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資歷背景：
北京大學心理系應用心理學專業理學碩士學位
首都師范大學英語專業學士學位
二十年企業人力資源與培訓經驗，先后在假日酒店、央視市場研究、嘉里大通物流等國際企業擔任培訓師、培訓經理、招聘經理、人力資源經理等職務。
在企業培訓體系建設領域，曾主導開發并推廣【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班(ban)。白天工作效率低，晚上表演加班(ban)，老板不應被(bei)這(zhe)種(zhong)表象感(gan)動，否則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理(li)，如員工業績不好(hao)就(jiu)開會，這(zhe)種(zhong)方式會毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
某科技公司新任命項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)負責新產品開發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)缺乏相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗及對公司文化和團隊結構(gou)不了解。導致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現(xian)任務分(fen)配不合理(li)(li)、團隊士(shi)氣低落、進(jin)度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員(yuan)。選擇(ze)有(you)相(xiang)關行業經(jing)(jing)驗和專業知識
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)格的(de)第一(yi)種也(ye)是最(zui)典型的(de)一(yi)種就是控制(zhi)型，但我(wo)們不能(neng)(neng)說(shuo)哪種風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但是因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒(mei)有可以交流和(he)(he)參考的(de)對象，所以一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)夠看到(dao)自己(ji)的(de)風(feng)格和(he)(he)特點(dian)以及其優點(dian)和(he)(he)不足，不能(neng)(neng)以短取敗。其實只要(yao)能(neng)(neng)夠覺察到(dao)自我(wo)的(de)風(feng)格特點(dian)做
做好直播及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內容，包括(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模(mo)不(bu)(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)多，但執行力很強(qiang)(qiang)。其(qi)管理方(fang)式(shi)類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)(qiang)調責任分工(gong)、
團隊(dui)(dui)強(qiang)才(cai)是真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時(shi)員工就會離開。 如肚(du)皮(pi)舞瑜(yu)伽(jia)教練有(you)單月最高 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運營管(guan)理經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文化展示活動中，領隊(dui)(dui)jason生(sheng)病，但仍(reng)堅持帶領團隊(dui)(dui)上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個(ge)公司能打(da)勝仗
團隊的(de)(de)凝聚力和(he)(he)向心(xin)力很大程度取(qu)決于成員(yuan)是(shi)否感(gan)受到被賞識和(he)(he)認可。創業公司常(chang)因(yin)快速發展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感(gan)受到被賞識認可的(de)(de)關鍵(jian)詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想(xiang)核心(xin)，代表對人的(de)(de)尊重和(he)(he)關愛。企
面對死(si)氣沉沉的團(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚員工來(lai)激(ji)活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見解決方法的局限。團(tuan)隊(dui)可能(neng)出現死(si)氣沉沉、工作(zuo)執行(xing)不(bu)下去、抗拒改(gai)變等問(wen)題。明確目標(biao)職(zhi)責、員工培訓、問(wen)責開人等方法存在局限，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
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