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HR 如何幫助公(gong)司(si)強化(hua)自身的軟實(shi)力建設(she)，是一(yi)個人力資(zi)源(yuan)管(guan)理的高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個問題，首先得明(ming)白企(qi)業的軟硬(ying)實(shi)力是什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力。指以(yi)物化(hua)形式存在的要(yao)素，如公(gong)司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企(qi)業能(neng)否做大做強的客觀標(biao)準和基(ji)礎。
由于數(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟活動(dong)(dong)，因此(ci)數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟活動(dong)(dong)的必要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當(dang)前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知的技術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)技術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個(ge)
通用電器作(zuo)為(wei)多元化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)助(zhu)其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長四個(ge)維度(du)全(quan)面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理(li)系統。建立完善體系，將戰略(lve)目(mu)標分(fen)解到各部門和個(ge)
在企業管理的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工的個(ge)人經(jing)(jing)驗，總想去(qu)外(wai)面高薪聘請(qing)有經(jing)(jing)驗的人才，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的人來幫助我們達成企業經(jing)(jing)營管理的目標(biao)，但(dan)是(shi)結(jie)果往往卻差強人意(yi)，其實這就讓我們掉入到了依(yi)賴個(ge)人經(jing)(jing)驗的陷阱(jing)里面去(qu)了，那么如(ru)何避免過(guo)度的依(yi)賴個(ge)人
企業(ye)的成功離不開正確的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功的關(guan)鍵(jian)影響因(yin)(yin)素(su)，結合華(hua)為及其(qi)他典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成功的秘訣。 在(zai)當今競(jing)爭激烈(lie)的商(shang)業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想取得成功，必須制定(ding)出科學合理的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功的關(guan)鍵(jian)影響因(yin)(yin)素(su)主要包(bao)括把握方向
未來中(zhong)小(xiao)(xiao)制造(zao)型企業的發展方向主要有以(yi)下三點： 一(yi)、小(xiao)(xiao)而美：不應(ying)單純追求規模，若組織和管(guan)理無法跟上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問(wen)題(ti)，進而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應(ying)用場景(jing)下的客戶(hu)需求，將(jiang)產品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
最(zui)近大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資(zi)源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情對大家而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至(zhi)于(yu)各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
當下(xia)時局復雜多變，企業管(guan)理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動，如孫子兵(bing)法所(suo)說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并形成差異化(hua)經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并堅持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每(mei)一(yi)名 HR 都很(hen)重要(yao)，其具(ju)體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所處(chu)環境和自身(shen)實力制定的(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)發(fa)展方向和大政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或(huo)營業(ye)額目(mu)標，而是(shi)包含至少(shao)三個層次的(de)體系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
企(qi)業(ye)要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)，需從(cong)多個維(wei)度(du)綜合(he)考(kao)慮(lv)和規(gui)劃。以下是關(guan)鍵(jian)要(yao)素和價值點(dian)的梳(shu)理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和運營成(cheng)功的本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場(chang)需求分(fen)析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場(chang)需求，識別(bie)目標客戶群(qun)體的需求和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關(guan)系，不(bu)然企業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力(li)集中在(zai)特(te)定(ding)領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
當前，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合(he)力，選擇大于(yu)努力，錯誤的方向，只會浪費(fei)時(shi)間(jian)資(zi)源(yuan)和人力。 第(di)二(er)，找到戰略，但是(shi)卻(que)沒有找到戰略的支點(dian)(dian)方向，哪怕選對(dui)了，但是(shi)找不(bu)到撬動點(dian)(dian)，你是(shi)十分力，但是(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的結(jie)果。 第(di)
ESG理念對于(yu)(yu)社會(hui)發展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)(de)(de)(de)評(ping)估。有利(li)于(yu)(yu)引導企(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好型的(de)(de)(de)(de)社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)(de)(de)創造價值，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必(bi)須思(si)考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場，企業可采取以下(xia)措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更(geng)好。 一、做(zuo)好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)(yan)。企業需要深入了解市(shi)場需求和(he)(he)(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)(yan)和(he)(he)(he)分析，以便及時調(diao)(diao)整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略(lve)和(he)(he)(he)業務模式。 二、保
