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現(xian)在有哪些價值觀(guan)(guan)評(ping)價方(fang)式(shi)？價值觀(guan)(guan)評(ping)價一(yi)般用的(de)(de)是(shi)兩家(jia)企業(ye)的(de)(de)方(fang)法(fa)會多一(yi)些。 第(di)一(yi)家(jia)企業(ye)是(shi)華為的(de)(de)勞動態度評(ping)價，里面有很多個條(tiao)目(mu)，每個條(tiao)目(mu)是(shi)觸發(fa)式(shi)的(de)(de)，如(ru)果這一(yi)條(tiao)比如(ru)主動性積(ji)極(ji)的(de)(de)幫助同事，當(dang)實(shi)現(xian)了，就打一(yi)分。如(ru)果沒有實(shi)現(xian)就得零分。 第(di)二家(jia)
幾個人開公(gong)司(si)要起(qi)名，要明確項目產品的核(he)心競(jing)爭力、優勢以(yi)及呈現方式(shi)，要有 slogan，這(zhe)都是企(qi)業文化。企(qi)業文化還(huan)包括愿景（要干成什(shen)么(me)樣(yang)）、使(shi)命(ming)（為什(shen)么(me)干這(zhe)個公(gong)司(si)）、價值觀（選什(shen)么(me)樣(yang)的人，用什(shen)么(me)標準選人）等。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有清晰地提
企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)目標需組織能力(li)保(bao)障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)文化護航。著名投資(zi)人(ren)段永(yong)平認為看(kan)企(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商(shang)業(ye)模式有(you)無優(you)勢、能否助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大。 二、是有(you)無企(qi)(qi)業(ye)文化，因企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大后(hou)追(zhui)求價值持續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)文化可穩(wen)定(ding)價值。如有(you)人(ren)創業(ye)公(gong)司上(shang)市獲(huo)上(shang)億(yi)身價，若(ruo)
還有很多人(ren)問老師，我(wo)們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)團隊(dui)凝聚力(li)不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎(zen)么辦(ban)呢？你問的(de)(de)這個(ge)問題(ti)看(kan)上去很抽象(xiang)，因為(wei)他其實是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？問題(ti)是(shi)(shi)企業(ye)文化出(chu)問題(ti)了(le)，也就(jiu)是(shi)(shi)說企業(ye)文化最終(zhong)的(de)(de)產(chan)物是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)
在做企業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)過程中，有效果(guo)(guo)好的(de)(de)項(xiang)目也有效果(guo)(guo)不(bu)佳的(de)(de)項(xiang)目，經過長(chang)期(qi)的(de)(de)復(fu)盤，發現(xian)企業文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦出現(xian)以下場景，效果(guo)(guo)必然(ran)大(da)打折扣(kou)。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手不(bu)參(can)與。企文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質就是(shi)老(lao)板文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從(cong)老(lao)板和高管團隊中提(ti)煉出來的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)共識(shi)，再傳遞到
什(shen)么是(shi)共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個與組織內所有(you)利益(yi)相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)都有(you)關(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是(shi)一(yi)(yi)個共(gong)同的(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是(shi)一(yi)(yi)個大家(jia)都想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個未來的(de)(de)周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuan)的(de)(de)世(shi)界。為什(shen)么企業需要建(jian)立(li)共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢(ni)？因為組織內的(de)(de)所有(you)價值相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)，它的(de)(de)主體(ti)
前華(hua)為杭(hang)州研(yan)究所的(de)員工在網(wang)上發了一個(ge)帖子，引起(qi)了廣泛的(de)熱議，他說去年8月份離職，今天(tian)居然(ran)收(shou)到了年終(zhong)獎(jiang)的(de)短信，雖(sui)然(ran)不多，卻(que)是(shi)(shi)一份驚喜，感謝老東家(jia)，祝福(fu)華(hua)為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖就是(shi)(shi)年終(zhong)獎(jiang)入賬(zhang)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了碼，至少能夠看出(chu)來(lai)是(shi)(shi)六(liu)位數這(zhe)(zhe)個(ge)水平的(de)年終(zhong)
