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每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚餐(can)可(ke)不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于打造過(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)在打造過(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了什(shen)么作(zuo)用？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代表員工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)
小企(qi)(qi)業搭建(jian)團(tuan)隊和大(da)企(qi)(qi)業的(de)招聘(pin)及(ji)搭建(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點也(ye)不(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業招聘(pin)時需求畫像(xiang)、組織結構、業務模型都(dou)很明確，其人才標(biao)準經過市場驗證，只需復(fu)制即可。而小企(qi)(qi)業很多時候(hou)業務模型處于零到一(yi)的(de)階(jie)段，甚至(zhi)還未完全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業
新業務團(tuan)隊(dui)(dui)搭建(jian)最大(da)的(de)誤區是什(shen)么呢？ 一、很多企(qi)業在新業務團(tuan)隊(dui)(dui)搭建(jian)中，總是覺(jue)得是薪資的(de)問題，其實是企(qi)業做錯(cuo)了，但是不(bu)知道錯(cuo)在哪(na)了。就是如果是技(ji)術(shu)型人才的(de)引進，這個人才的(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓(rang)行業專家來提要求。我們很多技(ji)術(shu)型的(de)企(qi)業，他們的(de)
某科(ke)技公(gong)(gong)司新任命項目經理(li)(li)(li)負責新產品(pin)開發項目，因項目經理(li)(li)(li)缺乏相關行業(ye)經驗及對(dui)公(gong)(gong)司文化和(he)(he)團隊結構(gou)不(bu)了解。導致項目管(guan)理(li)(li)(li)出現任務分配不(bu)合(he)(he)理(li)(li)(li)、團隊士氣低(di)落、進度(du)嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優化建(jian)議如下。 一、選拔合(he)(he)適的管(guan)理(li)(li)(li)人員。選擇有相關行業(ye)經驗和(he)(he)專(zhuan)業(ye)知識(shi)
團(tuan)隊(dui)的凝(ning)聚力和(he)向心力很大(da)程度(du)取(qu)決(jue)于成(cheng)員是否感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)和(he)認(ren)可。創業(ye)公(gong)司常因(yin)快速發展和(he)高強(qiang)度(du)工作忽略此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表對人的尊(zun)重(zhong)和(he)關(guan)愛(ai)。企
管理者帶團隊的五步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管理者需要(yao)(yao)與(yu)團隊成(cheng)員共同討(tao)論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的團隊目(mu)(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該與(yu)組織的整(zheng)體(ti)戰略相契合(he)，同時也要(yao)(yao)考慮到團隊的實(shi)際情況和能(neng)力水平。 二、找準(zhun)數據。在設定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之后(hou)，管理者需要(yao)(yao)收集并分
團隊(dui)管理(li)中(zhong)要(yao)避免的四(si)種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加(jia)班。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上(shang)表演加(jia)班，老板(ban)不應被這種(zhong)表象感動，否(fou)則是(shi)給演員(yuan)發片(pian)酬。 二(er)、亂開會(hui)(hui)(hui)。遇到問題不解決，通過開會(hui)(hui)(hui)處(chu)理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不好就開會(hui)(hui)(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)(hui)(hui)毀掉(diao)團隊(dui)。 三(san)、偽管理(li)
團隊缺(que)人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不敢(gan)說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭。可(ke)現(xian)在(zai)(zai)走吧，又怕得罪(zui)領導，對團隊是不是也不負責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)個問題就(jiu)有(you)答案(an)了，在(zai)(zai)你遇到緊急情況需要求(qiu)助領導時，他是人性化管(guan)理讓一(yi)步，還是跟你說沒辦法(fa)，這是上面
如果想打(da)造(zao)一支鐵軍(jun)團隊(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)說這(zhe)九句(ju)話(hua)。 1、問(wen)題(ti)(ti)的探討不準(zhun)講他(ta)人的原因，只從(cong)自(zi)己(ji)身上找(zhao)原因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善(shan)。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于擔(dan)責，要成為問(wen)題(ti)(ti)的終結(jie)者，而不是問(wen)題(ti)(ti)的制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不能只
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)隊，可(ke)引(yin)入鯰魚員工(gong)來激(ji)活團(tuan)隊，并介(jie)紹了鯰魚員工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊問(wen)(wen)題及常見解決(jue)方法的局(ju)限(xian)。團(tuan)隊可(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行不(bu)下(xia)去、抗拒(ju)改變等問(wen)(wen)題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法存在(zai)局(ju)限(xian)，因(yin)為可(ke)能是整個團(tuan)隊陷入不(bu)良
