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工商管理碩士，國家注冊咨詢工程師。《*挑戰》成都站*，四川省企業聯合會培訓工作委員會理事。曾任藥業集團營銷公司銷售代表、實業公司總經理助理、咨詢公司總經理、經理學院副院長、北京某智業集團高管等職。是經歷過企業全流程鍛煉，對企業理解深入，有較豐富的實戰經驗的實干家；是經歷過專業的工商管理學習和多年咨詢【點擊詳細】
許多企(qi)業的(de)(de)(de)重大決策通常只是由幾個或者一(yi)個大腦(nao)來(lai)決定的(de)(de)(de)。這種決策方式(shi)帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是由于決策者個人掌握的(de)(de)(de)信息有限，造成決策的(de)(de)(de)嚴謹性(xing)(xing)與周密性(xing)(xing)不(bu)強(qiang)。由于決策者對未來(lai)形式(shi)的(de)(de)(de)變化，估計不(bu)足，導致做出了錯(cuo)誤的(de)(de)(de)決策假(jia)設。由于決策者多數不(bu)是一(yi)線執行人員，導致決
人在情緒特(te)別(bie)(bie)強烈的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說我(wo)(wo)特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特(te)別(bie)(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至(zhi)特(te)別(bie)(bie)開心的(de)(de)時(shi)候，那(nei)(nei)個智商都是繼續下(xia)降的(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒(mei)有被打開。如(ru)果這個時(shi)候你做決策(ce)的(de)(de)話(hua)，一(yi)定你的(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)，那(nei)(nei)我(wo)(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)(wo)有兩個技巧分(fen)享給大
企(qi)業脫離經(jing)(jing)(jing)(jing)營談管(guan)理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離了(le)管(guan)理(li)談經(jing)(jing)(jing)(jing)營，都是(shi)(shi)耍流氓的(de)行為(wei)，經(jing)(jing)(jing)(jing)營和管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業不可或缺的(de)兩個(ge)方面，兩者(zhe)相互依存，相互支持。經(jing)(jing)(jing)(jing)營是(shi)(shi)企(qi)業的(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)靈魂，經(jing)(jing)(jing)(jing)營指的(de)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等，各項具體活(huo)動(dong)的(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)業運(yun)作的(de)核心。而管(guan)理(li)它
<p>分享一(yi)(yi)下企業在日常管理(li)過程中，對于重要工作事項(xiang)，在決策達成共識時，需要注意(yi)兩(liang)個方面：<br /> 第一(yi)(yi)，領導者無需取悅團隊(dui)中的每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)。<br /> 第二(er)，也不能簡單(dan)粗暴的使(shi)用少(shao)數服(fu)從多數的強制性原
一個(ge)月(yue)給老板匯報了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最(zui)終還是沒有(you)通過下決(jue)策(ce)(ce)，很多時候造成內部持(chi)續(xu)消(xiao)耗(hao)的(de)原因是來源于管理者(zhe)的(de)決(jue)策(ce)(ce)方(fang)式是有(you)問題的(de)。 1、第一類(lei)管理者(zhe)優柔(rou)寡斷型(xing)，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)策(ce)(ce)，因為(wei)不愿意承擔責(ze)任和風(feng)險。每次匯報，愿意拉著很多
當今國際局勢(shi)動蕩(dang)，中美(mei)博弈和疫(yi)情反(fan)復已成常態，在國內經濟下(xia)(xia)(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)(xia)(xia)跌、消費投(tou)資收縮(suo)、信心驅動嚴重不(bu)足的(de)情況下(xia)(xia)(xia)，市場(chang)未來更加是增添了很(hen)多的(de)變數。中小企業老板更多的(de)焦慮，其實是來自于企業，過去一(yi)直都處于靜(jing)態決策和剛性管(guan)理的(de)機制下(xia)(xia)(xia)運行(xing)。那
選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)要能(neng)(neng)力、性格互(hu)(hu)補、價值觀(guan)要一致。選擇(ze)(ze)合(he)伙人(ren)，首先理應選擇(ze)(ze)技能(neng)(neng)互(hu)(hu)補的人(ren)。比如你(ni)懂營銷，你(ni)就不要再(zai)選營銷人(ren)了。可以選一個(ge)懂技術(shu)的，然后再(zai)選一個(ge)懂財(cai)務的，只有(you)能(neng)(neng)力互(hu)(hu)補，才(cai)會一加一大于(yu)2。合(he)伙人(ren)之(zhi)間(jian)既能(neng)(neng)互(hu)(hu)補，就會減(jian)少(shao)相互(hu)(hu)之(zhi)間(jian)的磨合(he)，也會減(jian)
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經(jing)常(chang)問(wen)別人，你分(fen)析了半天(tian)，你的決定是(shi)(shi)什(shen)么(me)？對(dui)方就會說，想不出來，這是(shi)(shi)一個非(fei)常(chang)好的提問(wen)，分(fen)析了半天(tian)，如果(guo)不去做決定，那個分(fen)析實際上還只在表面(mian)。要(yao)做決策(ce)，背后(hou)體(ti)現的心理學是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？ 1、它(ta)體(ti)現了你的優先級。所以你分(fen)析了半天(tian)，如果(guo)
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