人(ren)才(cai)越來越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德的人(ren)才(cai)更加重要(yao)(yao)，價值觀(guan)成為(wei)了(le)評價人(ren)才(cai)不(bu)可或缺的要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文化管(guan)(guan)理時(shi)，一定不(bu)能為(wei)了(le)文化管(guan)(guan)理而(er)文化管(guan)(guan)理，要(yao)(yao)目(mu)標牽(qian)引，問(wen)題導(dao)向才(cai)有價值。一般企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文化建設時(shi)，主要(yao)(yao)可以實現以下(xia)方(fang)面的價值。 第一
大(da)家(jia)有沒有關注過國(guo)(guo)泰航空最新的(de)熱門(men)話題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯，他們又一次(ci)(ci)道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰航空第三(san)次(ci)(ci)道(dao)歉，真是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊。從根(gen)兒上(shang)看待這(zhe)次(ci)(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)業可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)和企(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無(wu)論發生(sheng)什么(me)事，我們身上(shang)流(liu)淌(tang)的(de)永遠是(shi)(shi)
為什么(me)亞運會執(zhi)旗手就選了(le)他們幾位，這次亞運會的執(zhi)旗手啊(a)，他都符合4個(ge)標準(zhun)： 一(yi)、不同時期為國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二、都是各個(ge)賽事的開拓者。 三、退役(yi)之后繼續為國(guo)家做出(chu)貢(gong)獻。 四(si)、沒(mei)有任何(he)負面(mian)新聞。 許(xu)海峰射擊奧運冠
為(wei)什(shen)么企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否有建立核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建立，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持續(xu)發展至關重要(yao)，核(he)(he)心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發展方向，那(nei)么要(yao)如(ru)何來(lai)
去養發館護理(li)(li)頭發時與護理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊天。護理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的(de)(de)小女孩，在(zai)公(gong)司(si)(si)工作兩年已成(cheng)(cheng)為高級(ji)(ji)護理(li)(li)師(shi)，她目標(biao)明(ming)確，希望三年晉(jin)升助理(li)(li)店(dian)長，五(wu)年內做到店(dian)長，若(ruo)達成(cheng)(cheng)將比公(gong)司(si)(si) 80% 的(de)(de)護理(li)(li)師(shi)進步都快(kuai)。她感激(ji)公(gong)司(si)(si)制定清晰(xi)職(zhi)業發展規(gui)劃，明(ming)確告知晉(jin)升級(ji)(ji)別和
企業(ye)文化如(ru)何落地？這個讓很(hen)多HR頭疼的(de)問題，為了便于記憶，把這四個環(huan)節總結為四個字，分別是知、信(xin)、行、檢。 第一環(huan)節，知的(de)環(huan)節。要解決的(de)核心問題，就是如(ru)何將企業(ye)倡導的(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，變成企業(ye)中所有員工(gong)都(dou)知道并(bing)理(li)(li)解的(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，這個階段(duan)工(gong)作(zuo)的(de)目標要求(qiu)是
企(qi)業文化(hua)(hua)就(jiu)是人(ren)事文化(hua)(hua)，為什(shen)么這(zhe)么講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解釋一下什(shen)么叫(jiao)文化(hua)(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)(hua)是兩個(ge)人(ren)，原(yuan)來是背靠背的，現在(zai)是要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身來。 那么我(wo)們先(xian)看事的紋(wen)路，你看我(wo)們講(jiang)你這(zhe)個(ge)公司是做什(shen)么產品的，要(yao)干什(shen)么事情的話，有研發有生產有
我本(ben)人特別喜歡講文化(hua)的(de)(de)(de)(de)這一套主題，我認(ren)為(wei)在(zai)企業內文化(hua)的(de)(de)(de)(de)傳遞(di)是有刺激的(de)(de)(de)(de)，很少人能(neng)夠理(li)(li)解到這一層。無論(lun)績效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體系指標(biao)的(de)(de)(de)(de)提取(qu)，還(huan)(huan)是設計，還(huan)(huan)是像(xiang)平衡積分(fen)卡(ka)復(fu)盤(pan)這樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)咨詢師和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)者都把它當(dang)成樹(shu)來(lai)推動和(he)執(zhi)行。但(dan)作(zuo)為(wei)我個人的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，
