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初創(chuang)公司效率最高(gao)的(de)搭(da)建團隊方(fang)式是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團伙(huo)”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可能不(bu)專(zhuan)業(ye)，但效率高(gao)。而從市場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配(pei)且需建立信(xin)任，效率低(di)。熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊快
要(yao)(yao)做(zuo)好短視(shi)頻需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)多元化高效(xiao)的團隊，能夠包含如(ru)下(xia)的成員(yuan)(yuan)(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。負責根據短視(shi)頻的主(zhu)題和目(mu)標受(shou)眾(zhong)制定(ding)策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)頻創意和故事。制定(ding)內容大(da)綱和腳本，并制定(ding)完成短視(shi)頻需要(yao)(yao)的時間表(biao)。 二(er)、創意制作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。創意制作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺
分享創業公(gong)司如何帶領團(tuan)隊應對企(qi)業困境，這是(shi)每個創業者都需思(si)考的問題。我曾在一家(jia)創業公(gong)司任聯(lian)合創始人(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓(ya)力大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為(wei)管理者，我想(xiang)到佛法中(zhong) “因(yin)上(shang)努力，愿力大于業力” 這句(ju)
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)大任務中，就講過一句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最近再次(ci)讀到這句話，有(you)了兩(liang)點(dian)更深(shen)的(de)(de)感悟(wu)。 第一，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一個(ge)分享者。分享是(shi)最好的(de)(de)學習態度
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我抱怨(yuan)說，隊伍(wu)不那么(me)好帶，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管理者的，我們說話沒(mei)有(you)人聽(ting)，但其實事情不應(ying)該是這樣的。我們作(zuo)為(wei)管理者，首先要記住一(yi)個管理要訣(jue)，就是管理者，首先要有(you)影(ying)響力，什么(me)是影(ying)響力？舉一(yi)個最簡單的例子，我們回到(dao)自己居住的社區里(li)面。哎(ai)，總有(you)那
面對(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)，可(ke)引(yin)入鯰(nian)魚員(yuan)工來(lai)激活(huo)團(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹了鯰(nian)魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常(chang)見解決方法的局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出現(xian)死(si)氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執(zhi)行不(bu)下去、抗拒改變等問題。明確目(mu)標職責、員(yuan)工培訓(xun)、問責開人等方法存在局限，因(yin)為可(ke)能是(shi)整個團(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
你帶(dai)(dai)過(guo)團隊(dui)嗎(ma)？你認(ren)為(wei)(wei)帶(dai)(dai)團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問(wen)我一個非常奇(qi)葩(pa)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)(dai)團隊(dui)這(zhe)么多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)(de)(de)是什么呢(ni)？我想了一下，是人(ren)的(de)(de)(de)(de)負面思想和情(qing)緒。為(wei)(wei)什么這(zhe)么說呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任何一個人(ren)，腦袋里面如(ru)果被負面的(de)(de)(de)(de)思想所(suo)籠罩的(de)(de)(de)(de)話，他所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)武功頃
管理者學會這三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)(ye)務動作(zuo)，不管你(ni)(ni)在任(ren)何的(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何的(de)團隊和任(ren)何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你(ni)(ni)帶(dai)出高效的(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為管理者，你(ni)(ni)需要(yao)時(shi)刻去關注員工的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)(ni)一看他今天(tian)情緒(xu)不太好，這個(ge)時(shi)
職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我們經常看體(ti)育(yu)(yu)比(bi)賽看球賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發(fa)現(xian)一(yi)(yi)些有意思的(de)地方(fang)。
團(tuan)隊缺(que)人的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不(bu)(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不(bu)(bu)知(zhi)道什么時(shi)候(hou)是個頭。可(ke)現(xian)在走吧，又(you)怕得(de)罪領導(dao)，對團(tuan)隊是不(bu)(bu)是也不(bu)(bu)負責啊。你只要(yao)反(fan)問(wen)自己(ji)一個問(wen)題(ti)就有答案(an)了，在你遇到(dao)緊急情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時(shi)，他是人性化(hua)管理讓(rang)一步，還是跟你說(shuo)沒辦法，這是上面
做好(hao)直播及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確角色(se)。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容(rong)與觀眾(zhong)交(jiao)互(hu)）、內容(rong)策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
每周(zhou)團建(jian)聚餐可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打造過(guo)硬(ying)(ying)團隊真的是有(you)必要有(you)作用。我們通(tong)過(guo)分析團隊建(jian)設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出(chu)團建(jian)聚餐在(zai)打造過(guo)硬(ying)(ying)團隊中到底起到了什么作用？強(qiang)控未(wei)必能(neng)夠讓團隊團結高效，服從(cong)也未(wei)必代表員(yuan)工勇敢和奉(feng)獻。團隊不在(zai)于有(you)多少人(ren)、有(you)多少
團隊管(guan)理(li)中要避免(mian)的四種形式(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)(yan)式(shi)加班。白(bai)天工(gong)(gong)作效率(lv)低，晚上表演(yan)(yan)加班，老(lao)板(ban)不(bu)應被這種表象感(gan)動，否則是給演(yan)(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二(er)、亂開會。遇到問題不(bu)解(jie)決，通過開會處(chu)理(li)，如員(yuan)工(gong)(gong)業績(ji)不(bu)好就開會，這種方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
明(ming)星員(yuan)工(gong)和(he)關(guan)鍵人(ren)才固然重(zhong)要，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比，后者(zhe)更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優(you)點和(he)缺點。在公司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)(de)，公司需(xu)要通過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)任務(wu)，百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)(de)公司產出是(shi)通過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二十世(shi)
團隊(dui)(dui)的(de)凝聚力(li)和(he)向心(xin)力(li)很大程度取決(jue)于成員是否感受到被(bei)(bei)賞識和(he)認可。創業(ye)公司常(chang)因快速發展和(he)高(gao)強度工作(zuo)忽(hu)略此(ci)點。分享兩個(ge)讓團隊(dui)(dui)成員感受到被(bei)(bei)賞識認可的(de)關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想(xiang)核心(xin)，代表(biao)對人的(de)尊重和(he)關愛。企(qi)
