已加入本站3912天 , 點擊量：25683 次
每周(zhou)團(tuan)建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有(you)(you)(you)必要(yao)有(you)(you)(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么(me)作用(yong)？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未必代表(biao)員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不在于有(you)(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)(you)多(duo)少
如果想打造(zao)一支鐵(tie)軍團(tuan)隊(dui)，每(mei)天要跟團(tuan)隊(dui)說這九(jiu)句(ju)話。 1、問題的探討(tao)不(bu)準講他人的原(yuan)因，只(zhi)從自己身(shen)上找原(yuan)因，要學會樂(le)觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題的終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)是問題的制造(zao)和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能(neng)只(zhi)
有(you)智慧的管理者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名(ming)管理學家德魯(lu)克，在管理的三大任務中，就(jiu)講(jiang)過一(yi)(yi)句管理箴(zhen)言(yan)，讓工作富有(you)成(cheng)效，讓員(yuan)工具(ju)有(you)成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近再次讀到(dao)這句話，有(you)了兩(liang)點更深的感悟。 第一(yi)(yi)，作為管理者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的學習態(tai)度
通(tong)過一(yi)個(ge)老板管(guan)理公司(si)的(de)(de)案例，講述老板想要激勵團隊(dui)效能(neng)時需(xu)要降低一(yi)定(ding)的(de)(de)預期，具體內容(rong)如(ru)下(xia)。 一(yi)、案例引入(ru)。某老板管(guan)理公司(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)(de)領導力原(yuan)則(ze)，但適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主動，工作(zuo)狀態消極(ji)。老板與團隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能(neng)感受到他表面(mian)鼓
小(xiao)企業搭(da)建團隊和大企業的(de)(de)招聘及(ji)搭(da)建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企業招聘時(shi)需求畫像、組織結構、業務模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人才標準(zhun)經(jing)過市場驗證，只需復制即可。而(er)小(xiao)企業很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)業務模(mo)型(xing)處于零到一的(de)(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業
在團隊(dui)中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提(ti)出(chu)的(de)反(fan)饋(kui)和(he)意(yi)見未得到(dao)有效(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)執行力下(xia)降(jiang)、產生矛盾(dun)沖(chong)突。對此，創(chuang)業公司應(ying)營造(zao)開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見，同時(shi)建立有效(xiao)的(de)反(fan)饋(kui)機制(zhi)及時(shi)處理(li)問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公司發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對決策和(he)運(yun)
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多少才最合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎(zen)么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數，究竟人數多少才能(neng)發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時(shi)候這些問題經(jing)常會被忽略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一(yi)定要(yao)依(yi)據(ju)你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
明星員(yuan)工和關鍵人才(cai)固(gu)然重要(yao)(yao)，但是與團隊(dui)績效相比，后者更為重要(yao)(yao)。團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)(zuo)比較有(you)什(shen)么優(you)點和缺點。在(zai)公司中有(you)近百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)過(guo)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的(de)，公司需要(yao)(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團隊(dui)分(fen)工來(lai)完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)公司產出是通(tong)過(guo)團隊(dui)實現的(de)。二(er)十世
銷售團隊中最難(nan)(nan)帶的有(you)五(wu)種(zhong)情況。 一(yi)、不認(ren)可公司的員(yuan)工。在與客戶對比時總覺得同行(xing)產品更好(hao)，缺(que)乏(fa)自(zi)信，難(nan)(nan)以售出(chu)產品。 二、沒業績且老是不自(zi)信的員(yuan)工。會懷(huai)疑(yi)工作(zuo)(zuo)是否(fou)適合自(zi)己，總想著(zhu)換(huan)工作(zuo)(zuo)，但其實人不行(xing)在哪都一(yi)樣。 三、啥都不會還
現在(zai)(zai)有很多(duo)小的(de)(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的(de)(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)特點其實就是創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)(dui)就做什么業(ye)務(wu)。像很多(duo)藝術教育(yu)公(gong)司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂(le)人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就做什么樣的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)現象，在(zai)(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
銷售(shou)團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭意(yi)識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識(shi)但缺乏(fa)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感覺，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)是好的，但在銷售(shou)團(tuan)隊中，讓業(ye)績好的人(ren)幫助業(ye)績不好的人(ren)，雖從領導層(ceng)角度看
老板如何打造信得(de)過(guo)的(de)團隊(dui)，你(ni)(ni)(ni)有你(ni)(ni)(ni)自己(ji)信得(de)過(guo)的(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為領(ling)(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要借助(zhu)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)努力來實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)(yi)個領(ling)(ling)導，你(ni)(ni)(ni)的(de)優秀(xiu)并不重要，重要的(de)是(shi)你(ni)(ni)(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種重大(da)的(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
如(ru)何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
面對死氣沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰(nian)(nian)魚員(yuan)(yuan)工來(lai)激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了(le)鯰(nian)(nian)魚員(yuan)(yuan)工的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去(qu)、抗拒改變等問題。明確目標(biao)職責、員(yuan)(yuan)工培訓、問責開人等方法存在局限，因(yin)為可能(neng)是整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效嗎(ma)？我(wo)(wo)們經常(chang)看(kan)體(ti)育比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)(he)體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)(bi)性不(bu)強。但是我(wo)(wo)們去對比(bi)(bi)一下職業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)(he)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發(fa)現(xian)一些有意思的地方。