夏普生產的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)最貴最好的(de)(de)電視，曾經擠進過世界(jie)500強，如今(jin)一步步已經走下了神壇(tan)，并且被收(shou)購了。最大的(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)什么？就(jiu)是(shi)(shi)文(wen)化(hua)(hua)出(chu)了問題，他(ta)們有(you)一條文(wen)化(hua)(hua)叫生產讓世人(ren)競相模仿(fang)的(de)(de)產品，就(jiu)是(shi)(shi)我們的(de)(de)技(ji)術要牛，牛到(dao)讓別人(ren)服氣，這個文(wen)化(hua)(hua)讓他(ta)們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)業達到(dao)一(yi)定體量(liang)后(hou)，再提企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)會更好。仁者(zhe)見仁，智者(zhe)見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企(qi)業要達到(dao)了(le)一(yi)定體量(liang)，才(cai)有可能(neng)把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)做到(dao)實處，但是(shi)個人的(de)回答(da)是(shi)： 第一(yi)個維度(du)，其(qi)實企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)建設(she)，應該貫(guan)穿企(qi)業從創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)定階段的(de)時候(hou)的(de)始(shi)
很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在說，我(wo)們要(yao)有(you)正(zheng)能量(liang)，所以經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)確實要(yao)經營(ying)正(zheng)能量(liang)。但(dan)是(shi)我(wo)們對經營(ying)正(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)們在做策(ce)劃的(de)過程當(dang)中。就(jiu)會發現很多(duo)(duo)公司所謂(wei)的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)，就(jiu)是(shi)不允許公司的(de)員工說任何負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的(de)詞語。這個
HR 保障企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地的(de)六(liu)步框架。 一、設(she)計(ji)行為(wei)(wei)大(da)綱(gang)并(bing)掛鉤(gou)(gou)考核(he)。設(she)計(ji)與(yu)公司企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)內容相匹(pi)配的(de)全體成員必須遵守的(de)行為(wei)(wei)大(da)綱(gang)，將(jiang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)轉換為(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)，同時(shi)把對大(da)綱(gang)的(de)遵守程度納入各階段考核(he)，實現文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和行為(wei)(wei)掛鉤(gou)(gou)、行為(wei)(wei)和考核(he)掛鉤(gou)(gou)。 二、調整(zheng)
很多人(ren)說，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，這是(shi)一個非常錯誤的(de)講法(fa)。任何公司都(dou)是(shi)由小(xiao)到大的(de)，小(xiao)公司如果沒有(you)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)，成立大公司之后，難(nan)道就(jiu)有(you)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)了嗎？我們就(jiu)來分享一下構建企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)三(san)個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)體現在員工的(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止上(shang)面。就(jiu)
企(qi)(qi)業文化非常非常非常重要，我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)都(dou)這么(me)講，就(jiu)是(shi)(shi)其實我(wo)們短期(qi)(qi)的(de)(de)勝利就(jiu)可能(neng)是(shi)(shi)靠(kao)一(yi)(yi)些機遇或者靠(kao)一(yi)(yi)些聰明(ming)。但是(shi)(shi)長期(qi)(qi)的(de)(de)勝利一(yi)(yi)定是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)勝利，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文化的(de)(de)勝利。其實無論你(ni)看個(ge)人的(de)(de)成長，還是(shi)(shi)你(ni)看企(qi)(qi)業的(de)(de)成長。其實我(wo)覺得(de)都(dou)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)們可以激(ji)勵大家
天(tian)天(tian)在(zai)公司里喊打喊殺，不是真(zhen)正的狼性(xing)文(wen)化。很(hen)多公司強調，狼性(xing)文(wen)化把(ba)形(xing)式化的口號看得特別(bie)重要，但所謂狼性(xing)，第(di)一點(dian)就(jiu)是狼的嗅(xiu)(xiu)覺。哪里有(you)肉(rou)老遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉(rou)味就(jiu)會撲(pu)上(shang)去，銷售人員就(jiu)是要對客戶要有(you)敏銳的嗅(xiu)(xiu)覺。那(nei)究竟(jing)什么(me)是敏銳的嗅(xiu)(xiu)覺？舉個例(li)子，
某科技(ji)公司(si)(si)以(yi)創新、合(he)作、誠(cheng)信為核心價值觀，成(cheng)功(gong)(gong)打(da)造了開(kai)放包(bao)容的企業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦(ban)創新工(gong)作坊、團隊合(he)作挑(tiao)戰賽等活動(dong)，員工(gong)們不僅在工(gong)作中(zhong)實踐(jian)了這些價值觀。更在互動(dong)中(zhong)加深(shen)了對公司(si)(si)文(wen)化的認同，這種深(shen)度的文(wen)化融合(he)促進了團隊的凝聚(ju)力和項目的成(cheng)功(gong)(gong)
