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資歷背景：
上海交大MBA營銷管理專業,十年品牌家紡從業經驗、擔任過羅萊、水星、紫羅蘭、恒源祥等國內一二線品牌家紡企業的大區經理、渠道經理、策劃總監、營銷總監等職務；
現任美凱瓏家紡營銷總監，家紡業實戰派運營專家，成功策劃過三十多次百萬級大促和創意推廣，創下單店促銷過千萬的促銷神【點擊詳細】
管(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)業(ye)務動(dong)作，不管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)(ren)何的(de)行業(ye)、任(ren)(ren)何的(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)(ren)何的(de)工(gong)(gong)作當(dang)中，都(dou)能夠(gou)保證你(ni)(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)(san)個(ge)最難(nan)但是最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)需要(yao)時(shi)刻去(qu)關(guan)注(zhu)員工(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)人(ren)你(ni)(ni)一(yi)看他今天情緒不太好(hao)，這(zhe)個(ge)時(shi)
常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)朋(peng)友和我抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)理者的(de)，我們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)(you)(you)人聽(ting)，但其實事情(qing)不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我們(men)(men)作為(wei)管(guan)(guan)理者，首先要記住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理要訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理者，首先要有(you)(you)(you)影響力，什么(me)是(shi)影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我們(men)(men)回到自己居住的(de)社(she)區里面(mian)。哎，總有(you)(you)(you)那
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運(yun)營管理(li)經驗深(shen)厚。在一次企業(ye)文(wen)化展示活動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持(chi)帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓(rang)人(ren)感(gan)動。一個(ge)公司能打勝仗
某科技公司新任(ren)命項(xiang)目(mu)經理(li)負責新產品開(kai)發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗(yan)(yan)及對公司文化(hua)(hua)和團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)出現(xian)任(ren)務分配(pei)不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化(hua)(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)適的管(guan)(guan)理(li)人員。選(xuan)擇(ze)有相(xiang)關(guan)行業(ye)經驗(yan)(yan)和專業(ye)知識(shi)
面對(dui)死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚員(yuan)工來激(ji)活團(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了鯰(nian)魚員(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見(jian)解決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出(chu)現死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下(xia)去、抗(kang)拒(ju)改變等問(wen)題。明(ming)確目標(biao)職責(ze)、員(yuan)工培(pei)訓、問(wen)責(ze)開人等方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷入不良(liang)
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是(shi)領導層的(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰(tai)。例如一個做傳(chuan)統消(xiao)費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通過設置激勵機制和(he)引進管理軟件(jian)。不到二十人的(de)小團(tuan)隊(dui)管理
很多(duo)真(zhen)正(zheng)有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)(de)管理(li)(li)認知(zhi)，其實(shi)都是和我(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)(de)。我(wo)從(cong)三(san)個我(wo)們日常管理(li)(li)工作中會(hui)碰到的(de)(de)(de)普遍問題和大家分享一下我(wo)的(de)(de)(de)想法(fa)。那(nei)么(me)分別是沖突(tu)，獎勵，以就是信(xin)任的(de)(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一個團隊只(zhi)要超過了一個人，他就一定會(hui)有(you)(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
團隊的(de)凝聚力(li)和(he)向(xiang)心(xin)力(li)很大(da)程度取決于成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)是否感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)(shang)識和(he)認可(ke)。創業公司(si)常因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此點。分享兩個(ge)讓(rang)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)(shang)識認可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛”，其是儒(ru)家(jia)思想核(he)心(xin)，代(dai)表對(dui)人(ren)的(de)尊重和(he)關愛。企
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