優秀(xiu)的(de)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)通常具備以下特(te)征。 一、首先，他們(men)有著清晰(xi)的(de)品牌定(ding)位和(he)市場策略(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解他們(men)的(de)需(xu)求和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市場變化及時調(diao)整策略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力的(de)建設，具體內(nei)容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力建設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能(neng)(neng)力建設。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)(neng)力，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于(yu)資(zi)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業是我國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)重要(yao)組成部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)直接(jie)關系到國(guo)家經(jing)(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解(jie)決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業應明確市場(chang)(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢。深入分析市場(chang)(chang)需求和競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢，找到適合自己
中國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)難(nan)題。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣(guang)東輔導(dao)一家(jia)餐飲連鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的第一年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)至關(guan)重(zhong)要的一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進(jin)的策略(lve)，轉變為穩健(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基于市場紅(hong)利消失、國(guo)際局勢(shi)動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的迭代，都(dou)在導向企(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻(man)增長(chang)
企(qi)業應對變化的(de)(de)(de)有效(xiao)方(fang)法可(ke)以從以下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更新其長(chang)期發展戰略(lve)，以適應市場、技術(shu)、政策等外部環境的(de)(de)(de)變化。在制定(ding)戰略(lve)時應具備預(yu)見性和靈活(huo)性，以便及時調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)(de)(de)研
不同(tong)時間(jian)段應選(xuan)擇(ze)不同(tong)的(de)盈利(li)方式，近年來(lai)快(kuai)速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模(mo)(mo)式突破和創新。企業盈利(li)方式包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術(shu)，經常(chang)有(you)人同時做幾(ji)件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持到底(di)做到卓越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人喜歡做加法，缺(que)乏定力(li)，忽(hu)視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持續投(tou)入，很(hen)難形(xing)成核心競(jing)爭力(li)。 現代做企業要(yao)有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)
顛覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生(sheng)意增長法(fa)，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性增長的(de)詳(xiang)細(xi)評(ping)價： 一、定義(yi)與起源(yuan)(yuan) 顛覆(fu)性增長源(yuan)(yuan)自(zi)創新理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并(bing)由(you)田牧遠
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的(de)(de)精(jing)髓在于整合并(bing)發揮(hui)五大核(he)心要素。 一(yi)、創新定位。企業(ye)(ye)需具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)(shi)場痛點(dian)，創造出新的(de)(de)消費需求或提(ti)升現有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和市(shi)(shi)場動態(tai)，深
某科(ke)技公司成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額增長(chang)、技術創新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通過(guo)定期(qi)評估員工績(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發(fa)展。然(ran)而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要產業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一觀點強調(diao)了(le)深耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
真(zhen)正的(de)高(gao)手能(neng)洞察生意(yi)的(de)底層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按(an)照(zhao)這個思(si)路(lu)才不會出(chu)大差錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一(yi)(yi)、定位(wei)。把(ba)公(gong)(gong)司(si)定位(wei)為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一(yi)(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司之一(yi)，其成功(gong)得益于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估(gu)機(ji)(ji)制。評估(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研。通過大(da)規(gui)模市場(chang)(chang)調研收集消(xiao)費者需求和(he)市場(chang)(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性(xing)。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線(xian)員(yuan)工的多層(ceng)級反饋機(ji)(ji)制，使所有(you)人
企(qi)業需要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先(xian)進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態(tai)。如大數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、區塊(kuai)鏈
民營小微(wei)企業在市場競爭激烈、經濟(ji)環境復雜(za)的(de)背(bei)景(jing)下，如(ru)何生存并發展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可(ke)助(zhu)其在逆境中(zhong)求生存、尋(xun)發展。 一、戰略定位清(qing)晰。明(ming)確自(zi)(zi)身(shen)的(de)市場定位和(he)戰略方向，專注并深(shen)耕某一細(xi)分(fen)領域，打造出自(zi)(zi)身(shen)特色和(he)核心競爭力，避免(mian)盲(mang)