為何你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根源(yuan)何在？為什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為什么(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題？為什么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)員留不(bu)住？團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實(shi)是因(yin)為沒(mei)有(you)掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用人(ren)(ren)管(guan)理的(de)(de)三個(ge)關
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個比(bi)薩都吃不飽(bao)一個團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了，要(yao)拆分了。到底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)對一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)(de)，但好像這(zhe)個問題一直以來沒有(you)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)放(fang)在多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)，有(you)沒有(you)科(ke)學的(de)(de)(de)分
在團隊(dui)(dui)中，若(ruo)成員(yuan)提出的反饋和意(yi)見(jian)未得到(dao)有(you)效回應(ying)，會(hui)導致團隊(dui)(dui)執行力下(xia)降(jiang)、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)(si)應(ying)營(ying)造(zao)開放(fang)信任的文化氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同時(shi)建(jian)立有(you)效的反饋機制及時(shi)處理問題。 如某創業公司(si)(si)，團隊(dui)(dui)成員(yuan)優秀，公司(si)(si)發展中成員(yuan)對決策和運
團隊管理中(zhong)，對(dui)于不好管的(de)下屬可(ke)因(yin)材(cai)施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問(wen)，要加強督導。 二、粗
在(zai)小(xiao)公司當中團隊領(ling)導要(yao)接受核心(xin)骨干(gan)員工能(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為組織(zhi)(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不(bu)一定重要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下(xia)如何通(tong)(tong)過(guo)員工能(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能(neng)力(li)達到理想狀態，這是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織(zhi)(zhi)領(ling)導者水平所在(zai)。接下(xia)來帶你(ni)在(zai)實戰中學習如何通(tong)(tong)過(guo)能(neng)力(li)組織(zhi)(zhi)減少(shao)團
如何(he)提高團(tuan)隊的(de)執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
通過(guo)一(yi)個老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)(li)公司(si)的案(an)例(li)，講述老(lao)板(ban)(ban)想要激勵團隊(dui)效能時需要降低(di)一(yi)定的預期，具(ju)體內(nei)容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引入。某老(lao)板(ban)(ban)管(guan)理(li)(li)公司(si)時踐行多鼓勵少批評的領導(dao)力(li)原則(ze)，但適(shi)得(de)其反(fan)，團隊(dui)變得(de)不主動(dong)，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)(ban)與團隊(dui)溝通后發(fa)現，員工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
當我們面對團隊的風(feng)險(xian)和變化(hua)(hua)時。 一(yi)、首先要(yao)(yao)建(jian)立靈活的決策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭等變化(hua)(hua)，若不能有效(xiao)管理，團隊將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文(wen)化(hua)(hua)的儒(ru)家中庸之道獲(huo)得啟示，在管理團隊風(feng)險(xian)和變化(hua)(hua)時，要(yao)(yao)在變化(hua)(hua)與(yu)穩定間找平衡點，保持適
我要分享一個(ge)(ge)目前非常熱(re)門的(de)裂(lie)變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)功應(ying)用，幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)時間(jian)內。每月流水(shui)達到了兩三個(ge)(ge)億，會員人數(shu)更(geng)是(shi)高達幾(ji)萬(wan)人，那么他(ta)們是(shi)如何(he)實現(xian)這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四(si)百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值(zhi)四(si)百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
老板帶領(ling)團隊打勝仗(zhang)要懂得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)(mu)標的(de)力(li)量(liang)。設定好目(mu)(mu)標才能(neng)朝著(zhu)目(mu)(mu)標發展(zhan)，有助于(yu)保持專(zhuan)注(zhu)和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示范引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天(tian)有人問我(wo)(wo)一個非常奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶團(tuan)(tuan)隊這(zhe)(zhe)么多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)的(de)是什(shen)么呢(ni)？我(wo)(wo)想(xiang)了一下，是人的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為什(shen)么這(zhe)(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因(yin)為任(ren)何一個人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話，他(ta)所有的(de)武功(gong)頃
