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創始(shi)(shi)(shi)(shi)期(qi)的(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)，很多(duo)企業可以憑此做到一定(ding)規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創始(shi)(shi)(shi)(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)。出(chu)問(wen)題(ti)的(de)時候就在于開始(shi)(shi)(shi)(shi)擴大規模招聘社會上的(de)人才，開始(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)陌(mo)生人發工資(zi)的(de)時候。到了這個階段就發展(zhan)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)出(chu)問(wen)題(ti)了。需(xu)要好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
團(tuan)隊的(de)(de)凝聚(ju)力和向心(xin)力很大程(cheng)度取決(jue)于成員是(shi)否(fou)感受(shou)到(dao)被賞(shang)識和認(ren)可(ke)(ke)。創業(ye)公司常因快速發(fa)展和高(gao)強度工(gong)作忽(hu)略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感受(shou)到(dao)被賞(shang)識認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心(xin)，代表對(dui)人的(de)(de)尊重和關愛。企
團隊缺人(ren)的(de)時候(hou)，我能離職嗎？我一直(zhi)不(bu)敢(gan)說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要(yao)反問自己一個問題就有答案(an)了，在(zai)你遇到緊急情況需要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒(mei)辦(ban)法，這是(shi)上面(mian)
小企業搭建團隊和大(da)企業的招聘及搭建方(fang)式、順序完全不同，側重點也不一樣。大(da)企業招聘時(shi)需求畫像(xiang)、組(zu)織結構、業務(wu)模型都很(hen)明確，其(qi)人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而(er)小企業很(hen)多時(shi)候業務(wu)模型處于零到(dao)一的階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲大(da)企業
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)(duo)了(le)(le)，要(yao)拆分了(le)(le)。到(dao)底多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合(he)(he)理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，但好(hao)像(xiang)這個(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)(he)理(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
明星員工和關鍵(jian)人(ren)才固然重要，但是(shi)與團隊(dui)績(ji)效相比，后者(zhe)更(geng)為重要。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)比較有什么優點和缺點。在公司(si)中有近(jin)百分(fen)(fen)之(zhi)九十的工作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)協作(zuo)(zuo)來(lai)完成的，公司(si)需(xu)要通(tong)過高效的團隊(dui)分(fen)(fen)工來(lai)完成工作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)(fen)之(zhi)九十的公司(si)產出是(shi)通(tong)過團隊(dui)實現的。二(er)十世
為何(he)你的(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何(he)在？為什(shen)(shen)么(me)你總(zong)是管(guan)不好(hao)你的(de)員工？為什(shen)(shen)么(me)你招的(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現(xian)這樣(yang)或(huo)那(nei)樣(yang)的(de)問題？為什(shen)(shen)么(me)你的(de)人(ren)員留不住？團隊總(zong)也長不大(da)？其實是因(yin)為沒(mei)有掌(zhang)握正確(que)的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接下來我們(men)就來分享老板用人(ren)管(guan)理的(de)三個關
現在有(you)很(hen)(hen)多小的(de)(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特點其(qi)實(shi)就是(shi)創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什么，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么業務。像(xiang)很(hen)(hen)多藝術(shu)教育公司，那(nei)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就是(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么樣的(de)(de)(de)業務。在這樣的(de)(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)
我(wo)們來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)們要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能(neng)稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我(wo)們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)第(di)一件事情，這要(yao)(yao)(yao)把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)做(zuo)事的(de)標準去把它固(gu)定(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把它萃(cui)取出來，形成(cheng)模板，
有智慧的管(guan)理者，都是(shi)(shi)怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理學家(jia)德魯克，在(zai)管(guan)理的三大任務中，就講過一句管(guan)理箴言，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到(dao)這(zhe)句話(hua)，有了兩點更深的感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理者，要能夠成(cheng)為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)(shi)最(zui)好的學習(xi)態度(du)
團隊管(guan)理(li)中，對于不好(hao)管(guan)的下(xia)(xia)屬可因材(cai)施(shi)教(jiao)、“對癥下(xia)(xia)藥(yao)”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下(xia)(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
如何(he)才(cai)能帶(dai)出(chu)一個有(you)戰斗力和能打勝(sheng)仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會面臨(lin)的(de)(de)一個問(wen)題。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只(zhi)要(yao)把(ba)那些有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召(zhao)集(ji)在一起就可(ke)以了，那真的(de)(de)有(you)那么簡單嗎？他們(men)都忽(hu)略了一個問(wen)題，那就是這(zhe)些有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)我為(wei)什(shen)么要(yao)跟著你干。打造一個好(hao)的(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好(hao)
銷(xiao)售團隊中最(zui)難(nan)帶的有五種情況(kuang)。 一(yi)、不(bu)認(ren)可公司的員工(gong)(gong)(gong)。在(zai)與(yu)客戶對比時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏自信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員工(gong)(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是否適(shi)合自己，總(zong)想著換工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在(zai)哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還
分享創(chuang)(chuang)業公司(si)如何(he)帶領團隊應對企業困(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都(dou)需思(si)考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業公司(si)任(ren)聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓(ya)力大(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為管理(li)者，我(wo)想到佛法中(zhong) “因(yin)上努力，愿力大(da)于業力” 這句
銷售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭意(yi)(yi)識與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出(chu)。 1.團(tuan)隊有(you)競(jing)爭意(yi)(yi)識但缺(que)乏互幫(bang)互助的(de)(de)感覺，如(ru)何解(jie)決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭意(yi)(yi)識是好的(de)(de)，但在銷售團(tuan)隊中，讓業績好的(de)(de)人幫(bang)助業績不好的(de)(de)人，雖從領導層角度看
