yin)為人(ren)才盤點前缺少組織(zhi)(zhi)盤點環節。組織(zhi)(zhi)盤點包括三(san)方面內容。 一(yi)、組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點。公司(si)戰(zhan)略確定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標要(yao)求(qiu)對(dui)研發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評(ping)估，找(zhao)出差
領導暗中幫助員工的七個表現。 一、安排核心工作且詳細指(zhi)導，創造(zao)完成條(tiao)件。 二、工作出錯(cuo)時，在上(shang)級面(mian)前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
在巨變時代，面(mian)對動蕩(dang)環(huan)境(jing)，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很重要。當下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作(zuo)養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后將是六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工變便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工價變貴。如(ru)國(guo)(guo)內裝電視(shi)與(yu)(yu)美(mei)國(guo)(guo)價格差異(yi)、國(guo)(guo)內與(yu)(yu)香港(gang)麥(mai)當勞外賣價格變化(hua)等例子(zi)所(suo)示。判斷趨(qu)勢比(bi)預測未來容易(yi)，20