要(yao)(yao)做好短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)一(yi)個多元化高效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含(han)如下的成(cheng)(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻(pin)的主題和目標(biao)受(shou)眾(zhong)制定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短(duan)視(shi)頻(pin)創意和故事。制定內容(rong)大綱和腳本，并(bing)制定完(wan)成(cheng)(cheng)短(duan)視(shi)頻(pin)需要(yao)(yao)的時間表。 二、創意制作人(ren)員。創意制作人(ren)員包(bao)括了(le)視(shi)覺(jue)
初創公司(si)效(xiao)(xiao)率最(zui)高(gao)的搭建(jian)團(tuan)隊方式是(shi)由(you)熟人(ren)(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟人(ren)(ren)(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率高(gao)。而從(cong)市場招聘的人(ren)(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率低。熟人(ren)(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)隊的優勢在于，創始人(ren)(ren)(ren)如(ru)果情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊快
你(ni)(ni)帶過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人問(wen)我一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)問(wen)題(ti)，他說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多(duo)年(nian)讓你(ni)(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛苦的(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是人的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何一(yi)(yi)個人，腦(nao)袋里面(mian)(mian)如果被(bei)負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功頃
做好直播及短視(shi)頻(pin)，如何組建(jian)高效(xiao)的(de)團隊。 一、明確(que)角色(se)。包括主(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容與觀(guan)眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)的(de)內容，包括主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
團(tuan)(tuan)隊的(de)凝聚力和(he)(he)向心力很大程度取決于(yu)成(cheng)員是否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)(he)認可。創(chuang)業(ye)公司(si)常因快速發展(zhan)和(he)(he)高強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞識認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其(qi)是儒(ru)家思想核心，代(dai)表(biao)對人的(de)尊重和(he)(he)關愛(ai)。企
在復雜多變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理者(zhe)需深入一(yi)線(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是(shi)離(li)公(gong)司(si)(si)業務、客戶、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)司(si)(si)生死存(cun)亡，高(gao)級領導者(zhe)若(ruo)不深入一(yi)線(xian)難以干好業務。但很(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)(guan)理者(zhe)深入一(yi)線(xian)要
當我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風險和(he)變(bian)化時。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策機制。創業公司每(mei)天面(mian)臨(lin)市(shi)場(chang)、技術、競爭(zheng)等變(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)，團隊(dui)將(jiang)面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方(fang)傳統文化的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)理(li)團隊(dui)風險和(he)變(bian)化時，要在變(bian)化與穩定(ding)間找平衡點，保持適
介紹一個(ge)(ge)直播(bo)平(ping)臺創業公司的案例，該公司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細(xi)化，明確每個(ge)(ge)人的工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學習。為員工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高(gao)員工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
創始(shi)期的(de)組隊(dui)(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理能(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)，很(hen)多(duo)企(qi)業可以憑此做到一定規模(mo)(mo)。你(ni)不(bu)能(neng)說創始(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理。出問題的(de)時候(hou)就(jiu)在(zai)于開始(shi)擴大規模(mo)(mo)招(zhao)聘(pin)社會上的(de)人才，開始(shi)給陌(mo)生人發(fa)工(gong)資的(de)時候(hou)。到了這(zhe)個階段(duan)就(jiu)發(fa)展管(guan)理能(neng)力(li)出問題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理了，但是也有
團隊(dui)沒有任何的雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶的團隊(dui)，處(chu)在一(yi)個你(ni)認(ren)為極(ji)度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶的團隊(dui)里一(yi)定出(chu)現(xian)了職場厚黑學(xue)，作為一(yi)個團隊(dui)管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來，認(ren)真(zhen)想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
在(zai)小公司(si)當中團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)要(yao)(yao)接(jie)受核心骨干員工能力的(de)不(bu)完整，作為組織(zhi)(zhi)管理者要(yao)(yao)明白，個人能力不(bu)一定(ding)重要(yao)(yao)。但在(zai)有(you)限(xian)的(de)條件下如何通(tong)過(guo)員工能力的(de)組合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊能力達(da)到(dao)理想狀態，這是(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組織(zhi)(zhi)領導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來帶你(ni)在(zai)實戰中學(xue)習如何通(tong)過(guo)能力組織(zhi)(zhi)減少團(tuan)(tuan)(tuan)
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領導(dao)層的問(wen)題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從(cong)以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成(cheng)競爭，但不(bu)是搞內卷和(he)末位淘(tao)汰(tai)。例如一個做傳統消費(fei)品社區商超供應鏈的客戶，通過設置(zhi)激(ji)勵機制和(he)引(yin)進管(guan)理軟件。不(bu)到二十人的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理
團隊管理(li)中要避免的四(si)種(zhong)(zhong)形(xing)式主(zhu)義(yi)。 一、表演(yan)式加(jia)班。白天工作(zuo)效(xiao)率低，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不應被這種(zhong)(zhong)表象感(gan)動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題(ti)不解決，通(tong)過開會(hui)處理(li)，如員工業績(ji)不好就開會(hui)，這種(zhong)(zhong)方(fang)式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)
我要分享一個目前非(fei)常熱(re)門的裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾款(kuan)產品上成功應用，幾個月(yue)的時間內。每(mei)月(yue)流水達到(dao)了兩三個億(yi)，會員人(ren)數(shu)更(geng)是(shi)高(gao)達幾萬(wan)人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十(shi)九元，你就可(ke)以(yi)成為(wei)該平臺(tai)的代理獲得價值四百九十(shi)九
我(wo)們來定義一(yi)下爛(lan)團隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)團隊(dui)(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成功(gong)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件(jian)事(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)們這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成模板，