管(guan)理(li)(li)者學會這三(san)個關鍵的(de)(de)業務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)你在任(ren)(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)(ren)何的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能(neng)夠保證(zheng)你帶出高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三(san)個最難但是最為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者，你需(xu)要時刻去關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你一看他(ta)今(jin)天情緒不(bu)太好(hao)，這個時
團(tuan)隊強才是真(zhen)的(de)強，不能(neng)僅(jin)靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否(fou)則(ze)不給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)(ye)績，相(xiang)關運營管理(li)經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)(ye)文(wen)化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
初創公司(si)效(xiao)(xiao)率最高的(de)(de)搭建(jian)團隊(dui)(dui)方(fang)式是由熟(shu)人組(zu)(zu)成 “團伙”。原(yuan)因是熟(shu)人之間有信任，雖然可能不專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率高。而從市場招聘的(de)(de)人員可能能力不匹(pi)配且需建(jian)立信任，效(xiao)(xiao)率低(di)。熟(shu)人組(zu)(zu)成團隊(dui)(dui)的(de)(de)優勢在于(yu)，創始(shi)人如果情商高、鏈接(jie)能力強、組(zu)(zu)隊(dui)(dui)快
職(zhi)場團隊(dui)能和(he)(he)體育團隊(dui)一樣高效(xiao)嗎？我們(men)經常(chang)看體育比(bi)(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)的運(yun)轉和(he)(he)體育團隊(dui)的運(yun)轉差異在(zai)哪里呢？體育團隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職(zhi)場團隊(dui)更為(wei)高效(xiao)，雖然二者可比(bi)(bi)性(xing)不(bu)強。但(dan)是我們(men)去對比(bi)(bi)一下職(zhi)業足球隊(dui)和(he)(he)職(zhi)場團隊(dui)，就會發現一些有意思的地(di)方。
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創業公(gong)司的(de)案例(li)，該公(gong)司規模不大(da)、員工(gong)不多(duo)，但執行力很(hen)強。其管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任務細(xi)化，明確每(mei)個人的(de)工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學習(xi)(xi)。為員工(gong)提(ti)供學習(xi)(xi)機會和資源，以提(ti)高(gao)員工(gong)技能和能力。 這種強調責任分工(gong)、
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹(shao)了鯰魚(yu)員(yuan)工的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的局限(xian)(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員(yuan)工培訓(xun)、問(wen)責(ze)開(kai)人等方法(fa)存在局限(xian)(xian)，因(yin)為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良
開公司就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)合適(shi)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)規模是最(zui)佳的(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才是大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要依據你的(de)整體(ti)目標(biao)和工作的(de)功
老(lao)板帶領團隊打勝仗要(yao)懂得(de)四(si)種力量(liang)。 一、目標的力量(liang)。設定好目標才(cai)能朝著目標發展，有助(zhu)于保持專注和(he)斗志昂(ang)揚。 二、榜(bang)(bang)樣的力量(liang)。榜(bang)(bang)樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀(guan)和(he)正(zheng)能量(liang)像戰場上的旗幟，指明正(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的力量(liang)。找一
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)五步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)標。管理(li)者(zhe)需要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同討(tao)論，設定(ding)清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這(zhe)些目(mu)標應該與組織(zhi)的(de)(de)(de)整體(ti)戰略相契合，同時(shi)也(ye)要考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設定(ding)目(mu)標之后(hou)，管理(li)者(zhe)需要收(shou)集并分
如果(guo)想(xiang)打造一支(zhi)鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這九(jiu)句話。 1、問題(ti)(ti)的探討不(bu)準講(jiang)他人的原(yuan)(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)(yuan)因，要(yao)學會樂觀(guan)，學會自我(wo)完(wan)善。 2、積(ji)極主動，敢(gan)于擔(dan)責，要(yao)成(cheng)為(wei)問題(ti)(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)(ti)的制造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只
做(zuo)好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建(jian)高效的團隊(dui)。 一、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員（在(zai)各個
我要分享一(yi)個(ge)(ge)目前(qian)非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已(yi)在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)(ge)月(yue)的(de)時間內(nei)。每月(yue)流水達到(dao)了兩三個(ge)(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是高達幾萬人(ren)，那么他們(men)是如何(he)實現這一(yi)成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)(jiu)可以成(cheng)為該(gai)平臺的(de)代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
在復雜多變環(huan)境下(xia)，公(gong)(gong)司管理(li)(li)者(zhe)需深入一(yi)(yi)(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績(ji)增長。一(yi)(yi)(yi)線(xian)是(shi)離(li)公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司生死存亡(wang)，高級領導(dao)者(zhe)若不深入一(yi)(yi)(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)坐(zuo)在辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離(li)實際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力和(he)執行力。管理(li)(li)者(zhe)深入一(yi)(yi)(yi)線(xian)要
當(dang)我們(men)面對(dui)團(tuan)隊的風險(xian)和變化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司(si)每天面臨(lin)市場(chang)、技術、競爭等變化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東(dong)方傳(chuan)統(tong)文(wen)化(hua)的儒家中庸(yong)之道獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)隊風險(xian)和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩(wen)定(ding)間(jian)找平衡點，保持適
很多真正有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的(de)管理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的(de)直(zhi)覺(jue)反著來(lai)的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們日常管理(li)工作中會碰到的(de)普遍問(wen)題和大家(jia)分(fen)享(xiang)一下我(wo)(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)沖突？一個(ge)團(tuan)隊只要超過了一個(ge)人，他(ta)就一定(ding)會有(you)(you)沖突。因為(wei)不同