團隊強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不(bu)能(neng)僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不(bu)給錢時員工(gong)就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一次企(qi)業文化(hua)展(zhan)示活動(dong)中，領(ling)(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)(ling)團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能(neng)打勝仗
初創公司效(xiao)率最高的搭(da)建團(tuan)(tuan)隊(dui)方式是(shi)由熟人組(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟人之(zhi)間有(you)信(xin)任，雖(sui)然可(ke)能(neng)不專業，但效(xiao)率高。而從市場招聘的人員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且需建立信(xin)任，效(xiao)率低。熟人組(zu)成團(tuan)(tuan)隊(dui)的優(you)勢在于，創始人如果情商高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和(he)(he)獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二(er)裂(lie)變(bian)、上幫下扶、左推右扶的(de)(de)商業模式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)與其(qi)他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以下是(shi)該模式(shi)(shi)的(de)(de)運(yun)作方式(shi)(shi)和(he)(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
團隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層(ceng)的問題。激發團隊(dui)活力(li)可(ke)從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)(ying)。讓團隊(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不是搞內卷(juan)和(he)末位淘汰(tai)。例如一(yi)個做(zuo)傳統消費品社區商超供(gong)應(ying)(ying)鏈的客戶(hu)，通過(guo)設置激勵機(ji)制和(he)引進管理軟件。不到二十人的小(xiao)團隊(dui)管理
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者都需思(si)考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任(ren)聯合創(chuang)始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想(xiang)到佛法中 “因(yin)上(shang)努力，愿力大于(yu)業(ye)(ye)力” 這句(ju)
如何(he)才(cai)能帶出(chu)一(yi)個(ge)有(you)戰(zhan)斗力(li)和能打(da)勝仗的團隊(dui)，這(zhe)是(shi)很(hen)多(duo)管理(li)者(zhe)都會面(mian)臨的一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)。有(you)的人說只要把(ba)那些有(you)能力(li)的人選(xuan)拔出(chu)來召集(ji)在一(yi)起就可以(yi)了(le)，那真的有(you)那么簡單嗎？他(ta)們(men)都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，那就是(shi)這(zhe)些有(you)能力(li)的人我(wo)為什(shen)么要跟著你干(gan)。打(da)造一(yi)個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把(ba)人找(zhao)好(hao)
在復雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)者需深入(ru)(ru)一(yi)線才可能(neng)實現業績增長。一(yi)線是(shi)離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關(guan)乎(hu)公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級(ji)領(ling)導者若不深入(ru)(ru)一(yi)線難以干好業務(wu)。但(dan)很多管理(li)者坐在辦(ban)公(gong)室指(zhi)手畫(hua)腳，戰略(lve)制定(ding)脫離實際(ji)卻歸(gui)咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和執(zhi)行力(li)。管理(li)者深入(ru)(ru)一(yi)線要(yao)
老板如(ru)何(he)打造信(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信(xin)得過(guo)的(de)(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我有。成為(wei)領導之后呀(ya)，我們呢就(jiu)需要借助團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)努力來實現(xian)目標(biao)。因(yin)此，作為(wei)一個(ge)領導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是領導與團隊(dui)(dui)是一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)(de)(de)，這是一種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為(wei)領
有些(xie)領導(dao)人提(ti)出不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層(ceng)會異口同聲附和(he)(he)。老板(ban)享受(shou)權威感(gan)并強調團(tuan)隊(dui)絕對服從，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)率也高，久而久之下(xia)屬只會服從老板(ban)習(xi)慣，外部合作(zuo)方(fang)也只順(shun)著老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題(ti)和(he)(he)風險而出事(shi)。是想聽(ting)到不同聲音降低出錯(cuo)