有些領導人提出(chu)(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異(yi)口(kou)同聲附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從，這種(zhong)令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯事(shi)時效(xiao)率也(ye)高，久而久之下屬只會服(fu)從老(lao)板習慣(guan)，外部合(he)作方(fang)也(ye)只順著老(lao)板想法(fa)，企(qi)業易掩(yan)蓋(gai)問題和風險而出(chu)(chu)事(shi)。是想聽到不同聲音降低出(chu)(chu)錯
為(wei)(wei)(wei)(wei)何你的(de)(de)(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你總(zong)是管(guan)(guan)不(bu)好你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其實是因為(wei)(wei)(wei)(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們就來分享老板用人管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個關
我(wo)們來定義一下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是(shi)(shi)我(wo)們要考慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之(zhi)為(wei)是(shi)(shi)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這要把我(wo)們這個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標(biao)準去把它(ta)固定化，要把它(ta)萃取出來，形成模板(ban)，
很多真(zhen)正有用有效的管(guan)理認(ren)知(zhi)，其實都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的直(zhi)覺反著(zhu)來的。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)理工作中會碰到的普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)(wo)的想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突(tu)？一個團隊只要超過(guo)了一個人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重點管(guan)好以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積極(ji)的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強(qiang)督(du)導。 二、粗
通過一個老板(ban)管(guan)理(li)公司的(de)案(an)(an)例，講述老板(ban)想要激勵團隊效(xiao)能(neng)時(shi)需要降(jiang)低一定的(de)預期，具體內容如(ru)下。 一、案(an)(an)例引入。某老板(ban)管(guan)理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵少(shao)批評的(de)領導(dao)力(li)原則，但適(shi)得(de)其(qi)反，團隊變得(de)不主動，工作狀態消極(ji)。老板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能(neng)感受到他表面鼓
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)(de)組隊(dui)(dui)能力和團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能力是夠用的(de)(de)(de)，很多企業可以憑此(ci)做到一定規模。你不能說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)不懂(dong)團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出(chu)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)時候就(jiu)在于(yu)開(kai)始(shi)擴大(da)規模招聘社會上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)才，開(kai)始(shi)給陌生人(ren)發工資的(de)(de)(de)時候。到了(le)(le)這個階(jie)段就(jiu)發展管(guan)(guan)理能力出(chu)問題(ti)(ti)了(le)(le)。需要好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了(le)(le)，但是也有
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九(jiu)句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)探討不(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)(de)原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要學會樂(le)觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于擔(dan)責，要成為問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)終結(jie)者(zhe)，而不(bu)是問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團隊規模多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊，說明團隊人(ren)數(shu)(shu)太(tai)多(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)少人(ren)是個(ge)(ge)合(he)理(li)數(shu)(shu)值(zhi)呢？團隊規模對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)長(chang)遠發展是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，但(dan)好像這個(ge)(ge)問題一(yi)(yi)(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)沒(mei)有(you)多(duo)少人(ren)重(zhong)視。到底團隊規模放在多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)(de)分
老板如何打造(zao)信得(de)過(guo)的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過(guo)的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)(ling)(ling)導之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努(nu)力來(lai)實現目標。因此(ci)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)(ling)(ling)導，你(ni)(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是你(ni)(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領(ling)(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮俱榮的(de)，這是一(yi)種重(zhong)大(da)的(de)思(si)維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)(ling)
在團(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見未(wei)得到有(you)效回應，會導致團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力下(xia)降、產生矛盾沖(chong)突。對此(ci)，創業公(gong)(gong)司(si)應營造(zao)開放信任的文化(hua)氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達(da)意見，同時建立有(you)效的反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業公(gong)(gong)司(si)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)中成(cheng)員(yuan)對決(jue)策和(he)運
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和獨(du)特(te)的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆(bao)發潛力(li)，以下是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在
團(tuan)隊沒有(you)任(ren)何的(de)(de)雜音(yin)你(ni)得小心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)隊，處在一(yi)(yi)個(ge)(ge)你(ni)認(ren)為極度和諧沒有(you)任(ren)何反對(dui)聲(sheng)后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊里一(yi)(yi)定出(chu)現了(le)職場厚黑學，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊管理(li)者(zhe)，怎么辦(ban)？ 一(yi)(yi)、出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認(ren)真想想為什么，是近期的(de)(de)進展太過順(shun)利，大家
如(ru)何才(cai)能帶出一個(ge)有(you)戰斗力(li)和能打(da)(da)勝仗的團隊(dui)，這(zhe)是很(hen)多管理者(zhe)都會面(mian)臨(lin)的一個(ge)問(wen)題(ti)。有(you)的人說只要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)能力(li)的人選拔出來召集在一起就(jiu)(jiu)可以了，那(nei)(nei)真的有(you)那(nei)(nei)么簡單(dan)嗎(ma)？他們都忽(hu)略了一個(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)是這(zhe)些有(you)能力(li)的人我為什么要(yao)跟著你干。打(da)(da)造一個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把人找好(hao)
如何提高團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??