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2009年涉足企業管理行業進入聚成
2010年成為聚成股份濟南分公司內訓講師
2011年6月離開聚成
2011年7月入職伯威企業管理顧問有限公司
2011年12月被評為公司*潛力的十大講師
2012年7月任職伯威企業管理顧問有限公司煙臺分公司特聘講師【點擊詳細】
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成(cheng)有其自(zi)身(shen)成(cheng)長(chang)的(de)規律。是(shi)在業務和經營中(zhong)(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人(ren)和事在動態中(zhong)(zhong)組合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)團隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多了(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)。到底(di)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對(dui)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的長遠(yuan)發展是(shi)至關重要的，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模(mo)放在(zai)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的，有沒有科學的分(fen)
如(ru)何才能帶(dai)出一(yi)個有戰斗(dou)力(li)(li)和能打勝仗的團隊，這(zhe)是很多管理者都會面臨的一(yi)個問題(ti)。有的人說只要(yao)把(ba)那些(xie)有能力(li)(li)的人選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可以了，那真的有那么簡(jian)單嗎？他們都忽略(lve)了一(yi)個問題(ti)，那就(jiu)是這(zhe)些(xie)有能力(li)(li)的人我(wo)為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造一(yi)個好的團隊，把(ba)人找好
團隊管理(li)中要避免的四種形式主義。 一、表(biao)演式加班。白天工作效率低(di)，晚上表(biao)演加班，老(lao)板不(bu)(bu)應被這種表(biao)象感動，否(fou)則是給演員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問題不(bu)(bu)解決，通過開(kai)會處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會，這種方式會毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)
銷售團隊中最難帶的(de)有(you)五種(zhong)情(qing)況。 一、不認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同行產品更(geng)好，缺乏(fa)自信，難以售出產品。 二(er)、沒業(ye)績且老(lao)是不自信的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適(shi)合自己，總(zong)想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不行在哪都(dou)一樣。 三(san)、啥都(dou)不會還
我(wo)要分享一個目(mu)前(qian)非常熱(re)門的(de)裂(lie)變模式，該(gai)模式已在十(shi)(shi)幾款產(chan)品(pin)上成功(gong)應用，幾個月的(de)時間內。每月流水達到了兩三個億，會(hui)員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾萬人(ren)，那(nei)么他們是(shi)如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以(yi)成為該(gai)平臺的(de)代(dai)理(li)獲(huo)得價值四百九(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)
介紹一個(ge)直播(bo)平臺(tai)創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工不多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工作任務細(xi)化，明確每(mei)個(ge)人的(de)工作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資(zi)源(yuan)，以(yi)提高員(yuan)工技能和能力(li)。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任分工、
老板(ban)帶(dai)領(ling)團隊(dui)打(da)勝仗(zhang)要懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。設定好(hao)目標(biao)(biao)才能朝著目標(biao)(biao)發(fa)展(zhan)，有(you)助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有(you)示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上(shang)的(de)(de)(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一
馬一輝
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張華
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