你知道(dao)嗎(ma)？相信(xin)95%以上的(de)創(chuang)業者都會問(wen)到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問(wen)題，我(wo)公司這(zhe)么小，只(zhi)有幾(ji)個(ge)人，有必要建設企(qi)業文化嗎(ma)？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)家我(wo)曾(ceng)服(fu)務過的(de)初(chu)創(chuang)教育公司，這(zhe)周CEO帶領(ling)團隊(dui)慢跑并(bing)組(zu)織讀書(shu)會。這(zhe)些活動不僅提(ti)高了員工間的(de)默契和團結力，更激(ji)發了他(ta)們(men)的(de)
有一種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公司董(dong)事(shi)長要求(qiu)各部門(men)多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)題(ti)就(jiu)被認為(wei)水平不(bu)行。新方(fang)案提出要面對(dui)各部門(men)問(wen)題(ti)考驗，若回(hui)答不(bu)了，方(fang)案無法推行還會(hui)遭受能力質疑。 但在該公司，重視提問(wen)題(ti)卻不(bu)能解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，各部門(men)只盯著(zhu)
進(jin)入(ru)新公(gong)司(si)(si)(si)快速(su)推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)工(gong)作可按以(yi)下步驟進(jin)行(xing)： 一、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)調研(yan)：深(shen)入(ru)了解員工(gong)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的認知(zhi)、體(ti)驗感(gan)受以(yi)及對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設工(gong)作的期望，盡快完成此項調研(yan)。 二、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)提煉(lian)：組織公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理層深(shen)度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司(si)(si)(si)的使命愿景、核心(xin)價(jia)值觀(guan)
對于任何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家來(lai)說(shuo)，既然選擇(ze)了(le)創業(ye)，那(nei)一(yi)定要實現(xian)三個(ge)目標(biao)。 1、首(shou)先，企(qi)業(ye)要發展(zhan)，要有前景，不(bu)是一(yi)錘子(zi)買賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要有效率，不(bu)是在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)消(xiao)耗成(cheng)本。 3、叫員工要發展(zhan)，要讓有價值，不(bu)是浪費生命。 這
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)如(ru)何落地生根(gen)，從虛到實的具體措(cuo)施(shi)如(ru)下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具象化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回(hui)歸到員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是(shi)底線(xian)、合(he)格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線(xian)和禁(jin)語，讓員工(gong)有抓手。 二、文化(hua)(hua)手冊視覺(jue)化(hua)(hua)。把(ba)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)手
咱(zan)們(men)每個(ge)人(ren)身(shen)上都有自(zi)己的(de)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，當然這(zhe)個(ge)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)不是專(zhuan)屬我們(men)用鼻(bi)子能(neng)夠聞(wen)到的(de)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是指我們(men)要用我們(men)的(de)身(shen)心(xin)靈去體驗(yan)的(de)一種味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，我們(men)吸引來了欣賞我們(men)的(de)人(ren)，愿意(yi)與我們(men)同行(xing)的(de)人(ren)，當然也(ye)有一些不能(neng)志同道(dao)(dao)合的(de)人(ren)，也(ye)會因(yin)為(wei)這(zhe)種味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)離開。我
HR如(ru)何開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設呢(ni)？其實企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設的(de)(de)職能大(da)部分時候并不在(zai)HR，但(dan)是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源體系已經逐步形(xing)成(cheng)了，從戰略(lve)到組(zu)織機制，文(wen)化(hua)人(ren)才這(zhe)么一個(ge)架(jia)構。那HR開(kai)展企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設有一個(ge)優(you)勢，就是(shi)就我們的(de)(de)工(gong)作是(shi)直接和人(ren)相關的(de)(de)